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推出《时政眼》，使得时政报道的视频直播走向常态化；实行产品经理制，推进传统媒体管理机制的变革，实现信息传播的价值最大化；自主开发全流程蛙眼舆情管理系统，实现了全年365天、全天24小时监测，让新闻稿件拥有数据支撑。齐鲁晚报通过视频直播常态化、栏目带动责任化、产品运营市场化，努力讲好山东时政故事。
视频直播常态化
6月7日，在山东省政府一次例行新闻发布会上，齐鲁晚报两名记者现场录制了短视频《山东绘制首张韭菜地图，你冰箱那捆来自哪里》，回传至晚报官方客户端齐鲁壹点，点击量很快破万。关于发布会的现场简讯第一时间传回新媒体编辑中心，而相关内容的深度文字稿件，则于第二天见诸报端。
这个短视频发在齐鲁晚报新推出的一档时政新闻视频栏目《时政眼》上，视频直播、简讯+深度解析的内容产品按照不同平台渠道分发，是晚报当下采编工作的日常。
《时政眼》作为新闻视频栏目推出，标志着齐鲁晚报时政报道的视频直播走向常态化。
此前，齐鲁晚报对于视频直播的使用已经日渐频繁，尤以大型报道战役为重。比如2017年全国两会期间，齐鲁晚报组成了全媒体报道团队，包括8名全媒体记者和2名视频编辑。两会期间，直播36场，制作和和发布视频70多个，多渠道总点击量超过千万。
6月17日闭幕的山东省十一次党代会报道，除文字图片外，共制作《今后五年，山东怎么干？》《厉害了，我的山东》等上百个视频，推出4个“脱贫记”的微纪录片，“陪孔子游山东、看家乡新变化”等3个H5游戏，8个3D制图等等，综合点击量超过了两千万。
对于视频新闻的模式，则根据具体新闻现场而定。有时会是现场连线直播，有时则是制作包含精要新闻的短视频，而有时则是对整场新闻发布会进行全直播。
在积累了一定经验后，今年5月初，晚报视频新闻栏目《时政眼》正式亮相，《时政眼》定位“山东政事儿新鲜看”，针对最新发生的山东时政新闻，用职业新闻工作者的眼光进行再解读，要求视角新颖、独到，观点深入浅出、鞭辟入里。播送周期为每周两到三期，视频录制模式为一到两名出镜记者担任主播，现场直播并加入后期制作的新闻背景视频，主播既是新闻内容的采访者，同时也是视频脚本的写作者，还是视频栏目的出镜主播。
一次采集、多重身份转换，对记者的能力提出了挑战。目前担任出镜主播的记者是齐鲁晚报时政新闻中心的陈玮、廖雯颖，他俩多次参加过重大时政报道，已经积累了不少现场直播的经验，在驾驭新型新闻表达方式方面，相对熟稔。
《时政眼》推出后，晚报时政记者的工作流程就发生了质的变化。
比如6月上旬的一场省政府新闻发布会上，发布了系列惠民财政政策。现场记者迅速从相对硬的政策中寻找到了小角度切入点——山东将建立全链条学生救助制度，把贫困家庭的大学生也纳入救助范围，免去他们的学费。
选好主题和角度后，现场记者着手写作视频脚本，等发布会结束立即现场录制《时政眼》，同时告知后方视频编辑相关的主题背景，由后方视频编辑准备背景视频资料，等现场新闻视频录制结束后发回后方编辑，很快视频编辑就能制作出首尾连贯、视角新颖的视频专栏。
栏目带动责任化
《时政眼》由齐鲁晚报时政新闻中心负责，负责团队就是时政新闻中心记者以及视频编辑。也就是说，《时政眼》是一个融媒体产品，而责任人是该产品的产品经理，全权对其负责。
这就是齐鲁晚报融合路上推出的栏目带动责任化机制。以时政新闻报道为例，除了《时政眼》外，晚报时政新闻中心还负责另外一个新媒体时政栏目《泺源知事》，这个栏目设在齐鲁壹点的壹点号上，是一个主打山东本地时政新闻的时政号。《泺源知事》的内容定位是“时政新闻背后的新闻”，意图深度解析本地的时政新闻。
产品经理的概念引进并不新鲜。中国传媒大学校长胡正荣曾表示，传统媒体只有拥有位于产业链高端、且不断迭代的产品，把自己变成新媒体，才能在转型、融合中占据主动。产品经理，成为传统媒体转型新媒体的最核心资源。
产品经理即栏目负责人。以《泺源知事》为例，该产品的负责人是本报时政新闻中心主编郭静，也就是该产品的产品经理。不同于传统纸媒的主编，产品经理要有产品意识，在生产时要考虑运营以及怎样更容易地吸引受众等等问题。
《泺源知事》每天推出一篇文章，文章的选题、写作者确定、后期发布审核以及阅读量研究，都由产品经理负责。每周一产品经理会组织《泺源知事》选题会，预判本周重大时政新闻的发生、酝酿发布等。
新媒体时代，如何筛选出更有价值、更符合用户需求的新闻选题，自然要运用大数据分析。齐鲁晚报拥有40人组成的技术团队，自主开发了全流程蛙眼舆情管理系统，这一系统的开发使用，实现了全年365天、全天24小时监测，PC端和手机客户端同时抓取信息，发现速度可达秒级。
这一系统给了《时政眼》和《泺源知事》的选题提供了极大的便利，只要输入山东省17个地市的相关内容关键词，便可第一时间收到关键词内的最新信息，并针对特定时政事件，进行舆情分析，实时了解最新的舆论动向。
比如6月23日，国务院发布了全国范围内的双创示范基地，输入山东双创示范基地的关键词后，便立即出现相应的双创示范基地，并进行了大数据分析，在此基础上，分析了山东双创示范基地入选国家榜的名单以及特点，很快抓住了关键点，《泺源知事》的稿子也有了数据分析支撑。
根据选题特点，迅速制定新闻表达方式，发布产品后，还要进一步研究用户的接受方式以及如何有效开展互动，这都是产品经理的责任。
实行产品经理制，无非是让整个团队真正关心和贴近受众群体，更加在乎受众的体验和看法，也就是说，如何让你传播出去的信息得到更多受众的欢迎，以实现信息传播的价值最大化。
此外，实行产品经理制，将直接挑战传统媒体的管理方式。目前的传统媒体管理方式，多是分级垂直的内容管理机制，跨部门、跨行业、跨平台很难打通。一旦落实产品经理制，首先要在管理体制机制上加以变革，彻底打破部门、平台间的隔阂，实现融媒体一体化管理。
目前，齐鲁晚报已经彻底打通报纸和手机客户端、PC端、双微，建立了中央厨房，真正实现了一体化管理。这为加速深度融合提供了制度保障。
产品运营市场化
全媒体时代，判断一个内容产品的好坏更为直观，点击量、浏览量就是客观直接的评判标准。融媒体时代的受众，从以前的读者、观众、听众，成了用户。
真正的新媒体产品，一定有用户深度参与。以齐鲁晚报2017年全国两会报道为例，3月2日，融媒体特派记者在火车上采访了全国政协委员、山东大学易学与中国古代哲学研究中心主任刘大均，他建议给生育二孩家庭进行补贴。这条只有一分多钟的视频一经播发，一天内点击量超过400万，其中互动评论上千条。有的用户甚至专门为了看评论而参与评论。对此，晚报官方客户端齐鲁壹点还开设了用户参与度很高的《神评论》栏目，专门针对特定事件进行评头论足，满足用户的互动参与需求，结合评论进行二次产品生产。
从受众到用户，反映的是媒体理念的变革。把一个新闻报道当成市场产品去运营，吸引更多人的关注，提高点击率，扩大流量，形成良性互动，促使内容生产者更关注用户需求，提升产品质量。
每一期《时政眼》和《泺源知事》发布后，负责团队都会紧跟其后，针对浏览量和阅读量进行分析判断，形成每周数据报告。对于阅读量和浏览量高的稿件和视频，进行归类存档，以此不断更新蛙眼数据系统中的关键词。
《时政眼》的第二期“韭菜地图”播送后，取得了不错的点击量。团队再结合蛙眼系统提供的舆情数据分析报告，进行精准剖析。
市场的运营离不开团队的精诚合作。一直以来，从事平面化新闻采编业务的记者编辑队伍，习惯了白天寻找选题采访、下午回单位写稿的工作节奏。但是融媒体时代已经消融了内容生产者和传播者的边界，一个记者不仅是内容生产者，也是产品的推广运营者。
首先要做的是要求记者同时掌握文字、图片、视频等采编方式，能在不同的内容产品间转换自如，强化新媒体产品的采集能力。
另外，还要加强现场直播、即时连线等技能的培训，满足新闻内容传播的即时性和视频直播需求。
全媒体时代，一个内容产品的运营是由整个产品团队来操作。而对于记者编辑来说，理解并熟练掌握产品运营的一些规律和方法，将提升整个内容产品的市场运营程度。
依照产品运营市场化的操作模式，目前，齐鲁晚报时政新闻融媒体产品已经初步形成矩阵，实现分领域、分层级的布局，以编采人员负责的栏目为例，定位于国际栏目的《外参》，由时事部负责；定位于国内的栏目《嗷夜》，由要闻中心负责；定位于山东的栏目《泺源知事》，由时政新闻中心负责；定位于济南的栏目《济南新维度》，由济南新闻中心负责。这些栏目均在各自领域内崭露头角，栏目文章阅读量10万+成为常态，上千万也不鲜见，其中《外参》栏目的一篇题为《今天是个辞职“吉日”？国外政要扎堆不干了》的原创文章达到了2465万的点击量。栏目专人负责，定期在齐鲁壹点推送，逐步形成了阅读期待，拥有了固定的粉丝，也增强了齐鲁壹点的核心竞争力。
（作者李艳系齐鲁晚报副总编辑；郭静系齐鲁晚报时政新闻中心主编）
责任编辑：郭潇颖
