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“体量适度＋存量盘活＋变量转化”“体制创新＋机制灵活＋配置科学”“业务无所不能＋政务无往不利＋服务无微不至”，这三组词，触及县级融媒体中心建设的关键处、要害处，是激活县级融媒体的“触媒”。
从资源整合、利用等角度考量，扎实抓好县级融媒体中心建设，可解决县域媒体过去长期想解决而没有解决的难题，能办成过去想办而没有办成的大事。县级媒体融合是一项基础性、战略性的工作，需从关键处、要害处下功夫。
体量 存量 变量
激活路径：体量适度＋存量盘活＋变量转化
体量适度。县级媒体融合，既要注重顶层设计，又要运用底层思维。两者必须统筹兼顾，协同推进。
整合县域诸多形态的媒体，不是照单全收，单纯进行简单的物理叠加，而是要进行“关停并转”，让各种形态的媒体发生化学反应，实现“深度融合，合而为一”。
究竟要多大的“体量”，需根据县域各方面的实际来定，大小一定要适度，要与县域人口数量、经济总量和社会发展情况相匹配，不搞花里胡哨的形象工程，更不能出现尾大不掉的烂尾工程。比如，建立运营融媒体矩阵，一忌贪大求全求多。传播“十八般兵器”，县域群众最青睐哪几款，就要“耍”哪几款；二忌平均用力“摊大饼”。要集中优势资源“蒸小笼包”，发展几个强项，关键的时候，能够“拉得出，顶得上，打得赢”。另外，“中央厨房”“指挥大屏”，也并非县级融媒体的“标配”，切忌为了对外展示、应付检查，而硬撑“高大上”，花大价钱摆起“中看不中用”的花架子。
存量盘活。建设县级融媒体，一定要先摸清“家底”，了解所有媒体的“存量”。尤为关键的是，要掌握业务、经营人才各方面的诉求以及品牌栏目的运营情况。这些优质存量，是县级融媒体的核心竞争力，一定要进行合理保护、稳妥“盘活”。县级媒体融合之际，切莫因为某些可以管控的原因而使优秀人才外流。“播、视、报、网、端、微（信、博）”品牌栏目，浸润了县域一代甚至几代媒体人的心血，在媒体融合过程中，一定要将其保护好、传承好；对于通讯员、粉丝、用户这些核心“朋友圈”，县级媒体转移传播阵地时，再艰难都要将忠实的“老乡”带上。
永康日报、永康电视台长期处于全国县级媒体的第一方阵，存量丰厚，底子殷实。建立永康融媒体中心，一定要将这些“存量”盘活成“增量”，“底子”盘活成“底气”，从而真正实现“1＋1＞2”的目标。
变量转化。县级媒体融合，面临诸多变量，要掌握规律，务实创新，将其转化为“更好引导群众、服务群众”的增量。
跟其他40多家拥有刊号的县市报一样，永康日报在2004年全国县市报整顿中得以保留下来，但从此退出了党报序列，定位为“区域中心城市都市报”。县级融媒体中心建成后，永康日报和上述县市报一样——重归党报序列。这一“红色变量”，势必释放出强劲的力量，对于提升县市报的传播力、引导力、影响力、公信力将起到巨大作用。
互联网是最大的变量，要将其转化为传播的最大增量。永康日报坚持“深度融合，移动优先，智能传播”的发展战略，充分运用移动互联网技术，大力开发新媒体产品，推出“APP下载、云试卷、问卷调查类、游戏类以及投票评选类”等项目，努力把流失的用户找回来，让融媒体矩阵强起来。
体制 机制 配置
激活路径：体制创新＋机制灵活＋配置科学
体制创新。体制是保障，改革出活力。县级融媒体普遍存在事业类和企业类人员混岗的“二元结构”，在薪酬分配、人才成长、岗位设置等方面实施双重标准。下一步，县级融媒体一定要对这一不适应现代媒体发展的体制进行改革，以调动广大员工的积极性、创造性，释放新闻生产力：要打破身份壁垒，取消事业类人员“身份类”福利，实现两类人员同工同酬；要出台相关政策，用高薪高职留住和引进高端人才。
机制灵活。融媒体“策、采、编、发”流程比较复杂，“一次采集，多元生成，多平台发布”，需要熟练的业务素养、强大的技术力量来支撑。县级融媒体如果一味沿袭“大而统”的机制，势必因循守旧，束缚手脚，媒体运行过程中多处环节将会出现相互掣肘现象，内部消耗，效率降低。因此，可以考虑推出“项目负责制”“分片包干制”等灵活机制，并进行严格的绩效考核，激活采编、经营的某些关键环节，从而让县级融媒体有序、高效、稳妥地运行起来。
配置科学。不管县级融媒体的体量是大是小，都务必对其各种资源要素进行合理配置，如此方能实现可持续发展。
人才资源是最宝贵、最根本的资源。受地域因素限制，“优秀人才留不住、引不进”，是县一级的普遍现象。实施“深度融合，移动优先，智能传播”的发展战略，又需要优秀人才的技术支撑。面对这种“两难”的窘境，县级融媒体一定要树立强烈的人才意识，做到“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，科学合理配置人才这一决定性的资源。
县级融媒体中心必须对庞杂的生产资料进行科学、合理有效的配置，以适应建设“主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽”之需。
业务 政务 服务
激活路径：业务无所不能＋政务无往不利＋服务无微不至
业务无所不能。“播、视、报、网、端、微（信、博）”，是县级融媒体矩阵的“标配”，这也就决定了只有“无所不能”的全媒体人才才能与之相匹配。
县级融媒体要采用“上靠”和“下沉”的办法，为全媒体人才的成长创造条件。永康日报每年都要选送一批采编人员到浙江日报报业集团培训进修，时长1周至1个月不等。身临其境，岗位练兵，他们学到了先进的理念和前沿的操作技术。浙报集团则选派优秀采编人员“下沉”到永康日报，带出了一批“土专家”“好把式”。
与此同时，永康日报深化“媒立方”智能采编系统的应用，真正通过中央厨房带动采编体系变革，倒逼新闻业务人员快速向全媒体人才转化。
政务无往不利。县级融媒体要充分利用媒体的传播、技术和数据优势，提高将“内容、传播、技术”融为一体的全案服务能力，抓住目前政府主导的智慧化建设契机，做好政务服务，力争无往不利。
要充分整合政府部门创办的众多新媒体，将其有机嫁接进县级融媒体矩阵，从而破除政务“信息孤岛”，让市民“一键”了解所有政务信息，并进行互动、阐明各种诉求。与此同时，政府部门也可以据此掌握相关的社情民意。
实际上，县域政府每年的经济文化类节庆活动，时间、内容基本都固定。面对此类“规定动作”，县级融媒体要在形式创新、内容包装、传播手段上多动脑筋、多出新招，让“亮点”成为“卖点”。
同时，县级融媒体要充分发挥媒体智库优势，及时有效地为政府部门出谋划策，挖掘、整合资讯资源，做到“精心策划，无中生有；深度挖掘，小中见大”，不断推出各种“自选动作”，提供“出其不意”的政务增值服务。
服务无微不至。县级融媒体要充分发挥新老媒体的各自特点和优势，并依托“互联网＋”技术，研发各类生活服务小程序、APP，从“点线面”多维度入手，努力实现“杂事烦心事无所不包，办厂做生意无所不帮”。
永康日报创建8890便民服务平台（谐音意即“拨拨就灵”），推出“一键生活服务”APP,最大限度解决群众日常生活中的杂事、烦心事。还推出网聊栏目，搭起“网线”，为政府提供舆情分析报告，做“网民情绪诊疗家”；推出婚恋栏目，牵起“红线”，配合市里人才工作，做“年轻人婚恋专家”；推出经商办厂信息栏目，建起“热线”，反馈行业监测数据，做“商业产业管家”。服务可谓无微不至、无所不包，体现了县级融媒体新闻为民的理念和情怀，也起到了良好的“吸粉”作用。
（作者系永康日报总编助理）
责任编辑：郭潇颖
