民企要与国企实现双赢

    民营经济是中国市场经济条件下最具活力的增长力量，改革红利的释放在很大程度上要依靠民营经济来实现。截至2011年年底，中国民营企业总数占全国企业总数的96%，对中国的国内生产总值（GDP）的贡献超过50%，所吸纳的就业人数占社会就业总人口的75%。

    10月10日，人民日报社环球人物杂志与北京大学光华管理学院联合举办的2013中国民营经济论坛，在北京大学英杰交流中心举办。来自行业协会、学术界、企业界、新闻界的200余位嘉宾参会，围绕民营经济“未来五年，新希望新挑战”的主题畅所欲言。

    当好投资主体

    今日民营经济的舞台已更大。全国工商联原副主席、中华民营企业联合会会长保育钧说，在中央政策影响下，民间投资从2010年占固定资产投资的60%，到今年占63%，不断增长，但这还不够。拉动经济一靠出口，二靠消费，三靠投资。在目前出口和消费增长有难度的情况下，经济发展尤其要靠有效投资。民间投资就是一种有效投资。

    要使民间投资成为主体，保育钧认为主要是落实国务院2005年和2010年出台的两个鼓励民营经济发展的文件，俗称两个“36条”。老“36条”主要解决民企市场准入难，融资难、融资贵，税费负担重，合法权益得不到保障这4个问题，新“36条”则允许民间资本组建金融机构。

    目前在引导民间投资方面还有3个问题要解决。一是如果看到民营经济的问题，要有道路自信、理论自信和制度自信。二是在国有企业和民营企业关系问题上，坚持合作共赢，做到权利平等、机会平等、规则平等。三是在权益保障上要提高政府的公信力，要严格依法办事，坚持同一个标准。

    在投资方向上，保育钧主张民营企业要在实体经济上下功夫。实体经济要有技术、品牌、质量，要耐得住寂寞。还要注意新型城镇化和城乡一体化带来的新商机，要利用政府购买公共服务的机会，关注金融服务行业，关注商贸流通行业与互联网和信息产业的结合，关注环保节能行业、养老产业和旅游产业。

    公平诚信的环境和上进的氛围

    国家工商行政管理总局原党组成员、副局长，中国个体劳动者协会会长钟攸平认为，要激发民间资本活力，就必须努力营造公平、公正、竞争有序的市场环境，将扶持中小企业的政策、措施落到实处。

    钟攸平说，目前私企发展压力很大，一是行业竞争压力和人工成本上升；二是税费负担重，政府部门政策需落实；三是中小企业贷款难、融资难；四是民企产品档次低，人才匮乏，管理有待改善。要破解这些难题，需要改善融资环境，放宽中小企业的融资条件，简化融资手续，将更多的金融资源向中小企业倾斜。还要鼓励和引导中小企业科技创新，提高企业核心竞争力。

    岳成律师事务所高级合伙人岳屾山强调诚信对市场环境的重要性。他说，诚信是整个市场的基石，民营企业和国有企业都应该讲诚信。最应该讲诚信的则应该是政府和市场的监管者，否则对整个社会体系是一个巨大的破坏，会导致整个社会诚信的缺失。希望未来5年民企能够在一个诚信的市场环境中迎接新的挑战和新的发展。

    禾下土北京农业发展有限公司总经理苗自然说，目前农副产品环节太多，各自都为了各自的利益，不考虑上下游的关系。农民生产相对分散，批发市场检测车辆形同虚设，政府监管也不够，所以才出现了这么多不诚信的问题，影响农产品安全。必须从源头抓起，打造一个食品安全的模式。

    全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会常务副会长王忠明则以“上进”来形容中国当前的经济环境，主张民企要珍惜机遇，有所作为。他说，“上进”一是指观念更新，从高速增长到适度增长、平稳增长。二是指简政放权，凡是市场和企业能决定的，都要交给市场和企业，有的地方提出要建设审批速度最快、审批项目最少的政府。三是深化改革。以前成立商会、协会很难，必须要找到主管单位，现在有关部门已经在研究实施无主管登记，符合规范即可注册登记。四是激活民间资本。多位地方党政领导强调，民营企业是市场经济中最富活力、最具潜力、最具创造力的力量。五是回归理性。民企对于品牌建设越来越向往、坚定，一些新建立的小企业的愿景就是要做知名品牌，这都是“很棒的”。

    要自强也要“抱团”

    民营企业如何才能做大？与会专家认为，首先要练好内功，做好产品。要加强企业经营管理，树立品牌意识，履行社会责任。

    北京大学光华管理学院学术委员会主任、北京大学贫困地区发展研究院院长朱善利说，新一代的企业家要有对未来社会发展、科技发展的基本判断，要有老一辈企业家的创业精神和冒险精神。此外，民营企业本身也要转型，包括人才观念、管理观念的转型，也包括自身建设的转型，还要搞好体制改革。

    全国政协常委、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁主张，民营企业的转型是管理体制的转型。民营企业要实现体制转型，前提是产权得到保护。具体说，要重视发展方式转型，重自主创新和产业升级；要重视营销方式转型，重视产前产后服务；要重视管理体制转型。“如果你儿子行，你也可以单独培养，但血缘关系不一定是接班关系。”家族成员有股份，但不一定能成为经营管理者。家长有经验，但经验可能是财富，也可能是包袱。接班人要传贤不传亲。经理人可以招聘。而自主创新是所有企业的转型关键。他说：“我在珠江三角洲考察时，有企业家说，我是劳动密集型企业，怎么搞自主创新？我笑了。我也在福建和浙江考察过，人家照样有自主创新。工艺设计、产品设计、原材料选择、营销方式都可以改，这都是创新。”

    多位嘉宾都提到了“抱团”，爱国者集团董事长、爱国者国际化联盟发起理事冯军说，中华民族勤劳、智慧、善良，所缺的就是“抱团”机制。专家认为，民营企业要通过整合和联盟，引入现代管理机制，增强核心竞争力。靠自我积累、低成本逐步扩大的时代已经过去。民间资本即将进入的领域，一是高投入，这要求民营企业必须要联合，组建股份制企业，至少在项目上可以进行合作。二是高风险，这要求企业提高决策、管理水平，突破家族企业的管理束缚。保育钧表示，现在民营企业总体力量很大，但单个看实力还不够。到去年底，全国民营企业有1085万户，但平均注册资本只有300万元。大企业在全国凤毛麟角，大量的都是中小企业。在这种情况下，如果不搞资源整合，不“抱团”，即使所有的领域都开放，民营企业也进不去，进去也干不成事。

    民企发展的最终目标是双赢。厉以宁说，“国退民进”或“国进民退”都不是政府的目标，不能把一个时期因经济形势变化造成的格局当做政府目标。民营企业所受的打击，主要来自不公平竞争、产权得不到充分保护、税费重和工资成本等上升。公平竞争环境的形成，对国企和民企都有利。所有企业都应重视经济效益和社会效益。国企和民企将以竞争对手和合作伙伴的身份协调相处，两者并存平行发展是大势所趋，双赢共赢是终极目标。