面对传统电力生产指挥中被动抢修效率低、人工决策滞后、单兵作战协同难等突出问题，南方电网超高压公司梧州局（以下简称“梧州局”）通过数字化转型推动生产指挥中心高质量发展。构建“业务监控—运行分析—决策支持”三位一体体系，实现“从被动应对到主动预警、从人工决策到智能辅助、从单兵作战到协同联动”的转变，山火处置时间缩短至10分钟内，边续三年保持零事故，为新型电力系统建设提供“数字范式”。

　　■业务监控中心：

　　全要素感知构建风险防控屏障

　　坚定走“数字中国”之路，以数字化手段，全要素感知构建风险防控屏障，重塑现代化的安全新型生产关系。一是智能化装备部署。投入900余台变电智能巡视终端、3741台输电智能图像终端及69台作业视频终端，构建“空天地”立体监测网。破解传统人工巡检效率低、覆盖盲区大的难题。如在贺州站220kV改造中，通过移动布控球、三维激光电子围栏实时监测吊臂与带电体距离，自动告警避免误碰风险，消除昭平、钟山两县大面积停电隐患。二是多维度风险管控。依托运维自动化平台实现输变电设备远程监视、作业风险线上管控、防灾减灾联动。解决跨区域、高风险作业协同难的问题。如在贺州站220kV双母双分段改造工程中，通过上下协同（公司生技部与梧州局）、内外协同（与广西中调、贺州局联动），提前识别32项风险并制定65项管控措施，保障工程安全收官。三是应急响应机制优化。建立“5分钟响应、图文+电话双通道”山火处置流程，形成前后台快速联动机制。缩短灾害响应时间，降低次生灾害风险。如在2025年“4.16”柳漓乙线山火处置中，16时25分告警，17时现场人员到位，19时申请停运避险，23时50分恢复运行，全程仅用7小时35分。四是作业全流程追溯。应用移动布控球、三维激光电子围栏等工具，实现作业过程可视化、可追溯。解决作业现场监管盲区问题。如在220kV双母双分段改造工程中，通过科技手段实现吊装作业风险可控在控，未发生安全事故。

　　■运行分析中心：

　　数据驱动实现精准运维

　　坚定“数字化转型”决心，利用数据驱动实现精准运维。一是智能算法深度嵌入。基于生产运行支持系统，集成油色谱在线监测、微气象监测等设备数据，构建“日监测、周通报、月分析”机制。破解设备隐蔽缺陷发现难、分析效率低的问题。如近三年通过智能分析发现设备发热、气压波动等隐蔽缺陷65项，支撑电网安全运行。二是机巡替代人巡。将“人巡”任务转化为“机巡”策略，实现“一键全巡，一日尽览”。提升巡检效率，降低人工成本。如贺州站2.5小时完成全站726个表计及2万多个设备点位巡视，效率较传统人巡提升10倍。三是季节性风险预警。利用覆冰监测、台风预警等模块，开展气象预警与覆冰速率监测。破解极端天气下设备运维被动应对的难题。如在2023—2024年寒潮期间，监测10条主网线路覆冰，支撑8轮预警、72轮融冰作业。四是三险联动机制。通过生产运行支持系统实现设备风险、作业风险、电网风险联动分析。解决风险管控碎片化问题。如在贺州站改造中，系统识别风险后联动制定负荷转移等措施，避免县域大面积停电。

　　■决策支持中心：

　　扁平化指挥提升应急效能

　　依托数字化平台，实现扁平化指挥提升应急效能。一是应急信息高效流转。依托运维自动化系统实时获取跳闸、山火、台风等信息，开展关键指标监控分析。破解应急处置信息滞后、决策依据不足的问题。如2024年应对18轮极端天气，发布预警24次，应急状态达188天，打赢近十五年最严重冰灾硬仗。二是空间智能覆盖。在线路装设3700余套图像视频终端，形成“两基塔一监控”密度。解决偏远山区监测盲区问题。如山火防控中，通过智能终端5分钟内组织班组到位，无人机勘灾反馈精准火情信息。三是保供电系统协同支撑。通过生产指挥系统协调保供电资源，实现应急物资、队伍快速调配。破解多部门协同效率低的问题。例如，在2025年多轮强降雨期间，系统协调调配抢修队伍12支、物资300余件，保障供电稳定。四是关键指标动态监控。建立任务下达成功率、执行完整率、识别准确率等指标体系。解决指挥中心业务量化评估难的问题。如贺州站智能巡视业务单轨运行后，三大指标均维持在98%以上，远超公司90%标准。