传统优势企业如何通过重塑价值链条激发内生动力，实现转型升级？“十四五”以来，南方电网公司超高压输电公司昆明局（以下简称“昆明局”）紧抓转型升级战略机遇期，坚持以价值创造为导向，以机制创新为载体，系统构建“权、责、利、能”四位一体的全员新型责任制，推动企业从管理优势向价值链优势转型，走出一条内涵式、可持续的高质量发展之路。

　　■战略驱动 架构先行

　　面对“十四五”时期无重大工程项目牵引、高质量发展人才需求旺盛的双重挑战，昆明局全面分析企业经营核心数据，锚定安全生产、数字化转型、人才队伍建设三个战略目标，描绘中长期战略地图和实施路径，构建“刚性职能底座+柔性任务团队”的敏捷组织形态，为转型创新提供专门组织保障和资源通道。

　　在安全生产领域，昆明局聚焦换流站运维数智化变革，在全网范围内率先建成昆北换流站、普洱换流站两座数字智能换流站，换流站不开箱巡视率达95%、缺陷智能识别准确率96%、智能操作正确率保持100%、故障处置效率提升62.5%，站内运维人员由24人精减至18人，成果引领特高压换流站“无人化”“少人化”“集约化”发展趋势。科改攻坚专班实现了国产芯片自主可控技术的突破，生产指挥中心实现多个换流站“智能巡维、集中辅助监视”，设备运维效率提升55%，人力成本下降17%，直流能量可用率等生产优质指标持续提升。

　　围绕“人、事、权”三要素，昆明局授予项目团队资源调配和决策自主权，授予各级直线经理自主绩效分配权，鼓励员工行使民主管理与建议权，员工减负建议采纳率达90%，问题自暴露机制有效促进了安全文化建设，实现了决策效率和员工满意度的双提升。

　　同时，落实全员新型经营责任制，将中长期战略目标分解为“战略—经营—组织—个人”四级责任体系，形成挑战性任务清单和专项奖励方案。同步实现责任逐级传导，权力逐级下放，对公司干部以攻坚任务为载体评价担当实效，对员工个人通过业绩责任书精准承接，明确价值创造路径，实现从“公司大脑”到“员工肢体”的神经贯通，确保战略意图无损传递、责任精准落地。

　　■强化激励 人才赋能

　　昆明局建立聚焦“业绩考核、管理创新、攻坚克难”三类局级专项奖励方案，提前明确任务目标与奖励标准，让奋斗者“看得见、摸得着”。实施自主绩效到部门到班组，建立与经营业绩强关联的绩效计划书，常态化设置“坚守岗位奖”“缺员贡献奖”等专项奖励，持续完善对一线员工平凡岗位的激励倾斜，同岗位收入差距倍数达到1.62倍，有效激发员工积极性。

　　同时，围绕人才高效使用、项目高质量供给、平台高层级建设、机制高效运作，全面实施“人才+项目+平台”的人才赋能体系建设。对内挖潜，推动生产问题转化为技术攻关、现场改善等“小而美”项目，两年增加项目较常规项目供给数量提升50%。对上对外“争援”，攻坚高端技术项目，聚焦“能源安全与行业技术发展”成功申报国家能源局首台套项目，云南省省级重点研发项目。

　　在此基础上建立“项目库”，以项目和积分为载体，贯通“项目匹配—团队统筹—个人参与”的逐级精准匹配机制，形成以揭榜挂帅为主，项目邀约、定向下达为辅的匹配模式，有效促进项目精准匹配。以团队积分和个人积分促进人才业绩贡献量化，动态监测，精准评价，有效破除人才单打独斗，激发项目成果深挖，有效促进市场化运营。

　　昆明局大力推进直流实训场建设，积极打造立足西部省区辐射澜湄区域的直流特色培训共享平台，成功获批云南省特高压直流工程研究中心，实现了高水平科技项目、成果转化和人才培养的平台突破。

　　“十四五”时期，昆明局各类经营指标持续领先，全员劳动生产率逐年提升并突破470万元/人·年，万元资产运维费保持行业最低，核心业务自主实施比例达到100%，专家人数翻了近两番，安全生产关键指标稳定高效，直流能量可用率常年保持行业领先，企业转型升级实现突破，基本完成生产经营管理模式的弯道转型。