本报讯 2023年以来，南网超高压公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）坚持问题导向，深入剖析生产项目管理存在问题，通过总结实践，创建独具特色的生产项目过程管控机制，系统提升生产项目规范化管理水平。

　　一是精简流程，健全生产项目管理载体。针对施工类、服务类、物资类、物资含服务类共四大类生产项目，将17个管理流程归纳简化为“规划与设计、采购、实施、验收结算、归档转固”5大管理阶段，形成管理流程图，设置重点、关键及易错环节提醒，分阶段做好过程验收及资料移交，有力确保验收及时、到位，资料规范齐整。聚焦“能用、好用、管用”，建立形成“4+3+2+1”的生产项目管理载体，常态化做好项目过程监督管控，打通各项管理中的堵点。

　　二是有效融合，提升项目过程管控质量。针对项目管理要求“各自为阵、烟囱林立”，责任界面不清晰，执行成本高、效率低等问题。系统梳理、整合15份专业管理制度及文件，融合形成重点突出、标准统一、简洁明了的《过程质量管控表单》，该表单明确生产项目5大管理阶段各环节管理要点、质量标准、典型问题，以指导项目管理人员规范有序做好过程质量管控，提质增效。

　　三是以案为鉴，提升典型问题辨识能力。立足生产项目问题源头管控，系统梳理历次巡视审计检查发现问题，从责任主体、问题后果、整改成本等维度，按照5大管理阶段分类形成70项“反面”问题库，提升各级项目管理人员问题辨识能力，指导各级项目管理人员及时对照纠偏，实现“整改一项问题”向“防范一类问题”转变。

　　四是数字赋能，提升项目管控实效性。丰富项目信息传递手段，依托生产指挥中心平台创建生产项目管控数据看板，实时展示重要紧急项目进度，跟进关键指标完成情况，以“进度监控+节点告警”的方式强化项目全流程管控，确保干预及时、管控到位。

　　该机制实施以来，曲靖局生产项目“四虚”及规范化问题大幅减少，有效降低了问题发生率、复发率，成效显著。下一步，曲靖局将持续贯彻落实南方电网公司进一步深化改革及率先创一流工作部署安排，扎实、规范做好生产项目全过程管控，提升规范化管理水平，为企业高质量发展提供“硬支撑”。

　　（施礼兴 戴永平）