本报讯 “高技能人才、高级职称人才占比分别提升至84.69%、35.59%。提前完成“十四五”“创一流”指标。1人入选云南省“兴滇英才支持计划”首席技师专项；8人加入云南省科技人才专家库；1人荣获全国五一劳动奖章。”经过近两年的摸索和努力，自2022年推行“1234”技能人才培养机制以来，南网超高压公司昆明局人才核心能力稳步提升，人才成绩显著。

　　南网超高压公司昆明局主要负责着南方电网3条±800千伏特高压直流送端站、1条±500千伏超高压直流送端站，以及1600公里输电线路运行维护重任，是确保南方电网主网架安全，6条西电东送“大动脉”安全畅通的重要基层单位。

　　南网超高压公司昆明局“1234”技能人才培养机制“1”即一引领，坚持党对人才工作的全面领导，坚持由党委书记任人才领导小组组长，形成了党委、部门、支部责任界面清晰的联动职责，党委重点谋划研究员工队伍成才规划，建立了涵盖专家人才、班组长队伍、技术技能人员的人才培养体系；“2”即双驱动，健全技术、技能人才选育管用的双驱动成长路径，着重培养人才解决实际问题能力，充分利用检修、技改等工作机会开展技能培训，围绕各岗位核心技术技能，结合检修机会组织做好劳动竞赛，以赛促训、以考促学，并引用竞赛成绩作为岗位胜任评价结果，一考多用，在实战中促进岗位成才，做到队伍建设与安全生产“两不误、两促进”；“3”即三阶段，将人才辨识分解为新入企员工、专业骨干、高层次人才三个阶段，基于岗位能力模型、职业发展路径及学习资源，以职业生涯或能力发展路径为主轴设计了一系列选拔、培育、使用措施，提升员工岗位胜任能力，定向补齐员工“晋升短板”；“4”即四保障，对技能人才给予组织、资源、激励、监督四个方面保障，建立培评工作组织架构，加强内训师团队培养管理，加强非物质激励，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

　　（刘艇 杨兵）