巴林左旗供电：青年员工走上成长“快车道”

　　今年以来，一项名为“速融、青蓝、锻金、淬火”的人才培养计划在蒙东电力巴林左旗供电公司落地实施，该公司全方位、多角度提升青年能力素质，为企业发展储备了优秀的人力资源。

　　转观念，切实增强培训效力

　　为确保新员工尽快转变角色，适应企业环境，巴林左旗供电公司启动了“速融工程”，即针对当年新入职毕业生开展专题培训，帮助新员工认同企业文化，科学规划职业生涯，有效增强新员工的归属感。

　　为保证培训效果，该公司摸准“90后”员工的心理特征和思维方式，将理论知识与现场实际相结合，抽调各专业技术骨干、岗位能手组成内训师队伍，以案例分析、互动交流、经验分享、实地参观等形式进行授课，变一人讲为人人讲，有效增强了培训的吸引力和感染力，真正让员工学有所成、学有所用。

　　重创新，组团激发共振效应

　　今年26岁的石宝垚毕业于东北电力大学，参加工作2年多，如今已成为巴林左旗供电公司一名小有名气的技术能手。他所在的QC小组研制的具备远程费控功能的漏电开关，因操作简单、成本低廉，迅速在全公司得到推广，此项技术预计可为企业减少费控开关购置资金140万元。

　　巴林左旗供电公司把像石宝垚这样身处基层，有精力、学历高、基础好、干劲足的青年进行整合，以该公司现有的技术骨干为带头人，形成攻关团队，切实解决生产经营中遇到的实际问题，以实战化的历练帮助他们拓宽眼界、增进知识、提高能力。不仅如此，该公司还通过创建“常青”创新工作室，彻底打通各专业间的壁垒，为创新工作的协同联动、优势互补提供了有力支撑。

　　促成长，用心搭建培养平台

　　“我们要虚心学习老师傅们身上的优秀品质和专业技能，努力成长为公司的业务骨干。”6月1日，在巴林左旗供电公司《师徒合同》签订仪式上，6名青年员工信心满满地说。

　　“师者，传道授业解惑者也。”《师徒合同》既是一份约定，也是青年员工成长成才的纽带。为充分发挥传、帮、带作用，该公司以“青蓝工程”为载体，根据企业人才需求和青年员工年龄、学历及个性特点，按照管理型、技术型、技能型培养方向，量身制订了不同的培养方案，并筛选各专业技术能手作为职业导师，以合同的形式明确师徒责任，确定师带徒学习培训规划，并由人资部对教学过程进行跟踪考评。

　　下一步，该公司将继续创新培养手段，开拓成长渠道，使青年员工真正成为公司经营、管理、技术、技能队伍的主力军。