网企如何用好“狼性”文化（云中漫笔）

　　上月中旬，国内某互联网公司总裁在员工大会上演讲时称，公司在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，因为这些“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩……它们还形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会”，所以要全面实施“狼”文化，赶走“兔子窝”。此言一出，获得众多企业首席执行官特别是互联网公司高管的共鸣与点赞，同时也引发诸多质疑。

　　其实，这个总裁的观点并不新鲜。4年前，笔者曾在国内某大型互联网公司实习。一天，公司内网发布总裁的一封公开信。在信中，这位总裁鼓励员工要多些“狼性”，有不屈不挠奋不顾身的进攻意识和群体奋斗精神，同时他还建议，如果员工只是想找一份稳定的工作，不求有功但求无过地混日子，应该选择离开公司。

　　遗憾的是，4年过去，该公司员工对“狼性”的理解似乎并不如精密的绩效考核来得深，结果是公司的营收增长缓慢，最近还因一件公共事件深陷舆论漩涡。

　　究竟是“狼性”文化的问题，还是公司管理层的思想出了问题？其实，都有问题，或者说两者是相互影响的。

　　这些公司倡导的“狼性”文化，存在着一些共性，正如“狼性”文化的缔造者——华为创始人任正非所总结的：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。然而，在具体实践中，各家公司采用拿来主义，各取所需。理解上出现了偏差，实际效果也就大打折扣了。

　　之所以出现这种情况，原因在于这些公司特别是一些前期发展迅速的互联网公司，还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有孕育出有底蕴的、引领性的管理知识，企业文化尚处在亚健康状态。

　　《华为什么时候倒掉？》一书，名字有些耸人听闻，但书中对华为“狼性”文化的理解倒颇为全面。例如，书中指出，企业“抢”的能力只表现在市场环节，而不是所有员工都要学狼性；企业要求员工树立长期艰苦奋斗的思想准备，而不是简单的吃苦和加班；企业要求员工要有创新，但并不是什么钱都赚，不能存机会主义思想……对于很多创立不久、成长较快的企业来说，全面理解这种“狼性”文化很必要。

　　从大的市场环境来说，中国经济正迈入新常态，对企业的要求也进入了新阶段。“狼性”文化提倡不惜一切手段抢占市场份额、唯业绩论等，和现代市场经济条件下倡导的“双赢”、“懂人性”、“知人心”的企业文化、比拼企业核心技术和品牌竞争力等理念差异明显。如果单凭着“狼性”，以突破底线、颠覆规则为能，那只是在钻法制与信用环境不完善的空子，并不是真正的创新。

　　从一个企业的长远发展来说，内部管理应去粗取精，将“狼性”文化的特质和企业员工真正的需求结合起来，协调好员工积极性和企业归属感，才能有创新的内部环境。外部竞争的“狼性”则应转向供应链竞争。现如今，客户、合作者、供应商、制造商，大家都在一条船上，是一条生态链，少了谁都玩不转，只有利益共享、追求多赢的企业才能活得长久。

　　有人说，伟大的思想和伟大的文化，一定诞生在伟大的创造之后，而不是相反。这句话对于企业“狼性”文化的养成来说同样适用。