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王胜江，1972年出生，天津大学土木工程系学士，清华大学EMBA。前SOHO中国营销副总裁。2015年与洪泰基金合作成立洪泰创新空间，任CEO。2016年8月与邓亚萍联手创业。
王胜江有段时间喜欢洗冷水澡，结果把关节炎给洗犯了，从此不敢再洗。像很多企业家一样，他对强身健体一直保持着很高的积极性。“创业是要拼体力的。”他对《环球人物》记者说。
或许因为创业者与运动员有某种共性——能吃苦、有毅力、为梦想百折不挠，王胜江才能说动邓亚萍“下海”，与自己联手创业。不久前，中国乒坛前“一姐”邓亚萍辞去体制内职务，彻底投身体育产业，引来外界一片惊讶。这种果断与决绝正是王胜江最看重的品质：“我佩服她不留退路的精神，这是创业不可或缺的东西。”
“把购物中心变成体育中心”
王胜江和邓亚萍相识多年，私交很好，联手创业这件事已经酝酿了很久。邓亚萍早年在英国剑桥大学读书时，博士课题就是奥运经济，加上她多年来积累的人脉，王胜江对合作很有信心。
“我们希望把各自在体育圈、创业圈、传媒圈和投资圈的资源相结合，打造一个全新的互联网体育创业平台。”他说。
王胜江把中国人的生活分成3个阶段：一是吃饱穿暖，二是购物休闲，三是运动健康。国家体育总局的数据显示，2014年20岁以上人群中，40%左右的人有过体育消费，全年人均消费926元，比2007年增长了52%。与国外相比，中国的体育产业仍处于起步期，发展潜力巨大。
“以前女孩子每周要逛一次街，现在要是每周不跑一次步、不健一次身都不好意思刷朋友圈。这就是新的时代，一个靠运动维持健康，而不是靠吃补药维持健康的时代到来了。”
娱乐消费时代，人们习惯“一站式”购物休闲，商场提供吃喝玩乐一条龙服务。现在，王胜江计划打造“一站式”体育消费，把运动场馆、健身课程、专业训练、创新孵化器融合到一起，与房地产和互联网相结合，这也就是他与邓亚萍联手打造的“云上体育”创新创业平台。
邓亚萍辞职时表示，希望为退役运动员提供有针对性的培训和帮助，使他们顺利再就业，成为体育创业的新兴力量。而王胜江想得更多，他的计划中还包括资本运作，比如引入体育基金和风险投资。
“我们会以创新空间为基地，培养一些体育运营人才，进而影响老百姓的生活，把过去的购物中心变成运动中心。”目前王胜江的主要工作是寻找合适的场地，不能太贵，也不能太偏僻。
“这个空间的收费会定在中等价位，首先是聚集人气，既吸引创业者，也吸引老百姓，然后逐渐在全国布局。我希望一步一步往前走，最理想的状态是做成一个体育生活社区。”体育人才资源也很充足，许多运动员前半生战绩辉煌，后半生却不知道能做什么，多年累积下来，市场供需的体量都不小。
今年8月，多家机构联合发布《2016中国体育消费生态报告》，其中显示，到2025年，中国体育产业总规模将超过7万亿元；在提出具体发展目标的27个省份中，拥有体育用品龙头企业的福建省，产业规模计划达到1万亿元。
在这样的大背景下，邓亚萍出任“云上体育”董事长，王胜江担任CEO，这个组合使公司刚成立半个月就获得了战略投资。作为国内第一家体育创新平台， “云上体育”致力于解决大众消费者在运动中遇到的各种问题，比如场地少、收费高、项目单一、专业性不足等。王胜江希望通过外部投资加速生态产业链的完成，最终实现全民健身、全民健康的目标。
中国的体育消费正在从小众转向大众。当“洪荒之力”变成中国人的流行词时，人们对运动的理解已不再局限于竞技，而是真正融入了生活。“全民体育素质的提高是体育产业发展的前提，否则创业都创不动。”王胜江笑道。
“我们不是二房东”
王胜江的老本行是房地产，1999年加入SOHO中国，做到营销副总裁的职位，2013年初辞职创业。当时他的想法非常明确：把美国的创意工作站（NeueHouse）引入中国，打造本土化的创新空间。
去年3月，王胜江联合新东方创始人俞敏洪、投资家盛希泰成立了洪泰创新空间（下称创新空间），其基本商业模式是用折扣价租下写字楼的一两层，重新装修、划分成小块，租给初创企业和小型公司。
创新空间采用连锁模式，“旗舰店”位于北京望京，已经运营了一年多。《环球人物》记者在这里看到，近2000平方米的空间被划分成办公、会议、健身等区域，所有工位都是开放式的。据工作人员介绍，每个工位每月租金1600元—1800元，目前入驻的公司有30多个。
随着传统地产业进入瓶颈期，与“双创”相结合的“联合办公空间”正在成为中国商业地产的新模式。很多传统地产大佬，包括潘石屹和毛大庆，都在这个领域推出了自己的品牌。
然而，王胜江对于“办公”这个词不以为然，他坚持认为创新空间不是通常的办公楼。在他的观念中，自己提供的是创业服务，不是转手出租场地的中间商。
“如果把这个行业看成二房东，那只看到了脚下一米的距离。我们是一个新行业，是要提供内容的，不能称之为‘办公’。”
王胜江所说的“内容”就是服务，除了提供场地外，更要提供创业、融资的平台，这就超出了传统地产企业的范畴。提到这一点，他有点激动：“滴滴是出租车公司吗？京东是百货商场吗？他们都被称为科技企业，我们为什么要被称为房地产公司？”
不过，王胜江也承认，目前这个行业里确实存在“挂羊头卖狗肉”的现象。“甘当‘二房东’的创新空间都是虚假的繁荣，早晚会死。他们不能提供创业资源，入驻公司也不可能高效地孵化。”
正是依托于多年积累的资源，王胜江的创新空间已经在全国十几个城市落地，孵化项目近200个，其中约70%的项目拿到天使轮或A轮融资，总估值超过100亿元。
把每天晚上当成“明天晚上”
在王胜江看来，创新也好，创业也罢，从古至今一直都有，只不过这个时代赋予了它伟大的意义。对于他个人而言，创业大概是世间最苦的事情。
“我每天早上起来就是生存与死亡的心态。”王胜江对《环球人物》记者说。他每周的日程都被会议、活动、面试和应酬填满。“创业者就像苦行僧一样，几年、十几年甚至几十年，永远在苦苦挣扎。”他见过有人连续创业9次，第十次才成功。
在房地产行业十几年的摸爬滚打让王胜江深知坚持的意义。“我曾经开玩笑说，我把别人都熬走了才成为高管，就是强调坚持、坚韧的重要性。如果你今年挺不住放弃了，那么明年这个行业出现巨头，很可能就是因为你的放弃成就了对手。就像马云讲的，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上。”
问题是哪一天是明天？王胜江的建议是把每天晚上都当作明天晚上，相信熬过这一晚就美好了。总之，“CEO是要跪着把平台扛起来的人”。
因为每天都在接触创业团队，王胜江调侃说，自己快成相面的了。对于早期项目，他首先看创始人。“有两点很重要：第一是靠谱，有人表现出的是诚恳，有的是执着，反正让我能相信你，敢把钱交给你，这是很重要的。第二就是投入，无论如何对创业不能放弃，全身心的、没有退路地投入，我喜欢这样的人。”这两点相结合是最理想的。当然其他一些因素也会看，比如有没有专利，有没有好模式，但核心还是看创始人的状态。
相对于商业模式，王胜江认为还是产品更重要。没有好产品，永远卖不出好价钱，营销手段则是锦上添花。因此，他认为当下的互联网模式创新已经跑得足够快，下一步要思考的是怎么跟传统行业相结合，包括制造业和金融业。
这也是王胜江把旗舰店设在望京的一个原因。早年他在这个地区开发楼盘时，就把望京的发展模式归纳为“中关村+CBD（中央商务区）”，一方面有中关村风格的科技企业，另一方面有CBD的商业元素，比如金融人才、跨国生意。
“我是从传统行业转过来的，更喜欢与实体经济相结合的行业。创业不光要创新，也要落地。在北京地区，望京是未来我最看好的经济发展区域。创业者需要钱，但更需要的是土壤。”
提到创业通常说“九死一生”，王胜江则说“百死一生”。他从不把创业看成一锤子买卖，即使上市也并不代表就成功了。
“成功的核心是看企业家给这个时代带来了什么。上世纪八九十年代的那批创业者现在都成为顶级大佬了，今天的这批创业者20年后能不能成为顶级企业家？让最有能力的人冒出来，引领中国经济的发展，我觉得这才是创新、创业的本质。”
有一次，一位地方领导对王胜江说，当地95%以上的经济产值都是大企业创造的，小型企业连5%都不到，褒贬之意很明显。王胜江回应说，任何国家的发展一定是先有小企业的创新，然后持续不断地传导到大企业，甚至颠覆一个行业，所以不要轻视这些小企业。“今天在创新空间里的这些人，不要小瞧他们，或许有一天，他们会影响整个城市的格局。”
