海外家族传承模式点评

    据日本NHK电视台报道，日本200年以上的家族企业有3000家以上，德国800家，荷兰近200家，美国只有14家，亚洲其它国家合计只有19家。与中国内地家族企业状态不同，这些长寿家族企业历经吐故纳新的阵痛，都曾为自身的传承设计、布局费尽心思。从他们的昨天和今天，我们能够看到内地家族企业的明天。

    日本金刚家族

    全球最古老的家族企业，是传承40代、持续生存1400多年的日本金刚组。公元578年，圣德太子从朝鲜百济招请匠人柳重光，兴建四天王寺。此后，金刚组一直坚守“以佛教寺庙建造和维修为核心业务”的家训，其命运也与日本的发展脉络相吻合。2006年，金刚组因资不抵债被迫清盘，并被收购合并，新公司保持了“金刚组”名称，延续了公司原有组织结构。

    纵观金刚组40代的传承历程，有两个方面格外值得关注：第一，公司上设总部，下设多个由5至8人组成的工匠小组。日常，总部负责承接工程，再根据各组能力酌情分派工作。各小组则各自独立，既相互竞争，又通过相互切磋提高技术。竞争机制和特有的组织管理架构，使金刚组一直保持企业活力，家族事业得以延续。第二，不局限于长子继承，而是选择有健康心态、责任心和智慧的儿子作为继承人，甚至不限于儿子。金刚家族还会在女婿进门时要求其改姓，这样，即便某一代没有生下儿子，家族也不至于断代。

    点评：日本传统文化在民众中有很强的基础。在历经激烈的社会动荡、频繁的内部战争以及二战的重创后，其文化传统不但没有消亡，反而长久、稳定地维持着其核心的精髓。正是这种文化内核，为家族企业的发展提供了长期、持续的精神支撑。

    德国汉高家族

    家族企业是欧洲企业的普遍形式。仅以德国为例，规模最大的150家企业中就有近一半是家族企业。

    德国化工汉高集团是德国第二大家族企业，由弗里兹·汉高创立于1876年。1985年，汉高公司上市，家族第三代继承人康拉德·汉高退出公司管理层。卸任前，他彻底抛弃了家族成员必须出任高级管理者职位的规则，设立监事会和股东委员会，前者负责监控公司高层，后者则有管理公司的权利，又将二者牢牢把握在自己手中。家族的权利在制衡中得到良性束缚。

    “公司高于家庭”是汉高家族恪守的一条家训，正是遵循着这一原则，汉高家族成功地将跨国公司与家族企业有机融合。2007年，在服务汉高近20年后，汉高公司的第三位非家族掌舵人李宁雅坦承：“汉高是一家开放型的百年家族企业，家族成员给经营层提供了一个比较平稳的期许，不会像美国公司，只关注一个季度的业绩。”

    点评：由于欧洲悠久的历史文化，家族荣誉感与家族理念强固，许多家族企业家都具有创建百年企业的理念，因此根深蒂固地对企业有很强的控制欲。德国的家族企业普遍具有很强的内向性，家族内聚力更强一些，但他们也并不排斥与非家族成员进行合作。

    美国沃尔玛家族

    沃尔玛集团由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿创立于1962年。在他的力邀下，1976年，职业经理人戴维·格拉斯加盟沃尔玛，1988年取代老沃尔顿成为总裁和首席执行官，老沃尔顿担任董事长。

    老沃尔顿去世后，将董事长的职位交给了三儿子罗伯·沃尔顿。之后，格拉斯也选择在沃尔玛服务了20年的职业经理人李·斯科特成为自己的接班人，继续辅助沃尔顿家族管理沃尔玛。在这个由家族成员和职业经理人共同组成的经营团队的管理下，从公司成立至今，沃尔玛一直不停扩展，成为全球最大国际化零售连锁集团。

    点评：自由、平等的文化理念，充足的社会信任资源，良好的契约传统为美国19世纪中叶的“经理人革命”奠定了基础。那之后，以职业经理人为代表的中产阶级逐渐形成，为美国社会提供了丰富的营养，也为美国一大批家族企业的做大、做强、做久创造了良好环境。