第14版:能源金融

中国能源报 2026年10月26日 Mon

返回目录    放大 缩小 全文复制     上一篇    下一篇

“出海”不只是卖风机,更是回答“能源之问”

——访明阳集团国际市场总裁张启应

■本报记者 苏南 《中国能源报》(2026年10月26日 第 14 版)

  2026年上半年,我国风力发电机组出口同比增长35.6%,与锂电池、电动汽车同属绿色出口第一梯队。迈入“十五五”,风电出口海外的逻辑是否有变化?海外哪个市场最复杂?风电“出海”需要注意什么?带着上述问题,《中国能源报》记者专访了风电行业20多年的“老兵”——明阳集团国际市场总裁张启应。

  ■■ 中东风电颇具潜力

  中国能源报:您觉得风电海外市场的版图里,哪些区域极具潜力?

  张启应:中东是一个极具潜力的战略发展区域,是一个可以做很多事情的地方,资源禀赋优越,且人口规模可观。我多次去沙特考察,发现当地新能源上网电价低至1.5美分/千瓦时,折合人民币仅约0.1元/千瓦时。便宜充足的绿色能源,为沙特产业发展提供了坚实的能源基础。尤其是在COP28(联合国气候变化迪拜大会)上,沙特馆展示的“绿色倡议”,明确提出“风光发电+海水淡化+土壤改良”的发展路径。在这一综合方案下,沙漠真正变为绿洲并非遥不可及。

  在亚太与拉美市场,可再生能源的机遇广阔。尤其是巴西的资源,堪称老天爷赏饭吃,光照充足、水资源丰沛,能源路径多元。巴西目前虽然没有强制性的减碳压力,但一旦全球进入绿氢、绿氨、绿色甲醇时代,凭借其优越的资源禀赋,巴西有能力生产出全球成本最低的绿色甲醇。

  中国能源报:您如何看国际新能源市场的总体前景?

  张启应:我对国际新能源市场持乐观态度。目前,全球市场驱动逻辑已从单一走向多元,除了减排这一逻辑之外,现在又有两个非常强劲的逻辑同样要高度重视。一个是能源安全。俄乌冲突与中东局势动荡之后,各国都在重新审视自身能源系统的韧性。风光发电也从“选择题”转变为“必选题”。二是AI算力需求的激增。人工智能时代带来算力扩张,这是所有国家都绕不开的课题,而这背后离不开强大且可持续的电力支撑。这些因素共同构成国际新能源市场长期向好的格局。

  中国能源报:今年明阳集团推出一项创新性跨境能源方案,您能具体谈谈方案吗?

  张启应:今年10月,明阳集团推出一项创新性跨境能源方案:在越南市场整合海上风电、绿氢绿氨与直供电业务,形成总规模6吉瓦的一体化打包方案,同时配套衔接面向新加坡的绿色能源输送通道。

  越南市场和中国有一定相似性,均处于能源高速发展阶段。越南海岸线长、潜力大,但电网结构不均衡,北部与南部电网基础较强,中部网架相对薄弱。新加坡市场的核心取决于当地的能源消纳能力,具备充足的消纳空间,则模式可行,若消纳能力不足,项目落地难度会加大。

  风电行业发展的关键变量来自需求端的结构性变化。过去可再生能源消纳主要依托居民生活用电与传统工业用电;随着大型数据中心、AIDC的兴起,能源需求格局正在改变。回望三至四年,彼时市场并未预判现在AI产业会如此快速增长。科技迭代与能源供给两个变量相互交织,一体化能源项目的前景仍需在实践中探索验证。

  ■■ 欧洲风电市场最难“啃”

  中国能源报:您怎么看欧洲风电市场发展?它难开发的根源是什么?

  张启应:海外市场的开拓远不止于产品与技术输出,还涉及文化融合、地缘政治互信等多维度的议题,需将全球市场划分为快市场与慢市场分类管理。在此框架下,欧洲可被定位为需要长期耕耘的慢市场。

  作为成熟发达的市场,欧洲已建立起完善成熟的标准、规范、商业习惯,进入者必须遵循既定规则。进入欧洲市场,沟通增多,想快也快不起来,这意味着需要深度适配本地化要求,找到适合的可能性,长线投入与布局。

  在众多国际市场中,欧洲是目前进入难度最大的市场,症结在于当地竞争对手担心重蹈光伏产业的覆辙,一旦市场失守,可能意味着整个风电产业沦陷。进入欧洲风电市场,需要绕开产业壁垒的阻力,与欧洲当地的开发商、终端用户展开深入沟通,自下而上地建立信任与市场认同。

  ■■ “出海”关键是换位思考

  中国能源报:风电企业开发欧洲市场需要注意什么?

  张启应:中东、越南、欧洲的情况截然不同。风电企业国际化最重要的原则是换位思考,站在对方角度沟通。每个国家的诉求各不相同,设身处地为对方着想,很多问题就迎刃而解了。关键在于如何与当地能源企业深入沟通,如果能帮助其解决电价与电网方面的问题,合作即可顺利推进。

  再比如日韩等传统工业强国,拥有深厚的工业基础,从价值观角度来看,短期内很难接受工业实力强大却要依赖进口的局面。尤其是韩国,明确提出了风电国产化的要求。但我们不能因此就放弃这些市场,而是应该梳理清晰对方的核心需求,以合作的方式寻求解决方案。不管是整机还是零部件,均可与当地企业开展合作,实现共赢。我们正与三星等当地企业开展合作。

  中东非市场部分国家,目前最为关切的是就业问题。为此,风电企业进入这些市场,必须切实履行解决当地就业的责任。

  以明阳与化工巨头巴斯夫的合作为例,巴斯夫每年消耗的电力相当于整个德国用电量的1%,持续攀升的电价令其不堪重负,降低用电成本成为其迫切诉求。我们在广东湛江共建海上风电场,为巴斯夫中国最大的单体投资项目提供100%的清洁能源,有效化解了电价压力。与此同时,巴斯夫先进的化工材料反过来又能够支持明阳的风机制造,提升其产品性能。

  这种双赢是双方各取所长、互为支撑,实现能源与产业的深度协同。不同国家有不同关切,但我认为问题都是可以解决的,只是时间问题。