党的二十届四中全会对深化国资国企改革、健全市场化经营机制作出部署。作为服务西电东送战略的一线单位，南方电网超高压输电公司昆明局（以下简称“昆明局”）锚定治理现代化、经营市场化、激励精准化、创新生态化四大路径，着力让改革红利转化为电网保供、科技攻关和队伍建设的实干动能。

　　■■治理提效 架构先行

　　昆明局紧扣特高压直流运维专业化、集约化、数字化转型需求，从权责划分、组织优化、责任传导三方面发力：落地经理层任期制与契约化管理，编制权责清单厘清各层级职责，建立与经营实绩强绑定的差异化薪酬分配模式，动态优化考核指标，倒逼经营管理提质增效。

　　组织架构改革同步推进。昆明局打破专业、部门壁垒，推行扁平化管理和项目部制、柔性攻坚团队等模式；生产指挥中心落地“集中监视、智能巡维”运维新模式；科改专项专班完成多项技术突破，相关项目入选国家能源局首台（套）重大技术装备示范项目。构建“战略—经营—组织—个人”责任传导机制，把保供策略拆解为部门攻坚清单、干部履职评价、员工业绩指标，推动全员扛指标、齐心保电网。

　　■■人才流动 拓宽通道

　　昆明局围绕特高压运维、工程建设、科技创新核心业务精准匹配人力供给，对外以校园招聘吸纳青年人才，对内深度参与网级、公司级、局级三级内部人才市场盘活存量，针对岗位缺员多、补充周期长等痛点强化统筹调配，保障换流站运维、线路检修等一线用工。

　　为拓宽成长空间，昆明局健全管理、技术、技能三条职业发展通道，落实管理人员能上能下、员工能进能出，树立“能者上、庸者下、劣者汰”导向，并通过交流挂职、轮岗历练、专项攻坚、竞争选拔，持续向新建工程、重大保电任务输送业务骨干，实现个人成长与事业发展同频共振。

　　■■精准激励 突出实绩

　　昆明局围绕生产短板攻坚、管理提质创新、重大任务保供设立局级专项奖励，提前明确奖励标准；将经营目标层层分解至部门、班组，薪酬分配与岗位价值、工作实绩挂钩，常态化设立岗位坚守奖、缺员攻坚贡献奖，向运维一线倾斜，让扎根偏远站点、坚守保电一线的员工获得实实在在的认可。

　　■■授权赋能 培育生态

　　昆明局坚持授权、赋能双向发力，下放项目团队资源调配、班组绩效自主分配权限，常态化征集管理优化、减负增效建议。依托“人才+项目+平台”培养模式，推动现场运维难题转化为小微技改、技术攻关项目；建成云南省特高压直流工程研究中心、标准化直流实训场和项目积分评价、人才精准匹配机制，形成人才培育、技术攻坚、成果落地的良性循环。