本报讯 9月22日，南方电网超高压公司广州局（以下简称“广州局”）《重塑评价授权机制工作方案》试运行满3个月，一线员工作业项目评价授权试点工作取得阶段性成效。数据显示，以变电一次检修专业为试点，复训项目匹配覆盖率达70%，员工仅需完成剩余30%作业项目即可完成复训任务，复训效率显著提升。这一成果源于该局以“数据驱动 作业画像”为核心思路，围绕破解一线员工作业项目评价授权工学矛盾所开展的探索与实践。

　　本次试点旨在落实广州局培训体系重塑工作方案部署，建立既符合生产实际又有利于提升培训质效的评价授权体系，更好地发挥评价授权的正向引导作用。通过聚焦分级管控、双轨制复训复评两大核心举措，着力构建责任清晰、运作高效的评价授权管理机制。在分级管控方面，以作业频率和复杂度为核心维度，对各专业作业项目实行差异化管控，实现分层分级精准管理。在作业项目复训方面，推出复训项目工作票替代和集中培训双轨制模式，通过员工近三年工作票匹配复训项目实现作业项目授权，无法匹配的项目则参加集中培训班获得授权。

　　目前，广州局评价授权试点工作成效逐步显现，评价授权效率持续提升，员工工学矛盾有效缓解，班组负担明显减轻，有效促进了基层班组管理水平和员工技能素质双提升。下一步，广州局将着力推动平台数据互通，实现工作票与授权项目自动匹配，并建立授权项目到期预警机制，实现从被动应对向主动管理转变，加快形成可复制、可推广的评价授权管理经验。

　　（曾涛）