本报讯 近年来，广东美居物业管理有限公司（以下简称“美居公司”）认真落实上级人才强企战略部署，紧扣改革工作，持续夯实技能人才队伍建设根基。今年以来，通过构建系统化、阶梯式人才培育模式，精准布局多能工培育建设工作，着力锻造“一专多能、一岗多能”的复合型员工队伍，以人才队伍提质助力企业经营增效，为企业高质量发展筑牢人才底座。

　　据了解，美居公司立足人才队伍建设短板和市场化发展需求，打破传统单一岗位固化履职模式，创新搭建全方位、闭环式多能工培育体系。聚焦核心业务能力提升，建立“技能培养+交叉轮岗+考核激励”三位一体培育机制，通过常态化开展专项技能培训、跨岗轮岗实训、职业资格认证、岗位技能竞赛、骨干师带徒传帮带等多样化举措，推动人才培育走深走实，引导一线员工突破单一技能壁垒、补齐能力短板，全面提升综合作业水平。目前，美居公司已顺利完成多能工首批评定工作，人才培育建设初见实效。首批获评多能工的员工充分发挥先锋示范、标杆引领、以老带新作用，立足本职主动担当作为，积极参与跨岗位支援、重难点任务攻坚等重点工作。通过多能工队伍常态化联动补位，有效缓解阶段性岗位人员紧张、专业衔接不顺畅、应急替补力量不足等现实难题，大幅提升现场作业效率和服务保障质效，实现人力资源高效盘活。

　　美居公司多能工培育体系的落地实施，不仅夯实公司内部人才梯队建设基础，更有力支撑企业业务拓展和效能提升工作。今年美居公司紧扣上级关于拓展外部市场、培育新增量的决策部署，依托高素质的复合型多能工队伍，有效破解市场化拓展过程中人员配置紧张、专业人才不足、综合服务能力薄弱等难题。通过内部人力资源统筹调配、跨岗灵活补位、富余效能充分释放，稳步推动市场化业务拓展工作落地，实现以复合型人才培育带动岗位效能升级，提升企业整体劳动生产率。

　　面向“十五五”，美居公司将持续深化人才发展体制机制改革，巩固多能工培育工作成果，不断优化培育、评定、激励闭环工作机制，持续扩充复合型技能人才储备，推动人才培育与生产经营、服务提升、市场开拓深度融合，充分发挥人才赋能作用，以高素质、复合型人才队伍建设为企业高质量可持续发展注入持久动力。

　　（欧阳玉玲）