作为中国华电集团有限公司（以下简称“华电集团）深耕长三角的重要能源平台，华电江苏能源有限公司（以下简称“华电江苏公司”）党委始终严格落实华电集团党组工作部署，与华电集团党组学习教育第二督导组同题共答、同乡发力，立足火电、新能源、综合能源多元产业布局，紧扣电力市场改革、存量资产治理等重点任务，构建上下贯通、全程闭环的整改整治工作体系。通过召开专题部署推进会、组建专项调研组下沉一线指导、全流程跟踪推进整改，将严督实导贯穿树立和践行正确政绩观学习教育全过程，以逐项查摆、从严整治护航能源产业高质量发展。

　　■立足产业实情找准整改靶向

　　华电江苏公司严格落实“三个对照”查摆要求，聚焦“新官不理旧账”专项整治，建立三级检视体系开展全覆盖自查自纠。对照政绩观偏差主要问题清单逐项检视，复盘巡视巡察、审计、环保督察、年度考核反馈的历史遗留问题深挖根源。

　　企业各级领导班子带头自查自省，一把手牵头梳理班子共性短板，班子成员结合火电扭亏增效、风光项目开发、存量项目治理等分管业务认领个性问题，本部职能部门、各基层企业分层梳理问题条目，做到见人见事、见数据见根源。常态化组织政绩观专题学习研讨，用好正反典型案例开展对照镜鉴，引导干部破除重显绩、轻潜绩的片面发展思维。

　　线上依托企业内网、职工意见征集渠道广泛收集诉求，华电江苏公司线下班子带队深入生产一线调研。按照“表现在基层、根源在上面”“短期能化解、长期需攻坚”分类梳理问题，围绕新能源项目质效提升、海上风电项目前期核准、生态环保长效管控、职工后勤保障等突出难点设立专项攻坚事项，确保查摆紧贴主责主业、整改靶向清晰精准。

　　■以职工口碑检验为民实效

　　紧扣开门教育要求，华电江苏公司党委牢牢把握“为民造福是最大政绩”核心要义，全程敞开大门接受职工监督。常态化开展一线座谈、问卷调研、领导接待日，建立职工诉求“收集—研判—交办—督办—反馈”闭环处置机制，逐项解决倒班后勤、驻外站点保障、青年职业发展等职工“急难愁盼”，确保事事有回音、件件有着落。

　　同时，该公司将职工满意度作为衡量政绩成色的重要标尺，定期向职工代表通报项目投产、经营提质、民生实事推进情况；薪酬优化、安全整治、技能培育等重点工作邀请职工代表参与监督评议。针对偏远风场、职工食宿等现实难题落实暖心举措，年内落地民生实事20余项。

　　■健全长效机制夯实实干根基

　　华电江苏公司统筹推进整改整治与安全治本攻坚、绿色低碳转型、经营提质增效、项目全过程管控、存量资产盘活协同落地，严格执行华电集团标准化“四单管理”机制，落实整改验收、逐项销号流程，坚决杜绝纸面整改、拖延整改、虚假整改。后勤保障等简易民生事项立行立改；海上项目推进、存量资产盘活等周期长、攻坚难度大的攻坚任务，由班子成员挂牌领办、常态化跟踪推进。

　　华电江苏公司同步推进制度“立、改、废、释”，从源头防范政绩观偏差反弹。优化“三重一大”决策流程，强化投资项目前置效益、安全、风险综合评审；完善干部考核任用机制，优先选拔扎根基层、深耕潜绩、实绩突出的实干型干部，鲜明树立实干实绩用人导向。配合华电集团党组学习教育第二督导组下沉督导，该公司对整改推进滞后、整治力度偏弱的单位及时约谈提醒，层层压实各级党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，以严实整改为江苏区域能源绿色转型筑牢作风保障。