在能源革命与“双碳”目标引领下，电网企业正加速由传统运营模式向新型电力系统转型升级。作为“西电东送”的关键咽喉枢纽，南网超高压输电公司梧州局（以下简称“梧州局”）以三项制度改革为抓手，积极探索构建“收入能增能减、激励精准有效”的市场化机制，打破薪酬“大锅饭”，激活队伍“一池春水”，实现了企业提质增效与员工成长发展的双赢。

　　打破“平均主义”，构建价值导向的薪酬体系。长期以来，梧州局执行的薪酬分配激励方式单一，员工对激励机制的精准性有更高期待。2023年起，梧州局以国企改革三年行动为契机，聚焦“收入能增能减”，构建起“岗位基薪+绩效薪酬+专项奖励”的薪酬结构，实现收入与绩效紧密挂钩。以某生产职能部门专责为例，绩效薪酬占比显著提升，绩效优秀员工与普通员工收入拉开合理差距，切实体现“多劳多得、优绩优酬”。

　　完善激励机制，打造多维奖励矩阵。为充分激发员工创新创效热情，梧州局制定并实施了本地化奖励业务指导书，构建起分层分类的激励体系：基础层面设立“个人综合荣誉奖”“优秀师徒”“安全之星”等，激励在平凡岗位做出突出贡献的员工；中间层面设置“项目专项奖”，对QC成果、专利、管理创新及项目推广等给予阶段性奖励；顶层设立“特殊贡献奖”，对在重大工程建设、电力保供、经营管理等重点任务中表现卓越的团队予以重奖。

　　改革成效初显，实现从“要我干”到“我要干”转变。随着三项制度改革的深入推进，梧州局在多个方面取得积极成效：输变电设备重大缺陷消缺准时率稳步提升至100%，青年员工成长通道不断拓宽，劳动生产率持续提升，形成了“企业增效、员工增收”的良性循环，“追求卓越、争创一流”的文化氛围逐步形成。在最近一次的超高压公司三项制度改革评比中，梧州局名列前茅，员工在多个省级及以上技能竞赛中屡获佳绩，涌现出“广西工匠”黄学能、广西五一劳动奖章获得者闫茂华等先进典型。