习近平总书记强调，人才是第一资源。党的二十届四中全会对一体推进教育科技人才发展作出系统安排，为人才工作提供了根本遵循。国家电网公司明确“以人为本、守正创新”的治企理念，深入实施人才培养“三大工程”，为我们指明了工作方向。国网山东电力深入实施人才强企战略，筑就人才高地，积极服务人才强国战略。今年9月，国网山东超高压公司李敏当选“大国工匠”，与王进、冯新岩共同形成“一门三工匠”的生动局面，这是山东电力人才培育的鲜活典范和缩影。近年来，国网山东电力持续完善体制机制，培养造就了一大批高端领军人才与劳模工匠，为公司和电网高质量发展注入强劲动能。
坚持党管人才，科学擘画人才成长路径。大力实施“创新成才”行动，扎实推进系列爱才、引才、育才、励才政策措施，着力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动格局。公司党委从保障企业基业长青和电力事业薪火相传的战略高度出发，将人才工作列为重点议题，把“党管人才”“为党育人”原则贯穿于人才工作全过程，强化重点时期和关键节点的统筹调度，确保各项人才政策精准落地。积极构建“党建引领、组织（人资）主责、专业专责”的人才工作体系，各级单位主要负责人亲自抓“第一资源”，将抓好人才工作与重大战略、重大任务、重大工作同谋划、同部署、同推进，做到尊重人才、凝聚人才、爱惜人才、重用人才。迭代优化高端人才申报和重点培养“两个清单”，加快培养在专业领域具备“一锤定音”能力的权威专家和行业大师，持续推动人才队伍高质量发展。
坚持典型引领，强化劳模工匠示范效应。榜样是鲜活的价值观、有形的正能量。公司在山东省总工会等各有关单位的关心指导下，持续强化劳模工匠人才选树，将其与创新创效、技能竞赛等工作深度融合，使“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”蔚然成风，营造出全员争当先进、竞相争当新时代“大国工匠”的浓厚氛围。坚持以奋斗者为本，通过建强劳模工匠创新工作室阵地、加大创新支持、完善工匠研修机制等举措，聚焦电网一线技术难题和业务发展前沿，加强技术交流与重点培养，着力培育知识型、技能型、创新型工匠人才。创新劳模工匠培养路径，以电力工匠塑造工程为载体，构建“种子工匠—公司工匠—省部级工匠—大国工匠”四级梯队培育模式。依托“大国工匠”优势，建成以国家级工匠学院为引领，以4家省级工匠学院为中坚，N个电力工匠实训基地均匀分布的学院矩阵，组织各级工匠开展师带徒、领衔创新工作室、组建攻关团队等活动，分级举办劳模工匠研修班、匠心讲堂，推动工匠技艺有效传承，切实把技能优势转化为发展优势。发挥劳模工匠的辐射带动作用，常态化举办“五一”劳模事迹宣讲，评选表彰十大劳模、电网工匠、巾帼建功标兵，广泛开展劳模精神主题传播，传递“身边的榜样”力量，推动劳模身边再出劳模、工匠身边再出工匠。
坚持搭台赋能，加强各级人才选拔培育。实施高端人才引领、骨干人才培养、青年人才托举三大工程，创新人才体制机制改革，畅通发展通道、提升人才质量、强化激励保障，推动人才队伍高质量发展。坚持以赛识才、以赛育优，着力在竞赛比武中发现人才、培养人才、磨砺人才，激励人才精进技能、磨砺技艺。大力开展重点工程劳动竞赛、客户服务技能竞赛、技能业务比拼等活动，助力基层“草根专家”晋升公司技能专家。以青年人才托举工程为抓手，择优遴选一批优秀青年人才给予项目、平台、导师等综合资助，全力托举培养。实施青年人才进立项、进团队、进指南、进报奖培育模式，统筹给予资源支持，加快打造青年人才储备梯队。实施新员工五年成才培育，构建“三阶段四体系”进阶培养体系，连续11年举办新员工起航训练营，累计培训超万人，持续夯实基层基础基本功。深化人才发展通道建设，加大“三类五级”专家人才选育，构建起与职务、职级并行互通、员工多元发展的职业发展通道。
坚持创新驱动，释放人才发展内生动力。突出人才价值创造导向，不断催生人才培养新体系、新模式，打造卓越创新力，培育新质生产力，持续释放高质量发展新活力、新动能。开展重点项目“赛马制”、重大项目“揭榜挂帅”、重大课题“持续立项”，全省范围内统筹高端人才开展集中攻关。树立“创新驱动发展”理念，创新实施政企联合模式，联合山东省总工会，构建“四个一”职工创新创效服务体系，在全国率先建成专门服务于一线职工的山东省职工创新创效服务基地，为职工创新成果转化为现实生产力提供一站式、专业化服务。加大创新型人才培养力度，广泛通过班组微讲堂、职工大讲堂等载体，组织职工学习新技术、新工艺，提升全员创新素养。组建公司职工技术创新联盟，以职工技术创新“项目联合攻关和人才联合培养”为载体，动态修订282项“人才、项目、实验室”共享资源清单，联合科研支撑单位和基层创新团队共同开展创新联合攻关，搭建“资源共享、优势互补”桥梁，精心培育高质量职工创新成果和高水平创新人才。以科技创新引领全面创新，鼓励职工立足岗位、扎根一线开展创新创造，全力突破“卡脖子”技术难题，抢占“高精尖”领域制高点，以“十年磨一剑、一辈子办成一件事”的执着，攻关高精尖技术，成就有价值人生。
坚持卓越培训，夯实员工成长成才根基。深入推进教育培训体系改革创新，系统构建“一校两院”教育培训体系和卓越人才培养体系，高标准运营山东省电力工匠学院、新能源工匠学院运营中心，全力打造工匠学院运营标杆，累计服务全省产业链企业超过100家，面向社会培养“高精尖缺”技能人才超过2000人，扛牢产业链链长担当。打造“金种子”“星种子”“新种子”人才培训品牌，建立新员工、班组骨干、班组长等技能人才进阶机制，全面满足生产一线技能提升需求。建优教育培训支撑体系，加快特色现场教学阵地建设，认证应用17个现场教学点，纳入省干部学院重点资源库，入选数量居全省国企之首。启动与中国大连高级经理学院全面合作，实现联网开课、师资共享。持续强化师资队伍建设，建立工匠人才培训数字档案，依托RPA+AI数字班主任、监考机器人等数字技术，加强MR混合现实、数字校园系统等功能应用，为教学提升提供数智支持。
坚持校企合作，打造卓越创新人才队伍。探索产教融合人才培养新路径，与山东大学共建省级卓越工程师学院，积极整合校企资源，联合开展科研攻关与平台建设，获批山东省首批卓越工程师学院共建单位。加强工程硕博士联合培养，与上海交通大学、浙江大学等多所高校建立联合培养机制，积极构建以电网发展需求为导向，以基础理论、专业技术为核心的课程体系。常态举办院士大讲堂，签约合作院士8名，指导科研攻关与奖项申报，实现公司重点科研领域院士全覆盖。依托博士后科研工作站，招收博士后17人，支持参与重大项目和赛事，校企联合培养站与12所高校合作，开展工程硕博士前置培养与实习实践，获批山东省研究生联合培养基地。健全高端人才与战新产业联合培养、双向锻炼机制，依托重大项目攻关、重大平台建设、重大技术示范等，匹配人才优势技术领域和工作需求，开展专业管理及项目攻关工作。
站在新的历史起点，国网山东电力将以更高站位、更宽视野、更实举措做好新时代人才工作，让广大人才在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的卓越实践中走在前、挑大梁。
（作者系国网山东电力董事长、党委书记）
