一个连接亿级用电客户、服务南方电网的所有物资供应商和设计施工运维企业、26家金融机构及百万能源产业从业者数字生态体系，正在重塑电力行业的供应链韧性。在数字经济与能源革命交汇的时代背景下，南方电网互联网服务有限公司（以下简称“南网互联网公司”）作为国企改革“科改企业”，以“建平台、筑机制、成生态”的系统性实践，将数智化创新深度融入电力产业强链补链全流程，构建起覆盖电力全产业链的协同发展新生态，为电力产业高质量发展注入澎湃动能。
■■建平台：打造供应链核心引擎
新能源快速发展与电力负荷持续增长的双重压力，对电力供应链的稳定性、高效性提出了更高要求。南网互联网公司以平台建设为核心抓手，聚焦供应链关键环节的数智化升级，构建起贯穿电力产业全链条的数字化平台，形成覆盖工业互联网、工业品电商、生活品电商、产融互联网等多领域的产品体系，直接链接百万名能源生态从业人员、10万家能源产业上下游企业，通过技术赋能实现供应链“稳链、强链”。
这些电力产业互联网平台精准发力，从交易、采购、运输、金融等关键节点筑牢供应链韧性。赫兹工业品聚焦电力工业品交易与场景化解决方案，历经近4年发展成为电力垂直领域领跑者，累计交易额突破140亿元，构建起“互联网+电力”协同供应链生态圈。赫兹内采服务南方电网全网509余家单位、30万南网员工，涵盖六大业务板块，通过数智融合实现物资电商化采购的标准化与规范化，显著提升采购效率。赫兹运力则深度融合大数据、人工智能与物联网技术，实现电力物资运输全流程智能管控，入驻的供应商及承运商达4000家，运单量突破273万单，推动电力运输业务向标准化、集约化、专业化、数字化发展。赫兹金融运用“电力大数据+区块链”技术，打通供应链金融服务便捷通道，实现全业务流程线上化，为能源产业链“强链、稳链”提供金融支撑，截至目前累计交易规模已突破1500亿元，服务大中小微1.2万余家，为产业链上的中小微企业节省融资成本达2.1亿元。
此外，赫兹工程、赫兹能源云、赫兹乐购、赫兹商旅等平台协同发展，共同构筑起覆盖供应链各关键环节的数字化服务矩阵，为电力供应链的稳定运行与效能提升提供硬支撑。
■■筑机制：激活创新内生动力
平台效能的充分释放，离不开坚实的体制机制保障。南网互联网公司以国企改革三年行动要求为遵循，聚焦公司治理、市场运作、科研激励等关键环节建章立制，构建起支撑科技创新与产业链赋能的制度体系。
公司治理的规范化为平台运营筑牢根基。南网互联网公司创新性地引入科学领军专家作为外部董事，实现专职外部董事占多数，有效提升董事会决策的科学性和独立性。同时，完善治理权责清单及授权清单，推行“三会”议案100%线上化，确保议事规则刚性执行。凭借显著治理成效，南网互联网公司获评全国第四届电力企业合规管理成果一等奖，为各大产业平台的安全稳定运行提供坚实制度保障。
市场化机制创新为平台发展注入活力。南网互联网公司推行全员任期制契约化管理与经营业绩责任书制度，构建“自激励组织模式”，将前台业务划小至最小业务团队，赋予团队新业务发掘自主权并简化审批流程，提高经营效率，实现“由听得见炮声响的人做决定”。机制创新成效显著，2025年该公司全员劳动生产率达181.15万元/人，较入选科改企业前提升126.58%，为产业链提供更高效服务支撑。
科研与容错机制的双轮驱动让平台不断实现创新突破。南网互联网公司实施“揭榜挂帅”制度，赋予项目负责人技术路线、资金使用等充分自主权，推动9个项目有效实施。通过科技项目收益分红机制与58条免责情形的明确界定，营造“敢创新、愿突破、容错宽”的良好氛围，精准破解科技成果转化“最后一公里” 难题，让企业永葆创新活力。
■■成生态：构建协同共赢产业圈
产业链韧性提升并非单一企业的“独角戏”，而是全生态的“合唱曲”。南网互联网公司通过构建产学研协同创新生态与科技成果转化生态，形成科技创新良性循环，持续强化产业链供应链的协同性。
产学研协同创新体系推动南网互联网公司数智化技术的不断“闯关”。南网互联网公司牵头建设广东省能源互联网平台工程技术研究中心，与高校、科研院所组建创新联合体，多渠道获取科研项目。在能源安全等领域持续开展关键技术研究与国家重点研发课题攻坚，赋予项目负责人经费使用、考核分配等更大自主权，提升研发投入产出效能。到2025年，该公司与研究机构共创产学研融合创新平台，推动不少于一项产学研融合创新，累计建立6个省级创新平台，专利实施数量达280余件，这些成果转化为电力产业链的核心竞争力，助力电力产业升级。
科技成果转化生态的构建让创新价值直达产业一线。作为国家专精特新“小巨人”企业，南网互联网公司已引进3项首版次软件，申报9个省部级以上重点项目并获批4项，发布了21项国家及行业标准。通过建立分类转化实施计划与收益分享机制，该公司确保年度科技成果转化方式不少于两种，投入产出比不低于3倍，这种模式令科技成果落地效率转化成产业链的提质增效能力。另外，该公司引进高层次人才25名，为企业的持续创新提供了人才支撑。
随着国企改革深入推进，南网互联网公司以平台为载体、以机制为保障、以生态为目标，走出了一条科技创新赋能电力产业强链补链的特色路径。面向“十五五”，南网互联网公司将由内部服务支撑向生态中枢跃迁，依托工业品电商、生活品电商、产融互联网等第一曲线业务，与赫兹电站、赫兹工业品等第二曲线业务协同发展，全力构建万亿级用户电力资产全生命周期服务产业新生态。
