面对“十四五”时期无重大工程项目建设与人才发展需求旺盛的双重挑战，南网超高压公司昆明局（以下简称“昆明局”）坚决摆脱重大工程驱动人才发展的路径依赖，创新构建“人才+项目+平台”三维联动机制，着力打通基层人才工作的最后一公里，成功培育了以全国劳模为代表的直流特色人才梯队，在重大项目攻关与高水平平台建设上取得系列突破。

　　■^■ 建强团队 激发活力

　　人才是生态的价值源泉。昆明局党委聚焦战略发展，深刻把握国有企业“安全支撑、科技创新、产业控制”三大作用发挥，让每一名人才都成为活跃的“价值创造单元”。

　　为此，昆明局党委组建了聚焦安全支撑的专业团队、聚焦科技创新和产业发展的创新团队，以及管理提升与变革的柔性团队，员工覆盖率达到90%，形成了“专业首师+技术技能专家+星级工程师+青年工程师”的跨专业、跨层级多元人才团队。

　　同时，构建了党委管总抓重大人才机制改革、重大创新项目申报和重大人才平台建设“三重”，人资牵头抓人才、项目和平台“三要素”，业务部门协调抓练兵竞赛类项目、创新攻关类项目和生产改造类项目“三项目”，生产部门和团队支撑抓人才资源、项目资源和绩效奖金资源“三资源”的“四个三”组织体系和责任体系，并纳入各部门党建责任制考核。针对科研力量分散问题组建了科改攻坚专班，与昆明理工大学合作建立研究生工作站，实现省重国重项目零突破，成功获批省级工程研究中心。

　　为有效激发团队活力，昆明局将专家“一人一策”扩展至“一团队一协议”，授予团队负责人运营权、项目分配权、积分评价权和绩效分配权，实施民主管理，实现精准赋能。直流控制保护专业团队通过授权自主管理不断巩固在直流领域的核心话语权，在公司和行业直流技术比武中连续斩获个人和团体一等奖。

　　■^■ 实战赋能 精准匹配

　　项目是锤炼人才、创造价值的核心载体。昆明局对内深挖，推动生产问题转化为现场改善、技术攻关、科技创新、技术标准等“小而美”项目，首次牵头制定电力行业标准。专业团队深挖和扩展项目边界，打造从实训设施建设、改扩建项目、备品备件应急等转化为特色场景化练兵项目。项目供给数量连续三年年均提升20%，自主研制的换流站L4级无人巡检车有效解决智能巡视痛点，并实现了成果转化。

　　对上对外“争援”，积极对接公司安全生产重大问题等揭榜挂帅，建立“安全运行问题与前沿技术研究”双轮驱动模式，全面实现国家级研发项目，省部级科技项目奖励从十四五初的零跃升到2025年的十余个。

　　为抓手“人才+项目”工作体系的落地见效，昆明局建立“项目库”，以项目和积分为载体，贯通“项目匹配—团队统筹—个人参与”逐级精准匹配机制，形成以揭榜挂帅为主，项目邀约、定向下达为辅的匹配模式。以团队积分和个人积分促进人才业绩贡献量化，动态监测，精准评价，有效破除人才单打独斗。

　　■^■ 拓展平台 成果反哺

　　为将平台从“支撑点”升级为“引力源”，昆明局对内做精做专，以特高压直流技术为核心，积极建设特色实战平台，成功打造了云南省省级创新工作室1个、南网五星工作室1个、云南省技能大师工作室3个。建设昆北直流特色实训基地，服务于西南地区直流单体实训，支撑岗位练兵、技能竞赛等实战化训练。

　　对外做高做广，积极融入地方人才体系。与当地政府部门和高校持续开展政企、校企合作，实现“政校企”协同育人。成功举办云南省级劳动竞赛和行业级直流运行技能大赛，促进形成高压直流重点设备检修工艺标准方法。

　　同时，联合清华四川研究院组建云南省首个特高压领域省级工程研究中心，累计吸引15名研究生进站工作，推荐数十名优秀人才担任高校的企业导师，助推孵化重大项目，促进成果反哺，形成了“平台孵化成果—成果融入项目—项目锤炼人才—人才反哺平台”的闭环，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。