中国南方电网有限责任公司超高压输电公司梧州局（以下简称“梧州局”）认真贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入实施人才强企战略、创新驱动发展战略，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革的集中攻关和人才培养使用机制，统筹强化关键核心技术攻关。梧州局紧密围绕公司发展战略，强化人力资源优化配置，深化人才培养机制改革，着力提升人才队伍质量。

　　优化人才培养机制，加快高水平人才高地建设

　　梧州局将人才培养划分为“青年人才—专业人才—专家人才”构建差异化培养体系，根据核心业务能力要求，实现人才队伍“阶梯式”成长。一是以工程师队伍建设为抓手，全面强化人才队伍建设。深入开展青年工程师加速计划和星级工程师赋能计划，持续扩大梧州局工程师队伍。根据核心业务能力，持续完善岗位胜任能力考核标准和各岗位学习地图，在超易学系统做好应用，全面提升工程师队伍技术创新能力、问题解决能力、价值创造能力。2024年，梧州局共选派1人参加网公司青年科技人才托举工程，评选四星工程师2名，一至三星工程师31名，培养青年工程师6名（熠星1名、砺星1名、聚星4名），队伍建设成效显著。二是分阶段开展培养，筑牢人才成长金字塔。将员工划分为新员工、技术骨干和班组长三个阶段，因材施教，针对性制定措施，实现职业生涯全周期管理，实施“双导师”模式，为30名员工挑选班组技术骨干担任导师，通过“手把手教学+现场实操”传递岗位技能；结合公司集中培训（场景化培训）与专项培训，高技能人才占比达95%，超出公司平均占比3个百分点。抓一线人员核心技能提升，全自主实施大修技改项目数量提升20%，达到历年之最；抓班组长综合管理能力提升，举办首届班组长大赛，获首届全国“红旗杯”班组长大赛二等奖；抓星级班组建设，连续三年新增网公司五星班组。三是优化专家队伍培养机制。优化梧州局拔尖专业技术、技能专家选聘方案，坚持“用成绩说话”原则，选拔优质专家。

　　以重大项目牵引人才储备

　　随着藏粤直流工程2025年开工，青桂直流工程的加快推进，以融合“技术提升”+“业务培训”+“项目管理”+“风险防范”核心能力发展路径图为基础，依托“公司重大工程项目柔性团队”平台。一是以工程实践加强人才综合能力。依托与广东电网能源发展有限公司（以下简称“广能发”）签订的人才联合培养协议，每年至少选派4名一线技能骨干赴广能发施工项目部，开展不少于3个月的同进同出跟班培训，着力培养兼具操作技能与项目管理能力的复合型人才，为藏粤、青桂等重大基建工程做好人才储备，2025年已组织两人参加广能发输电项目部跟班学习。二是系统化储备人才，确保工程“接得住、管得好”。进一步厘清基建部职能管理和项目部专业管理职责，整合基建、生产专业人才资源，持续优化基建部、项目部人员配置，组织基建管理人员到公司本部挂职锻炼，积极外送专业骨干以干促炼，充分利用现有基建工程项目做好基建管理人才培养，提升综合素质，做好直流基建管理人才加速培养和储备，2025年梧州局派出4人前往公司基建部、项目部进行轮岗交流。三是提前谋划直流人才培养。建立直流知识共享库，不断丰富直流“知识包”内容，通过开展直流夜课堂交流活动、邀请内外部专家开展基础理论培训授课，扩充员工直流知识储备。

　　加强数字化转型，打造复合型人才队伍

　　坚持以业务驱动数字化建设，以“人工智能平台”“业技融合交流平台”为载体，促进人工智能与业务快速融合和迭代。一是深化数字技术赋能，夯实复合型队伍专业根基。构建以专业人员为主体，全员参与的数字化技术队伍，形成梧州局数字化专班，培养多名数字化培训师，聚焦大数据、人工智能等核心技术培训，累计开展人工智能与数字化专项培训5次，完成29个场景化以及8个人工智能体的建设，推动传统岗位人员掌握数字化工具，提升技术应用与创新能力。二是以“人才+项目”模式，打造创新活力迸发新高地。建立梧州局人才库、项目库，推动人才和项目融合建设。深入解决工程实际问题，提升工程技术能力，打造顶尖专业人才队伍。新增授权发明专利15项，获广西专利转化大赛二等奖。牵头申报行业标准2项，实现牵头行业标准零的突破。全年获科技奖励16项，奖励数量创新高。聚焦创一流“两个清单”精准发力，获得三星级以上成果9项。2项成果分获公司管理创新二、三等奖。三是发挥人才引领作用。推行“揭榜挂帅”项目攻关机制，编制发布《梧州局年度重大技术问题清单》，共28项攻坚任务。聚焦关键领域需求，精准组建“人才+工程”“人才+项目”的跨领域、跨层级专项攻关团队，以人才聚合激活创新动能，推动资源要素向攻坚一线高效集聚，支持梧州局组织绩效提升。