10月19日，南方电网数字电网研究院股份有限公司北京数智化咨询分公司（以下简称“数智咨询公司”）在北京正式挂牌成立。这一由南方电网全力打造的专业咨询机构，承载着将南网数智化转型实战经验向外赋能的重要使命，也为央国企数智化转型领域注入了“南网力量”。这家新公司为何此时成立？核心定位是什么？能提供哪些差异化服务？核心能力如何构建？未来又将迈向何方？五大维度为您深度解读。

　　时代机遇与自身积淀共振

　　数智咨询公司的成立并非偶然，而是政策导向、市场需求与自身能力三重因素共同作用的必然结果，恰逢行业发展的关键窗口期。

　　从政策与市场环境来看，数智化转型及网络安全已成为央国企发展的核心战略方向，国家层面持续深化相关要求，众多企业亟需体系化的转型方法论支撑。与此同时，在数字中国建设背景下，需要凝聚一支拥有央企数智化建设经验的咨询队伍，打造央企自主咨询品牌，将咨询人才力量转向为国家服务建设力量。

　　从自身能力积淀来看，作为南方电网公司数字化转型的战略支援部队，多年来已形成一套行业领先的实践方法和核心解决方案，相关成果获得全国首批数字化转型成熟度五星级评价，为能力外溢奠定了坚实基础。

　　高效的筹备节奏更彰显了南方电网公司的“改革速度”：从确定战略意图到公司注册，仅用时19天，全流程紧凑有序，展现了南方电网抢抓机遇的决心与执行力。

　　锚定两大核心角色精准定位发展方向

　　数智咨询公司将牢记南方电网党组的要求，以“打造数智化转型高端咨询自主品牌”为目标，明确了两大核心角色，构建起清晰的发展坐标。

　　作为国家数智化转型的支撑者，公司将积极承接国家对数智化转型的发展要求，与南方电网在京单位深度协同，为国家提供技术咨询服务，结合南方电网数智化转型的实践，打造连接国家战略与落地实践的桥梁。

　　作为央国企数智化转型赋能者，公司聚焦大型央国企转型痛点，提供南网数研院从战略咨询到建设落地的“一站式”服务。针对各大央企在数智化转型中普遍存在的“意识不凝聚、方法不体系、模式不协同、组织不到位、文化不统一”五大核心问题，提供南网数研院体系化解决方案，从根本上破解“推倒重来、往复循环”的转型困境。

　　破解转型痛点实现全链条赋能

　　针对央国企数智化转型“落地难、协同差、见效慢”等突出问题，数智咨询公司基于南方电网实战积淀，构建起“2—3—4—6”产品服务框架，涵盖15类咨询产品，实现数智化转型体系化推进建设的目标。

　　“2类规划”锚定转型方向，为企业明确前行路径。其中“‘十五五’数智化规划”将结合企业战略与行业趋势，制定中长期发展目标及实施路径；“数智化专项规划”将聚焦人工智能、数据要素、云边协同等关键技术领域，提供定制化整体解决方案，确保业务与技术深度契合。

　　“3种设计”绘制实施蓝图，打通战略与落地的衔接通道。将以企业架构为载体，设计覆盖业务、应用、数据、技术、安全五大核心架构，实现“战略－业务－技术”全链路贯通；构建数字化技术导则等规范，划分技术边界，明确统一技术路线，支持企业数智化建设挂图作战；业技融合方案推动数字技术与核心业务场景深度融合，夯实转型核心能力。

　　“4重管控”保障落地成效，筑牢转型质量防线。通过架构管控、技术管控打造一体化管控路径设计，确保技术原则高位执行；通过技术选型、数智化项目监理全程跟踪纠偏，全方位保障转型不偏离、见实效。

　　“6套体系”强化长效支撑，构建转型保障生态。包括数字化组织架构改革、体制机制改革、素养提升、考核评价、成熟度评估、业技融合六大体系，从组织、机制、人才、安全等多维度为转型提供长期保障，确保转型成果可持续、可迭代。

　　打造专业过硬咨询团队

　　人才是咨询服务的核心竞争力，数智咨询公司秉持“人才是第一核心资源”的理念，通过“内部传承+市场化引入”双轮驱动，快速构建高素质专业团队。

　　市场化引入头部咨询公司高端人才，打造一支拥有世界一流咨询企业经验的高端智库人才队伍。内部骨干传帮带传承数智化转型知识体系，培养数智咨询顾问人才对南网数字化素养的认知，确保团队“即战力”和数智化转型知识体系的有效传承。

　　打造央企自主品牌书写未来发展新篇

　　数智咨询公司已明确清晰的发展路径：打造一支高端咨询队伍，形成一套完善的服务体系，创造出为央企赋能的高质量交付，不断扩大品牌影响力，朝着“打造央企数智化咨询自主品牌”目标稳步迈进，助力国家数智化战略落地。

　　数智咨询公司的成立，不仅是一家企业的全新起点，更标志着央国企数智化转型进入“体系化输出、全链条赋能”的新阶段。未来，公司将牢记使命，从自身积淀到行业赋能，从团队构建到战略落地，为加快建设世界一流专业领军企业添砖加瓦，为国家数智化战略落地贡献坚实的“南网力量”。