事业兴衰，关键在人；攻坚奋进，干部为要。近年来，辽宁省沈阳市于洪区立足新时代干部队伍建设实际，把优秀科级干部培养作为夯实高质量发展人才根基的“先手棋”，创新实施“2345洪途计划”（双层推选、三维考评、四类培养、五重运用），四个环节环环相扣、协同发力，构建起选、识、育、用全周期贯通的干部成长链条，推动全区科级干部在一线磨砺中强筋骨、长才干、立新功，为奋力开创于洪高质量发展新局面提供坚强组织保障和人才支撑。

　　拓宽渠道 双层推选

　　让优秀干部“冒”出来

　　选人用人，事关事业兴衰成败。于洪区打破单一组织推荐路径，构建集体推荐、个人推荐并行的双层推选机制，实现集体发现与个人意愿同频共振。

　　集体推荐，压实主体责任。全区63家单位党委（党组）班子集体研究、集中“会诊”，从严把关、好中选优，共推荐153名干部。区委组织部结合无任用调研、年度考核、专项考核等情况，综合分析研判，择优确定计划培养对象。

　　个人推荐，突出实绩导向。明确“近三年年度考核至少一次优秀，或在全区重大项目、重点任务中作出突出贡献”的申报条件，畅通干部主动请缨渠道，目前已有30名干部提交自荐申请，经审核评估后纳入重点关注范围。副区级以上领导结合分管领域、牵头专班掌握情况，署名举荐40名敢担当、实绩突出的科级干部。

　　立体透视 三维考评

　　给每名干部精准“画像”

　　知人方能识人，识准方可善用。于洪区统筹开展能力素质考评、现实表现考察、工作实绩考核，全方位、多维度研判干部综合素养与工作实绩，切实把干部考准考实、考深考透。

　　考能力，“笔试+面试”双重选拔。笔试侧重综合素养、履职能力和发展潜力，面试聚焦逻辑思维、沟通表达、应急处突等实战能力，把考场当赛场，考出真功夫。

　　察表现，实地核验工作成效。综合运用无任用调研实地走访、专题调研、延伸考察等方式，赴28家单位近距离观察，访谈其同事与服务对象，征求相关部门意见，掌握干部日常表现实况。

　　核实绩，三考统筹交叉印证。整合平时考核、年度考核、专项考核结果，强化多维度交叉印证、跨部门横向对比、分层分类综合研判，全面客观考准考实，为精准培育、科学统筹使用提供可靠依据。

　　靶向发力 四类培养

　　为成长“架梯搭台”

　　对标新时代好干部标准，聚焦提升“七种能力”，于洪区系统实施四类培养举措，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。

　　一线实践培能“壮筋骨”。有计划地选派科级干部到项目建设、招商引资、信访维稳等较劲岗位、攻坚一线摔打历练，累计选派25名，让干部在直面矛盾、破解难题中提升实战履职能力。

　　专业回归培效“长才干”。建立专业干部人才信息库，对金融、城建、农业、教育等专业背景干部分类建档；依托履职能力提升大讲堂分领域、分专题邀请上级领导、专家学者授课，已举办6期，覆盖干部600余人次，推动干部更新知识体系、深耕专业本领。

　　常态赋能培优“补短板”。建立“必修+选修”培训体系，必修课突出政治引领，选修课坚持按需施教，理论学习与业务能力双提升。

　　专班历练培强“拓视野”。有计划地选派科级干部到区属国企、事业单位、上级机关挂职历练，推动干部跨领域有序流动，补齐能力短板。

　　鲜明导向 五重运用

　　让干事创业者“有奔头”

　　于洪区牢固树立全区干部储备“一盘棋”理念，构建五重联动运行机制，切实提升干部培养使用的精准性、实效性。

　　专业岗位适配用。结合专业背景和一线历练成效，向专业属性强、业务标准要求高的岗位输送人才，把专业优势转化为治理效能。

　　综合岗位统筹用。安排综合素质全面、统筹协调能力突出的干部多岗位、多领域轮岗历练，锻造敢扛重活、善打硬仗的复合型干部。

　　评优评先激励用。让实绩突出、群众认可度高的干部优先受表彰、得荣誉、有舞台。

　　梯队储备蓄力用。落实递进式培养、动态化管理，把培育期间综合表现作为职级晋升重要参考，向成长进步快、履职成效突出的干部重点倾斜，让踏实干事者心中有奔头、脚下有劲头。

　　重点骨干选拔用。将考察评价优秀、条件成熟的干部优先放到重大项目、难点攻坚一线经受实战检验，及时选拔到重点岗位任职，持续为关键岗位输送敢担当、善作为、能攻坚的中坚力量。

　　潮头奋楫，扬帆致远。随着“2345洪途计划”纵深推进，一条选得有精度、识得有准度、育得有力度、用得有热度的干部成长通道在于洪全面打通，一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍正加速集结，为全区高质量发展注入源源不断的组织动能与人才活力。