融合创新创业发展 提升经营力发展力

    核心阅读

    未来媒体发展必须学习把握和牢牢抓住七个新趋势——新人才、新技术、新内容、新模式、新应用、新融合、新产业。只有牢牢把握和抓好七个“新”，我们才可以不断创造新亮点、实现持续新发展，真正打造百年基业。

    谁能创造资源，谁拥有更多的资源优势，谁就能在未来发展竞争中立于不败之地，这是报业经营发展的一条永恒定律。

    融合发展或融合创新的出发点和落脚点不仅仅是为了提高传播力、影响力，更重要的是为了推动发展、提升发展。没有发展力的提升、没有经营力的变现，一切都是空的，也是不可持续的。

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    上有天堂，下有苏杭”，苏杭之间是吴江。

    吴江，北依苏州，南连杭州，东接上海，西靠太湖，是东太湖平原上的一颗明珠。吴江日报社就成长崛起在这片沃土上。现在的吴江日报社，不仅是一家新闻媒体单位，也是一家现代传媒文化集团；现在的吴江日报，不仅是一份报纸、一张党报，也是一张会讲话、会互动、会拍视频和微电影、会玩转互联网的报纸，其实质已转型成为多渠道、多平台、多业态、多元化的全媒体、融媒体综合体。近年来，吴报传媒综合发展水平、经营实力始终在发展进步，传播力、影响力、公信力和经营力不断提升，年经营收入超亿元，成为中国县市区域报中的佼佼者。

    所谓“自知者英，自胜者雄”，只有充分认识自己、战胜自己，才是真正的英雄。特别是在当下移动互联网时代和复杂的舆论生态与媒体竞争环境中，不能人云亦云，不能随意盲从，而要充分厘清自己，发现自己，努力扬长避短，从本土实际出发，与时俱进，不断整合与创造资源优势，重在实干，开拓创新，推动报社新闻事业与传媒产业持续健康发展。吴江日报社正是这样的践行者。

    思想比黄金更重要

    在全媒体时代，思想的启迪引领、凝心聚力作用越来越重要。一个人有思想才能成为有用之才，一个单位有思想，才能成为优秀单位。认识时代、把握时代、引领时代的思想，成为推动发展的强大武器。报社发展也是如此，必须要用思想来武装头脑，以理念来指导实践。思想一致，才能步调一致；上下同欲，目标同向，才能勇往直前。吴江日报社近年来始终让先进思想贯穿工作、引领发展，所以才能勇立潮头，不断前进。

    从发展思路、新闻理念到核心文化价值观，从1.0时代到5.0创新创业新时代，从新闻行动誓词到工作考核新要求、全媒体发展新标准，随着时代变化、工作转型、着力点转换等，不断与时俱进，持续传承发展、创新变革，新思想新理念成为了全体吴报人的行动指南和力量源泉。比如，我们提出的新闻理念“亲近——源于本土、好看”，就是要办一张亲近读者与用户、亲近市场与客户的报纸和媒体，突出本土、突出好看，始终高扬贴近性、服务性、可读性的大旗，这一理念如今已经融入报社每一个人的血液。我们提出的新闻行动誓词“以新闻事业为耀、为职业荣誉而战”，极具鼓动性和激励性，充分体现了吴江日报社的奋斗文化。比如我们提出的全媒体条件下工作考核新要求：“专业、责任、痴迷、效益”，全媒体发展新标准：“智传播、融互动、心服务”，都成为当下推动报社发展的利器。每一个思想和理念下还都有详细的解读与行动路径，顺应变革、创新思维，人人参与、自觉行动，绩效考核、形成合力。近年来，努力建设和打造一支思想先进、内心强大、作风优良、善于作为的优秀团队，成为吴江日报社成功的法宝。

    为了顺应和贯彻中央提出的供给侧结构性改革战略，我们的思想也必须从“竞争思维”逐步向“未来思维”转变，必须从“过好今天”向“智造明天”转变，未来媒体发展必须学习把握和牢牢抓住七个新趋势——新人才、新技术、新内容、新模式、新应用、新融合、新产业。只有牢牢把握和抓好七个“新”，我们才可以不断创造新亮点、实现持续新发展，真正打造百年基业。

    谁能创造资源谁就拥有未来

    资源决定了在社会生活和市场配置中的权力和作用。作为一家县市区域报社，手里拥有的资源有限，能发挥的优势比较单一。如果不主动挖掘、不积极创造、不整合利用，最终可能会被淘汰。吴江日报社在近年来的发展中，始终做资源的创造者、优势的营造者、发展的推动者。

    没有刊物怎么办？可以与杂志社多元合作，联合办刊、创新经营，吴江成为全省唯一拥有省级刊号杂志的县市区。没有出版社怎么办？可以与正规出版社合作经营，设立办事处，为吴江填补图书出版的空白，图书出版经营已成为新增长极。

    印务市场是文化产业发展的亮点，与上级报社合作，引进先进印刷生产线，拉长报业产业链。盯住图文快印市场，拓展新业务，实现报业延伸新发展。

    新技术催生新媒体。吴江日报社在吴江地区率先创办新闻网站、社区论坛，开发“两微一端”以及其他新兴媒体。全资收购一家活跃度高、人气旺的民间网站，并延伸开发系列新兴产品。目前，在吴江地区互联网领域，吴江日报社的影响力、话语权位列第一。

    资源优势从无到有、从小到大、从PC端到移动端、从室内多媒体到室外融媒体、从线上到线下到融合创新，吴江日报社始终努力创造新资源，抢占资源制高点，实现服务多元、优势变现。

    谁能创造资源，谁拥有更多的资源优势，谁就能在未来发展竞争中立于不败之地，这是报业经营发展的一条永恒定律。

    融合发展提升经营力与发展力

    当下新闻网站、门户网站、“两微一端”等融合媒体已成为各家报社或报业集团的“标配”，但多数报社还找不到比较清晰、充满活力、可供借鉴和复制的盈利模式。融合发展或融合创新的出发点和落脚点不仅仅是为了提高传播力、影响力，更重要的是为了推动发展、提升发展。没有发展力的提升、没有经营力的变现，一切都是空的，也是不可持续的。近年来，吴江日报社积极探索、创新实践，走出了一条具有吴江特点、吴报特色的融合创新创业发展之路。我们的做法是：一体两翼，融合创新创业发展；双轮驱动，提升经营力发展力。“一体两翼、双轮驱动”的策略主要从两个层面来把握：

    从宏观层面，紧紧围绕事业与产业融合推进，突出“使命（新闻舆论工作）”与“生命（报业经营工作）”的同频共振，把报社作为“一体”，新闻舆论工作与全媒体融合发展作为“两翼”。一是搭建起推进“一体两翼融合传播和融合运营”的八大平台：新闻宣传服务平台、全媒体中央发布平台、全媒体资源整合平台、网络舆情管控平台、技术开发维保平台、多元拓展创业平台、传媒文化智库平台、投资运营管理平台。二是建立与之相配套的八大人力资源中心：全媒体中央编辑中心、全媒体新闻出版中心、全媒体融合运营中心、全媒体信息互动传播中心、全媒体数据云服务中心、技术研发和产品运用中心、融合发展创业梦想基金中心、吴报融创智库服务中心，有效落实各项工作任务。

    从微观层面，建立“吴江日报社主流媒体融合创新创业发展实验区”，把融合创新创业发展作为突破口，把不断提升经营力发展力作为出发点和落脚点，以融创实验区为“一体”，全媒体融合运营中心和吴报融创智库服务中心为“两翼”，双轮驱动，两端发力，改革创新，成功实现转型突破，促进吴报传媒各项工作又好又快发展。

    1.取消广告经营部门，设立全媒体融合运营大部制

    以三大事业部（全媒体融合运营中心综合事业部、房产事业部、新媒体事业部）和三大垂直特色服务部（专版专刊部、发行经营部、读者服务部）统筹报社全媒体经营工作，做到既分工明确，又融合互动；既独立运营，又密切协作、交叉共进，做到优势互补、资源叠加，全媒体融合。

    2.资源整合多元拓展，全力推进融创智库服务

    一是延伸拓展服务基地和服务链条。下设两大区镇办事处（盛泽办事处、汾湖办事处），实行宣传、广告、发行“三位一体”融合运行，构建区镇全媒体融合传播、融合经营发展平台，深耕本土市场，深度服务地方经济社会发展。与区镇、行业部门，企事业单位合作，开发设立“吴江日报社全媒体记者站”和“吴江日报采访基地”，目前已成立了9个全媒体记者站和7个采访基地，成为延伸宣传服务和融创经营的平台。

    二是创新建设融创智库服务载体，开发运营“吴江云商联盟?互联网+创意综合体”项目，成为广大企业融合互动的“双创空间”、开放亲近的“双创平台”、互联互通的“思想智库”。下辖“四大具体运营操作平台”：双创实体平台——东太湖创业微商城+东太湖云商城?吴江淘；融合互动平台——参观学习+经验分享+线下资源整合；辅导培训平台——创业辅导+专题培训+董事长讲坛；传播推广平台——智传播、融互动、心服务的全媒体宣传分享、推介营销分享。配套成立运作“东太湖商学院”，积极探索融创智库服务、媒体电商服务、线上线下活动服务和特色培训服务产业，做优智库服务品牌。

    3.寻找创新创业新风口，着力推进发展新亮点

    一是内容创业新风口——短视频微电影。吴江日报社从2011年起步，逐步专业化、正规化、持续化，拥有国家批准的制作经营许可证，自持数百万级的专业设备、数百万级的多功能演播厅，拥有十多名专职人员组成“吴报蓝魔”主创团队。已经拍摄了22部宣传片、20部微电影，数百个（集）短视频和服务外包视频节目。9部微电影作品获得全国、省、市各级奖项29个，其中全国级奖项12个，3部作品登陆中央电视台、江苏卫视等大型广电媒体，“吴报微电影项目”获评中国报业新媒体创新项目50强，受到全国专业微电影领域的广泛关注，被称为全国报业微电影的“吴江日报（吴报蓝魔）”现象。

    短视频拍摄制作从以前的专题片、宣传片，到现在的航拍片、直播片，特别是去年以来视频内容与“两微一端”的融合创新传播，开创了全媒体传播、可视化呈现、艺术化展示的新模式，迅速获得了市场认可，成为报业融合发展转型的新亮点。吴报短视频、微电影创制采用独立运作、全程管理原则，从策划、编剧、制片、演员招募，到导演带组、实地拍摄、后期制作、包装发行，全部由吴江日报新媒体人员承担，确保了短视频、微电影质量的可靠性和流程的可控性。建立了完整的产业链，逐渐在团队中形成了高效执行的团队品格——吴报蓝魔精神，成为新媒体拓展服务的崭新亮点。

    二是多媒体智慧服务新风口——党报阅报栏阅报屏。形式、名称虽是传统的，但互联网+智慧服务，就成为兼具个性化、精准化、可视化、联网化的宣传服务平台。目前吴江日报社已建成党报文化建设服务工程和智慧吴江信息服务联播网，实现了两个效益双提升，并且还在不断建设扩展中。

    4.深度优化内外体制机制，创新改革绩效考核制度

    对外实行全媒体融合、大部室联动、立体化服务、项目化推进；对内以融创实验区为运营考核平台，有形岗位无形联接相结合，“前方部队”与“流程保障部门”沟通融合，建成融合创新创业的超级战队。实行整体考核与单独考核、单部门考核与多部门融合考核、项目考核与牵头制考核、传统新闻出版考核与新媒体绩效考核相结合的多元考核制度，激发融合创新发展活力；专门设立100万元员工创业梦想基金，让广大员工积极创新创业，开发拓展新兴产品，为吴报传媒持续发展增添不竭动力。

    “艰难困苦，玉汝于成！”在探索与推进媒体融合创新创业发展过程中，只有艰苦磨炼、积极作为，才能找到适合自己的最佳途径。也只有适合自己、适合本土实际的，才是可持续的，才能走得远、走得深、走得久。

    （作者：吴江日报社社长）

    责编/魏艳华