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“新闻+政务+服务+民务+商务”是扬报集团正在探索的地市级客户端发展新模式，融“掌上新闻中心”“掌上行政中心”“掌上服务中心”于一体。
抽调骨干人员成立了媒体融合创新中心，组建了小型中央厨房，打通旗下“三报一网一端”的采编资源，统一采集、统一生产、统一供稿，再造了集团新闻发布全新流程：端→微→报→网。
以“扬州发布”领航，扬报集团不断丰富新媒体渠道，组建了涵盖PC、双微、客户端等三代介质的产品集群，集聚了300万+的庞大用户群，借助新媒产品群的互动，打造媒体融合的区域级平台。
扬州报业传媒集团积极谋求地方传统媒体融合路径：构建完备的渠道，渠道融通后向平台延伸，再通过平台的集聚力构造层次丰富的生态圈。
对
地市报业而言，如何转变发展理念，重构商业模式，整合平台与渠道？近年来，扬州报业传媒集团走“整合、聚合、融合”之路，发起“转基因、改流程、变方式、建社群、谋赢利”五个变革，以“平台化、金控化、多元化”为抓手，在打造“从渠道到平台到生态”的新格局上做了一些探索。
媒体融合实践：
产品—集群—平台
1.第一个关键词：产品
扬州市委市政府把新媒体信息发布平台“扬州发布”交给扬报集团建设和运营。“扬州发布”涵盖APP、微博、微信、PC页面，是“四合一”门户级智能互联平台。
其中，“扬州发布”客户端自去年12月28日上线，迄今下载用户已突破80万，平均日活10%，最高日活40%以上。“新闻+政务+服务+民务+商务”是我们正在探索的地市级客户端发展新模式，融“掌上新闻中心”“掌上行政中心”“掌上服务中心”于一体。
——除最及时的新闻发布之外，“扬州发布”创立了“掌上报料问政”模式，用户可实现在线投诉、咨询、报料等功能，并在第一时间得到回应。在“扬州发布”，“报料回复”被永远置顶。
——建设区域性专家智库，搭建“问我”掌上问答平台，已吸引近百名各行各业本地专家入驻。
——我们还以建设“区域化大数据中心”为目标，整合了扬州党政机关、部委办局、职能部门、县市区（功能区）的所有行政资源和政务服务功能，叠加了交通、金融、旅游、美食、缴费、挂号、订票等民生服务。目前，“扬州发布”APP已成扬州本地用户规模最大、影响力和传播力最强的移动新媒体。
今年以来，扬州发布APP连续获得“全国地方网络媒体优秀手机客户端”“全国城市网盟年度优秀客户端”两个奖项。扬州日报（扬州发布）跻身全国副省级地市级党报新媒体影响力排行榜20强，位列江苏地市级党报新媒体影响力排行榜第1名，全国地市级党报新媒体影响力排行榜第7名。
“扬州发布”微博粉丝总数过百万，是扬州政务第一微博；“扬州发布”微信公众号上线仅一个月即获得“腾讯政务微信新秀奖”；“扬州发布”还建设了自己独有的技术系统，可以实现客户端、微博、微信、PC页面一键四平台的同步发送功能。
2.第二个关键词：统筹
以建设“扬州发布”为契机，集团进行了内通外联的融合尝试。
抽调骨干人员成立了媒体融合创新中心，组建了小型中央厨房，打通旗下“三报一网一端”的采编资源，统一采集、统一生产、统一供稿，再造了集团新闻发布全新流程：端→微→报→网。
3.第三个关键词：集群
以“扬州发布”领航，扬报集团不断丰富新媒体渠道，组建了涵盖PC、双微、客户端等三代介质的产品集群，集聚了300万+的庞大用户群，借助新媒产品群的互动，打造媒体融合的区域级平台。
扬州晚报微博粉丝冲刺百万；扬州晚报微信公众号粉丝已达到80万，单篇微信最高阅读数达119万次。在全国报纸微信公众号中多次冲入影响力、传播力“十强”，长期稳居江苏省纸媒微信公众号前三。
扬州日报微信公众号粉丝数30万，新媒体指数稳居全省地级市党报公号前三。
扬州网是全省地级市中首个国家一类新闻网站，是扬州第一门户网站，曾获“全国地方网站十大最具价值品牌”。
扬州时报微信公号、扬州网微信公号等都拥有10万+以上的粉丝……
这些各具特色的新媒体产品体现了扬州报业集团媒体融合的深度和广度，它们组成的扬州报业集团新媒体战舰，在扬州市场多次创造传播力纪录。例如，今年4月份的扬州国际半程马拉松，集团全媒体矩阵联动播报，创造了3小时450万+的阅读量。
下一步我们将在新媒体平台建设的基础上，构建集纸质、网络、移动、视听、社区、户外、城市公众服务平台为一体的全媒介立体化的区域性媒体平台。
产业融合实践：
金控化突破，多元化拓展
1.金控化
通过控股、参股等方式，打造媒体金控集团，目前我们已拥有两家“新三板”上市公司和一家基金公司。
2014年11月6日，集团参股的国鑫农贷在“新三板”挂牌，2015年年化收益率达13%，为集团新增近1000万元的现金收入。
今年６月16日，在原报业广告公司基础上股改成立的江南大业传媒股份有限公司也成功登陆“新三板”，成为资本市场地市级媒体“全国第一股”。
集团去年参股的江苏睿诚股权投资基金管理有限公司成功发售了扬州首只阳光私募基金，目前运营质态良好。此外，集团还以文化艺术品存量与基金公司合作，通过线上货币置换、线下实物交易的方式，把文创作品放到文交所挂牌上市。
2.多元化
文化类项目：投资超10亿元的新大剧院文化综合体项目已经启动；发掘朱自清散文奖品牌价值，拟建设“中国现代文学馆扬州分馆”，拟与台湾旺旺集团合作，将朱自清散文奖拓展到台湾；创建“世界非遗工业旅游”景点，整合集团旗下刻印社、书社、国书公司等内部资源，形成古籍线装书选题、策划、生产、出版、销售完整产业链，利用雕版古籍线装出版项目已被列为省紫金文化智库的第一课题，适时启动工艺坊北侧地块项目；发起成立了扬州市文化产业商会，目前吸收会员单位108家。
艺术类项目：着力打造书画展示交易中心，即大境艺术馆、艺庐美术馆、书画展示交易城“一城两馆”项目，与中国美协签订战略合作协议，把“丹青扬州”中国画展打造成品牌。
体育类项目：成立了体育产业部及运河棋院，先后举办了乒超联赛、国际象棋比赛、城市定向挑战赛等一系列重大体育赛事。今年7月，集团举办的体育休闲大会，特别是“全国城市定向挑战赛”吸引了来自北京、上海等城市的参赛队近400支，并为集团获得旅游和体育引导奖励资金150万元。
旅游类项目：扬州报业集团旗下广陵古籍刻印社利用其世界非遗的品牌资源，与园林、旅游部门合作，着力打造江苏省工业旅游示范点；与扬州歌舞剧院有限公司合作开发大型音乐舞蹈史诗《大运扬州》，为集团开发旅游演出市场奠定了坚实基础；与江苏罗思韦尔电气有限公司合作，投入140辆新能源大巴组建的扬州乐程特色小镇旅游发展有限公司，已经完成了2017年的经营招标。
传统产业项目：报纸广告向户外广告转型，初步建成了公交站台、阅报栏、电子大屏、三面翻广告牌等户外广告集群；报纸发行从送报向送货转型，利用渠道优势，向轻物流转型，开拓了为银行、企业、商家进行物流配送的业务，上半年上缴集团利润达180万元，是全年目标的600%；传统印刷向数码印刷转型，在喷绘数码印刷业务的基础上，数码印刷门店投入运营。
有机农业项目：利用近千亩农田，连续５年进行有机化培育，即将获得有机农产品的国家论证。下一步，将加大市场营销力度，在扩大社会效益的同时，努力增加经济效益。
此外，我们还积极向外拓展，抢占外地市场。今年5月底，集团获得万达院线广告将在全国招标的信息，随即成立院线广告调研小组，参加了万达院线广告全国招标，在万达江苏院线数增长28%的前提下，我们以比2016年成交价低25%的报价，击败多家知名广告公司，一举获得万达院线广告2017年—2018年的江苏省独家代理权。
未来融合发展方向：
打造“跨界生态圈”
扬报集团与众多业界巨头合作，下一步融合发展重点是打造跨界生态圈。
1.和深圳慧择网合作，以“扬州发布”“扬州网”为载体推出扬州首家互联网保险平台——“快捷保”，开创了“互联网+保险”的先河，为受众提供保险在线垂直交易服务。这是扬州报业传媒集团新媒体试水互联网金融的重要产品，也是媒体整合创新、跨界融合的积极探索。
2.与支付宝达成项目合作，实现同步业务接入，将为扬州市民代缴费业务提供全面便捷的接口支持。
3.与“乐视”签订合作协议，扬州用户可以通过手机直接收看影视、体育赛事、直播点播等。
4.与上市公司桓伟智能科技合作，共建“互动频道”，通过新媒体技术和智能硬件的接入和融合，通过蓝牙硬件的全城布局，实现智能服务的全城互动，形成一个智能安全、开放共赢的新媒体生态体系。
5.与“吴晓波频道”合作，共建“财商”频道。
扬州报业传媒集团积极谋求地方传统媒体融合路径：构建完备的渠道，渠道融通后向平台延伸，再通过平台的集聚力构造层次丰富的生态圈。
（作者：扬州报业传媒集团党委副书记、副社长，扬州日报总编辑）
责编/陈娇利
