本报讯 今年以来，南网超高压公司百色局积极开展绩效改革工作，聚焦“五个突出”的工作导向，强化生产资源的有效利用和整合，优化管理层级和流程，进一步提高生产效率，打造引领性的劳动生产率提升样板，推进新一轮国企改革深化提升行动，并取得显著成效。

　　为推行全员新型经营责任制三年行动计划，稳步提升劳动生产率，百色局坚持以“人人头上有指标，人人肩上有责任”为理念，构建“责任链条+质量链条”为核心的考核新模式。首先将20个关键指标、14项重点任务进行精准、细致分解，形成具有210项指标的局级管控指标库，并根据业务分工明确具体负责人，确保管理“无真空”。同时，也使各项指导性或要求性工作“具象化”，确保工作不漏项、不缺项。百色局还从岗位职责、工作目标、重点任务、重要制度文件4个维度差异化梳理本岗位业务领域涉及的权责清单事项，形成55份不同岗位专责的“四维一体”新型责任制清单，充分激发创新活力，营造创先争优良好氛围。“这个清单列明了工作措施、工作的文件及制度依据、工作指标，回答了3个问题，即一项工作该怎么干、为什么这么干、要干成什么样？明晰了这项工作所产生的价值和对企业的影响以及该投入多少精力来完成，这样工作才更加有的放矢。”企业相关人员介绍道。

　　2024年自“责任链条+质量链条”为核心的考核模式实施以来，创新创效取得历史突破，发明专利申请、科技项目上报数量均较去年增长3倍，3项科技成果通过中电联鉴定，成果整体达世界先进水平；2项管理创新成果荣获超高压公司二等奖并入围南方电网公司管理创新项目评审；累计荣获各层级质量管理成果奖项14项，其中水利电力行业质量技术创新与质量改进成果一等奖2项，获奖数量质量创新高。接下来，百色局将继续深化绩效改革应用，以适应发展的变化需求，不断提升人员效率，促进劳动生产率稳步增长。

　　（黄丽洁 李洁）