当前，“双碳”目标正引领油气供需两侧实施结构性改革，国能创新油品销售有限公司（以下简称“油品公司”）作为国家能源集团成品油专业化服务实体，全面深化“四个物资”建设，妥善落实国家能源集团柴油集采政策，发挥专业化服务优势，通过国能e购提供高品质油脂服务、多元发展国家能源集团各板块集采业务、全力强化三现管理安全支撑，赋能公司安全智慧升级，推进公司业务转型、低碳化发展。同时，全力以赴做好“安全”文章，大力推进公司“数智”发展进度，全力绘就安全、智慧型专业化油品服务公司新“答卷”。

　　油品公司按照上级公司业务调整要求，严格执行2024年度润滑油脂及乳化油液商城铺货上架的重点工作部署，切实履行商城经营主体服务职责，紧抓“前端铺货+后端运营”两个关键点，有效利用“大协同”服务体系，组建专班、制定方案、倒排计划，面对众多复杂因素，布局市场资源，坚持“头部企业、优质商品、合理价格”原则，深入调研分析并资源整合，多措并举提升铺货进度和质量，提升采购节支率。同时，开展供应商多轮次谈判，最终圆满实现商城润滑油脂及乳化油液原价格上架目标，顺利完成“高质量推进润滑油脂铺货、构建高效商城运营体系”攻坚任务。

　　依托“e购商城油品专区”，油品公司积极探索国家能源集团各板块油品专业化服务需求，通过品牌市场调研，创新“N+1”带量保底方式，加速成品油全链业务协同智慧管理系统，加强内外部供应链合作，支持集中采购、联储共备等协同共赢创新模式。

　　该公司认真贯彻落实国家能源集团“三级五域六强化”管理制度体系，充分发挥油品规模化集采集供优势，树立精准服务、提质增效、合作共赢方向，确保安全稳定供应，加大集约化采购力度，深度挖掘内外部市场供应潜能，稳步推进市场拓展。同时，依托产运存一体化优势，从计划收集、方案编制思路、模板制定、沟通机制等方面持续实施多项举措，主动沟通、过程跟进，成熟一批，服务保障一批，持续提升油品供应专业化服务能力，确保全年目标任务圆满完成。

　　安全就是生命，安全就是效益。油品公司切实提升落实“四个物资”的创新思维能力，积极探索采用大数据、工业互联网、5G等数字化技术,推进双重预防机制数字化建设，构建以安全风险分级管控、明确隐患排查任务、开展隐患排查、实施隐患治理的全过程数字化管理构架，保障所辖油库安全生产主体责任有效落实。

　　此外，该公司充分发挥创新热情和创造潜能，推进“数字赋能 智驱平台”项目、油库智能管控平台、油库移动App、油库大屏幕可视化软件，建立事前预防、事中控制、事后纠偏等一批科技保安项目应用，有效推动安全管理模式从人管向机控方向发展和转变，持续升级改造，保障安全环保治理效能。

　　未来，油品公司将抢抓时机推进物资管理向供应链两端延伸，充分利用好内外部资源，布局新领域，创新业务模式，努力打造多维度精准服务体系，将稳定生产和保障供应作为首要任务，为物资公司全面建成国际一流的平台型科技示范企业和国内领先的千亿级国能e购积蓄更多力量。