本报讯 为进一步提升成本精益化管理水平，南方电网超高压公司梧州局（以下简称“梧州局”）采取一系列措施，深化业财联控，优化运维费用项目化管理，提升部门管理效能，推进“过紧日子”理念落地生根，并扎实开展稳经营促增长专项行动。

　　梧州局深入推进运维费用项目化管理，力求用最低的成本创造最大的经济效益。通过建立动态项目库，适应预算管理的动态变化，根据项目资金结余情况及时补充项目，使储备项目发挥出“蓄水池”的灵活调节作用。严格把关资金预算的考核标准，确保预算管理的科学性和合理性。完善预算下达机制，在年度预算下达环节落实好年度主要预算项目，及早启动项目设计、施工招标、物资采购等工作，确保早计划、早准备、早开工，按期完成年度投资计划。

　　为加强成本监控和反馈，梧州局建立覆盖全口径多维度运维费用及项目实施计划的成本监控和反馈体系。通过部门预算指标管控表和项目预算明细表，全面掌握各项费用的使用情况，确保成本精益管理的有效实施。运维费用项目化管理作为成本精益管理的总抓手，其作用日益凸显。

　　针对财务部年轻员工集中的特点，梧州局财务部通过周梳理、月总结、专项回头看等机制，做好部门工作计划管理，重点落实梧州局党委关于员工教育的要求，推进财务员工能力提升。财务部根据员工特点，合理分配工作任务，进行教育谈话和业务知识灌输。目前，财务部整体氛围积极向上，员工精神面貌昂扬，各自在工作岗位上独当一面。财务部会计黎婕刚入企就通过中级会计师考试，并荣获超高压公司“岗位技术能手”称号；唐灵之也顺利完成在职研究生论文答辩工作。

　　据了解，梧州局持续推进勤俭办企业，带动各部门过紧日子的理念深入人心。围绕9个目标，梧州局制定71项具体工作举措，重点在日常管理性费用支出、车辆管理、食堂管理等方面厉行节约，切实降低无效支出。通过改进具体工作管理，高举勤俭办企业旗帜，确保各项措施落到实处。

　　梧州局全面落实南方电网超高压公司稳经营促增长的工作安排，针对全局优化成本管控、提升投资效能、改善存量资产、推进在建工程建设、有序推进民企清欠等13项工作任务，制定72项承接措施，并按月度进行跟踪推进。每月梳理财务系统在建工程余额情况，加强内部沟通协调，及时反馈工程实际转资情况，核实巩固在建工程清理工作成果，推进实物补偿迁改项目有序转资。

　　同时，梧州局积极开展存量资产盘点工作，减少新购资产与原有资产的功能或用途重叠而产生的闲置情况，对高净值资产做好使用规划，让其在生命周期内持续创造价值并实现回收。此外，强化逆向物资资产报废净值率管理，从资产退役报废源头进行严格管控，进一步提升资产使用效率。

　　通过一系列措施，梧州局在提升成本精益化管理水平、增强部门管理效能、推进“过紧日子”理念落地生根以及扎实开展稳经营促增长专项行动等方面取得显著成效。

　　（孙坤 黄波）