今年10月印发的《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，全方位推动产业工人队伍建设改革走深走实。南方电网云南临沧供电局坚决落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等改革措施，近年来在改革发展中涌现出一批先进典型，其中就包括云南电网云南临沧镇康供电局凤尾供电所（以下简称“凤尾供电所”）所长李晓明——一名扎根基层19年的产业工人。

　　■■ 有理想守信念

　　自2005年参加工作以来，李晓明与配电网相伴19年，是云南电网有限责任公司优秀共产党员，曾先后7次荣获安全生产先进个人，取得10千伏带电作业、用电检查2级等专业资格证书，是技师、工程师、技能专家、地市级岗评师，是大家心目中“很靠谱”的人，也是那个干起工作就停不下来的人。

　　南方电网推行的供电所星级评价是对一个供电所综合情况的直观考量和认可，也是李晓明坚守的信念和他的团队努力的目标。

　　由于业绩突出，镇康供电局曾考虑将他调整到本部工作，这是很多人期待的事情，可以照顾家人。可李晓明却说，凤尾供电所处在创“四星”的关键阶段，没有评上四星，他不想离开。“这是我对自己的要求，更是和所里的承诺”。

　　■■ 懂技术会创新

　　在多年的工作中，李晓明对基础技能提升助力业务工作的感受越来越深，因此一直坚持技术创新。

　　他不仅自己学，还带着全所员工一起学。在他带领下，凤尾供电所全员能够登杆，包括56岁的老所长高红强。目前，供电所员工能够自主开展除立杆、换变压器等大型作业外的所有中低压抢修作业，这使得凤尾供电所成为镇康供电局唯一满足最小作业单元有资格开展带电作业的供电所。

　　具备以上这些本领，线路设备故障后，供电人员可以快速响应，不管是带电作业接引流缩小范围，还是小的消缺，复电很快很及时，得到了老百姓的认可。除此之外，供电所核心能力建设优异、人员技能普遍提升，项目可研、设计、验收等环节都能做到心中有数，可以更好地管理施工单位。

　　■■ 善管理促激励

　　2019年，还在镇康供电局木场供电所担任所长的李晓明，率先在木场供电所首推绩效划小“工分制”管理，以标杆供电所创建为目标，创造性地将“安全意识、责任意识、服务意识、敬业精神”等指标量化评价，充分发挥绩效的牵引和正向激励作用。

　　到凤尾供电所后，李晓明对供电所二次分配方案再次进行本地化优化，设置“出勤+设备主人和网格经理责任区+日常工作积分”三个维度，分别进行权重赋值，将员工工作量、结果导向的工作成效以及任务导向的工作积分进行平衡，突出重点、简单有效地进行绩效考评。

　　分配机制优化后，供电所员工在“多劳多得+结果导向”理念的激励下，工作积极性明显提高，“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”真正得到体现。

　　■■ 重育才善引领

　　“人尽其才，百事俱举。”人才是企业第一资源，近年来，镇康供电局形成默契和习惯——李晓明在哪里，新员工就先放到那里一段时间。

　　李晓明的严管和厚爱、绩效管理，以及亲自教、亲自带着干的作风，总能让队伍成员持续、高效地成长。到凤尾供电所任职后的4年，他已经培养和送出7名员工，而且均已胜任班组长、职能部门专责等核心岗位。

　　每次人员调整、送出，李晓明总是说，能够输送人才是幸事，希望大家都能走得越来越远、越来越高。

　　无论是岗位调整上的“回家”或“坚守”、带队伍上的“严管”或“厚爱”，还是人才培养和输送上的授之以渔或互利共赢，李晓明总能放平心态，选择责任与担当、坚持和付出。

　　每每获得嘉奖、受到表扬时，他也总是腼腆地回应：“这是大家的成绩，不只属于我一个人。”说罢，他又继续投入工作中。

　　李晓明是平凡的南网人，也是闪闪发光的产业工人，心里藏着朴实的梦想，手中握着“吃饭”的技能，始终步履不停，践行着守护万家灯火的诺言。