今年以来，南网超高压美居物业公司（以下简称“美居公司”）以深入实施新一轮改革深化提升行动为抓手，以推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化为目标，进一步优化完善治理主体会议管理机制。通过“五个一”实现全过程管理，加快提升规范化管理水平，保障治理主体更规范、更高效行权履职，促进治理效能提升，持续提高美居公司核心竞争力和增强核心功能，推动内涵式专业化发展。

　　据悉，美居公司的“五个一”包括一张清单、一个知库、一份指引、一项督办、一体评估。完善一张清单，使用南方电网公司治理范本，结合实际完善治理主体权责清单，明确115项权责事项及行权主体等，将法律审核、民主程序等要求纳入其中，进一步提高清单的适用性、实用性，使其更贴合生产经营管理需求。建设一个知库，借助数字化工具平台，将外法内规、公司治理相关知识、培训资源等在内部共享，供公司领导班子、外部董事监事、部门负责人、相关工作人员等学习参考，持续提高各环节、各岗位业务能力。制定一份指引、系统梳理治理主体会议各环节工作规划，创建“一张表”管控议题全过程，编制特色工作指引，针对股东会、支委会、董事会、董事长专题会、总经理办公会等不同治理主体会议的不同侧重点，从汇报人、汇报内容、审核标准等方面作出差异化安排，做到流程清晰、要点明确。建立一项督办，实行重点工作班子成员牵头包干负责，高效率、快节奏推动治理主体决策事项在公司落地见效，推动沟通汇报机制有效运转，强化跟踪督办，通过月度例会等载体通报工作进度，不定期开展专项监督检查，发现问题立行立改，务求取得实效。开展一体评估，结合“十四五”发展行动计划、“三重一大”决策管理、涉法重大决策事项等专项工作，规范开展治理主体决策前、决策中、决策后的综合评估，围绕决策准确性、合规性和有效性三个维度进行分析研究，制定针对性提升举措并抓好落实，持续提高治理主体的决策能力和水平。

　　(李靖)