2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是继国企改革三年行动之后的新一轮改革深化提升行动启动之年。南网超高压美居物业公司（以下简称“美居公司”）为解决部分岗位用工需求潮汐问题，通过引入共享用工机制，构建全员新型经营责任制健全完善市场化经营机制，以机制改革促进劳动生产率、公司治理现代化水平。

　　搭建共享用工机制，有效提升公司劳动生产率

　　美居公司联动有共同业务领域的系统内单位试点共享合作单位，在共享员工劳动关系不变更的前提下，通过梳理选派、培训、考核、结算四个管理步骤实现用工全程管控。同时，与合作单位签署《人才共享合作协议》，采用协议形式对共享合作单位权责关系、对共享员工工伤责任划分等重大争议予以厘清，让共享用工在合法合规的前提下成为人力资源优化的有效途径。

　　为了解决内部系统单位共享用工费用结算难题，秉持双方统一性、联动性、互利性等特点，以“共享工时”为结算货币、“工时账户”为结算载体，通过“企对企”工时结算方式实现阶段性应急用工余缺调剂的同时节省人力成本支出，有效提升公司劳动生产率。

　　构建全员新型经营责任制，有效提升治理现代化水平

　　全面梳理三大岗位类别、36个具体岗位相关重点目标指标、重点任务以及红线事项等，管理岗岗位聚焦承接“两表”，专业技术类岗位重点考核工作目标任务、岗位职责，辅助类岗位重点关注工作质量、行为规范，通过上下协同协商分解到各岗位、个人。以“个性化岗位个人签、同质化岗位集体签”原则组织公司全员签订年度业绩责任书，实现“目标层层分解、责任层层落实，压力层层传递、动力层层激发”的全员新型经营责任制，推动提升企业现代化治理水平。

　　美居公司通过全员契约制和同质化企业用工的灵活调配的方式，强化全员责任约束，实现人岗动态优化配置。接下来，美居公司将进一步完善更深层次的市场化经营机制，持续锻造竞争实力、提升经营韧性。

　　(林晓婷)