本报讯  为全面承接南方电网公司人才强企工作部署，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，培养造就、吸引集聚、用好用活各类优秀人才，南网超高压输电公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）近年来深化人力资源体制改革，建立“跨部门交流锻炼”和“生产人员短期应急调配”两个机制，充分盘活内部人力资源，激发员工队伍内生动力。

　　曲靖局始终坚持“育人、强效、保稳”的调配原则，以满足安全生产需要、培养锻炼人才为出发点。一方面，依托岗位短期缺员交流锻炼、依托项目交流锻炼、依托业务需求交流锻炼、依托人才培养交流锻炼，推动跨专业、跨部门双向交流，形成“跨部门交流锻炼”机制；另一方面，以安全生产和员工队伍稳定为前提，及时强化生产领域短期紧急缺员预警，分专业制定短期缺员时人力资源灵活调配举措，以重要生产任务为锚点，有针对性开展重点岗位短期缺员补充、探索推进跨专业人员调配等方式，形成以内为主、以外为辅的“生产人员短期应急调配”机制，通过人员灵活调配模式，有效防范“三超”风险，保障各项安全生产任务平稳有序推进。

　　该机制运转以来，充分发挥了人力资源效能。通过采取岗位竞聘、任职交流、挂职锻炼、定向培养、技术帮扶等方式，该机制有效促进了相近或关联业务间、电力专业与非电力专业间、部门间的人员流动，拓宽了员工视野格局，增加了岗位历练经历，强化了技术技能，扩大了能力素质业务“朋友圈”，为公司高质量发展提供有力的人力资源保障。

　　下一步，曲靖局将继续加大内部人才市场运用力度，推进人才深入共享、融合，持续固化深入运用“两个机制”，构建灵活、多维的人力资源体系，打破部门之间、专业之间的藩篱，推动“两个机制”深度融合；同时，将以信息化平台为依托，实现人力资源信息和需求信息的交互，通过双向信息共享实现资源与需求的双向选择和匹配，不断提升人力资源共享机制运转效率，努力打造一支梯次完备、机构合理、具有竞争力的专业化干部人才队伍。（何珺）