本报讯  南网超高压输电公司南宁局（以下简称“南宁局”）落实公司数字强企工作部署，以支撑公司率先全面建成世界一流企业为目标，建立适应新形势新要求的“12345”数字化转型工作体系，有效推动传统电网数字化转型升级和业务管理变革，用实际行动助力新一轮国企改革取得成效。

　　南宁局立足数字电网示范平台建设，按照“数字思维提升+数字技术自主+业务流程变革+治理方式创新”的四位一体建设总体布局，开展数字化转型顶层设计，发布“十四五”数字化转型作战图，构建“12345”数字化转型工作体系，即以企业提质增效为核心，以主网架数字化、企业运营数字化为目标，通过强意识、深挖潜、优业务，推进数字与电网、业务、标准、人才的相互融合，实现一套转型评价体系、一套资源保障机制、一批业务管理场景、一支复合型人才队伍、一种你争我赶的转型氛围的建设成果，统筹推进数字电网总体建设布局落地。

　　南宁局发挥党建引领作用，聚焦解决管理难题、激发员工活力和减轻基层负担三大目标，充分调动“人”这一核心要素的积极性，全方位推进各项数字化转型保障机制建设。一是党建引领形成多领域协同的工作机制。坚持党建引领，利用主题党日活动、支部联建契机开展数字化业务发展研讨，凝聚转型合力，通过“领导干部上讲台”加强对数字化重点工作的指导和部署。二是建立科学灵活的项目管理机制。围绕重点项目、突出问题、设备运维三大主战场，建立健全数字化项目“双经理制”，业务经理和技术经理齐抓共管，化解数字化转型过程中的“供需矛盾”。三是构建适应数字化人才队伍建设的培养机制。建立专班+专员柔性管理机制，协同开展数字化技术攻关，建立“产、学、研、用串联机制”，“内脑”+“外脑”打造一流数据分析师队伍，构建“聚、融、评、供、宣、育”一体的人才培养模式。

　　南宁局通过“12345”体系统筹推进数字化转型改革创新，取得一批实质性、突破性成果。一是开展数字电网建设实践，打造立体化运维新模式。建立政企联动的“231”公共安全治理体系，加强电网企业与地方政府在体系共建、隐患共治、数据共享等方面合作，积累了数字政府与数字电网协同建设经验。成熟应用输电线路“护线通”APP，实现线路巡视、消缺等护线业务“掌上办”，线路走廊护线员“零跑腿”。构建“1+1+4”的数字变电站分层建设模式，建成南网首批500kV无人值守变电站、超高压公司首座无人值守串补站，有效提升全员劳动生产率，电网生产组织模式变革取得历史性突破。

　　二是以转型促进标准化、产业化，推动改革走深走实。聚焦标准化基础性、支撑性作用，加快推进数字电网领域标准编制，主持和参与数字化领域10余项国际、国家及行业标准编制，初步构建电网无人化运维标准。发挥南宁局无人机联盟区位优势，整合无人机运维资源，加速推进无人机人才成长，打好组合拳，加快布局价值创造的无人机新赛道，打造创新引领的数字化产业集群。（崔堂山 陆韦伟）