本报讯  近年来，南网超高压输电公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）积极开展全员绩效考核体系研究，强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，以“五突出”为行动指引，以战略为导向、绩效提升为目标、激励机制奖励为手段，建立了“434+N”全员绩效考核体系，有力促进了绩效管理循环体系的有机运转。

　　一是按照国企改革三年行动和三项制度改革中的有关要求，曲靖局全面梳理绩效管理工作现状，深入各部门、班组开展调研、座谈，了解绩效管理中实际存在的问题和不足，针对查找发现出的五类问题，通过流程再造明确行动路径，通过宣贯培训深植理念，形成了将目标任务逐层分解落实到人、以“考核+反馈+提升”促进目标任务实现的全员绩效管理模式。

　　二是根据不同类别人员岗位责任差异，曲靖局搭建了四类人员的绩效管理框架，全员签订契约责任书，以契约化管理理念引领各层级差异化分解企业目标任务，形成了“分层分级”差异化的绩效管理机制。

　　三是突出“精准考核”，曲靖局建立分级评价标准体系，增加评价结果契合度，通过中层管理人员“一年一答卷”，专责层级360度全面评价、班组“业务地图”+差异化任务积分库考核等方式，突出“结果运用”，强化结果反馈，充分发挥“三能”举措的正向激励作用，激发“领头雁”效应。

　　四是打通与其他管理环节的关联，曲靖局将干部管理、岗位晋升教育培训、人才选拔、岗位调配、荣誉评选、管理诊断改进等多方面与绩效管理有机结合，提供科学有力的依据，凸显考核与员工收入的正向作用，让员工切实感受到考核结果与个人收入与成长进步的紧密关系，从而更加积极主动地通过不断提升争取更为优秀的考核结果。

　　目前，曲靖局通过运用关键业务卓越绩效管理理念，构建了全面绩效管理考核机制，以持续激励和反馈打破“平均化”壁垒，充分调动了全体员工的主动性和积极性，进一步推动全面质量管理理念的导入与示范应用，为企业高质量发展提供了有力保障。（何珺）