本报讯 “现在的中层干部绩效考核大家关注度非常高，大家对每个加扣分项都会仔细核查，现场讨论十分激烈，每个人都想争第一、争先进。”12月1日，在绩效调研会上，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司百色局（以下简称“百色局”）一位部门负责人这样描述干部绩效考核。这也标志着百色局构建起了“干好干坏不一样”的按劳分配格局。

　　2022年以来，百色局在考核促管理、考核促提升的观念引领下，持续开展中层干部绩效考核改革工作，旨在推动三项制度改革常态化运转，深化绩效考核在“能增能减”上的应用，提升绩效成绩的同时，提升干部能力，为劳动生产率的提升贡献绩效管理的力量。

　　据了解，百色局中层干部绩效考核改革工作以组织绩效为中心、以拉开收入差距为关键、以促进组织绩效和干部绩效双提升为目的，以OKR（目标与关键成果法）与KPI（关键绩效指标法）相结合的绩效考核为载体，通过推动差异化考核、干部绩效与部门绩效刚性挂钩、统一评分尺度、提高激励力度等多种方式，推动组织绩效目标层层落地，激发管理内生动力，营造全员共同为绩效目标奋斗的良好氛围。

　　自开展中层干部绩效考核优化工作以来，百色局在企业组织绩效、人力资源效能以及全员劳产率均取得了显著成效。

　　首先是通过绩效考核助力强化安全生产与内控管理，探索建立中层干部绩效考核与组织绩效刚性挂钩机制。优化干部考核后，各类风险隐患消缺及时率提升了7%，进一步保障局安全生产工作。同时，也驱动各部门主动作为，大胆突破创新，多做“加分的事”，各部门累计加分项目较上半年也提升了一倍，为百色局高质量发展作出了积极贡献。其次，通过绩效考核引领干部绩效和能力不断提升，对绩效排名末位的干部及时开展绩效辅助约谈，帮助绩效末位人员发现问题和不足。今年以来，百色局已开展绩效辅导谈心谈话累计8人次，助其成功脱离绩效考核成绩末尾。最后，充分发挥绩效考核作用，对不适宜担任现职的1名中层干部进行调整。且根据绩效表现不同，中层干部绩效收入差距可拉开50%。（杨通彪 玉建生）