今年以来，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司大理局（以下简称“大理局”）为切实提高全员劳动生产率，积极探索构建人才共享机制，有效整合人才、硬件、科技等资源，全力助推企业高质量可持续发展。

　　●● 聚焦核心业务  建立人才信息库

　　大理局坚持问题导向、目标导向和系统思维，聚焦生产领域核心业务，建立分层分类分级人才库，促进人才柔性流动。通过分专业梳理基层员工掌握核心能力所必需的知识与技能，建立健全核心能力培训大纲和考评标准，进一步明确了人才入库标准和范围，确保各类人才精准入库。同时，对人才信息库实行动态管理，定期调整，确保各类人才应入尽入。

　　●● 加强协同创新  共享人才资源

　　大理局建立人才共享协调联动机制。坚持党管人才原则，进一步加强和改进党对人才工作的领导，强化党委统一领导，人力资源部门牵头抓总，专业部门各司其职、密切配合，用人部门发挥主体作用的人才工作格局，为人才发展提供坚强的政治和组织保障。

　　建立优质育才资源共享机制。加强基于战略及业务发展需要的人才共享机制建设，基于重大科技攻关、重点安全技术问题，建立灵活调配和集聚跨单位、跨部门人才资源共享机制。加强基于活力和素质提升需要的人才使用机制建设，采取岗位竞聘、任职交流、挂职锻炼、定向培养、技术帮扶等方式，促进相近或关联业务间、电力专业与非电力专业间、东西部单位间的人才流动。加强基于集聚和协同共创需要的人才使用机制建设，建立人才跨层级、跨单位、跨专业灵活参与项目攻关、技术交流、专项培养的服务机制。今年以来，大理局积极选派优秀人才参加南方电网公司、南网超高压公司人才培养计划19人次，常态化开展局内交流轮岗30人次，选派7名技术骨干支援兄弟单位年度检修等，强化了人才使用，有效促进人才成长。

　　建立高效引才资源共享机制。探索“项目制”引才模式，以科技创新“四个面向”为着力点，聚集重点科研攻关领域，瞄准基础性、前瞻性课题及重大科技创新成果，针对性引进高层次人才或团队。深化产业与教育协同创新，推动共建实验室、研究生工作站等创新平台建设。近年来，大理局依托重点科研攻关领域兼职引进2名高层次人才，建立研究生工作站，加强人才合作培养，深化产教融合、产学研合作。

　　●● 强化服务保障  优化人才生态

　　大理局党委牵头，做好人才服务保障工作。通过专家座谈会、高层次人才座谈会、“一对一”导师制等载体，领导干部与人才进行面对面沟通，及时为人才排忧解难。健全非物质激励机制，加大薪酬激励力度，优化人才激励约束。选树典型，通过人民网等外部媒体以及大理局楼宇电视、展板、门户网站等大力宣传优秀人才，发挥典型示范作用，营造人才共享氛围。