问渠哪得清如许

　　近日，由中国能建葛洲坝一公司（以下简称“葛洲坝一公司”）承建的刚果(金)因加引水渠项目举行验收仪式，标志着该项目全面完工。

　　因地制宜 快速打开施工局面

　　“这是我们进入刚果（金）市场的第一个世界银行现汇项目。在2015年10月接到项目中标通知书后，立即成立了项目筹备组，次年1月12日就开工了。”葛洲坝一公司刚果(金)因加引水渠项目部常务副经理兼商务经理师国栋回忆道，该工程主要是为了从刚果河引入充足的水量，满足因加1号和因加2号电站机组扩容后的发电需求，其中水上土石方开挖工程量115万立方米，水下土石方开挖工程量18万立方米。

　　“万事开头难，国际项目更难。” 师国栋说，“设备物资采购周期长且不可控，再加上世界银行要求极其严苛的环境保护问题，都是需要妥善解决的难题。”

　　为确保工程顺利开工，按期完成施工节点，项目部一方面因地制宜，紧急从刚果（布）利韦索项目工地抽调部分设备，避免了重新购买设备而出现周期长、运输过程困难且风险不可控等问题，为临建和前期准备工作的按期开工奠定了坚实基础。

　　沟通是各方协调工作的“桥梁”。为了加快与业主、监理的磨合和熟悉，项目部加强与业主、监理的沟通，在经历20多次修改监理项目部营地设计图后，项目部逐渐熟悉了法国监理工程师和当地业主的工作方式和方法，掌握了欧美设计和方案编制理念，在随后的桥梁设计、石方钻爆特别是水下石方钻爆施工方案中，汲取经验，在较短的时间内顺利获批，缩短了技术准备工作周期。

　　全力以赴 风雨中啃下“硬骨头”

　　国内设备、物资顺利进场后，项目部随即全面展开主体工程建设。“项目部曾创下连续9个月每月石方钻爆开挖量达到12万立方米以上的成绩。”项目部生产经理薛连甫兴奋地讲起高峰期创下的纪录。

　　随着工程建设的进行，问题接踵而至。2017年6月，项目部进行水下钻孔试验工作时发现：在超厚压渣基础上，成孔质量不能满足爆破要求，若临时钻孔更不能满足进度要求。项目部管理人员和作业人员均未参与过超厚压渣水下钻孔爆破的类似工程，这该如何是好？

　　葛洲坝一公司总部了解现场情况后，立即调派爆破专家林文斌和外聘专家刘飞等人前往项目部协助指导。专家和项目部根据实际情况群策群力，通过增加351钻机带钢套管、成孔后插入PVC管、补充351钻机等技术手段，以及项目部制定“水下钻孔奖励办法”等措施，顺利完成爆破任务，此次水下石方开挖在规模、难度和实施效果均处于世界前列，得到了业主、监理和世界银行的一致认可。

　　当地每年12月份，刚果河便进入汛期，汛期隐藏着洪水险情。2017年的一次险情，至今让师国栋印象深刻，“那次刚果河水位上涨突破警戒线，工程下游围堰部分段面出现漫堰。一旦发生围堰垮塌，大量石块滑入老渠道，后果不堪设想。”

　　险情就是命令，项目部党支部立即组织所有员工，冲向第一线，与洪水争分夺秒。由于水位上涨，装载机和自卸车无法通过狭窄的下游围堰堰顶，所有的沙袋需要人工搬运。那时天空铺满乌云，闪电划过天空，豆大的雨点打到地面啪啪作响。为确保下游围堰安全，在近200米长的下游围堰上，40多个矫健的身影，汗水、雨水混在一起，经过3个多小时的艰苦奋战，完成了1500多个沙袋的堆砌，形成了坚固的防线，挡住了刚果河滚滚波涛。

　　齐心协力 成就工地最美建设者

　　“全力以赴保履约、开源节流创效益”在因加引水渠项目部营地的入口处，这几个大字赫然醒目。

　　为了确保项目履约，师国栋在内部成本管理，对外商务合同管理上下足功夫，有意识控制结算进度和金额，获取汇差收益，在保证安全的前提下，通过方案优化创效益，加强内部管理，控制自营项目直接成本，实现社会效益和经济效益双丰收。

　　项目生产经理薛连甫针对环保的高要求，高标准，项目部质量环保部编制社会和环境计划（PGES），每月定期开展环保联合大检查，还不定期组织开展各类专项检查，并严格执行弃渣场、土料场环保恢复，顺利完成植被恢复，通过监理和业主的验收。

　　测量队的“测量尖兵”更是功不可没，在队长易家春的带领下，从第一根桩的打点放线，到渠道主体测量复检，进出水口的水下测量，整个工程未出任何质量问题，随叫随到，始终冲锋在施工生产的最前沿。

　　无数个不眠之夜，无数天艰苦鏖战，葛洲坝一公司因加项目的中外籍员工使不可能变为了成功的现实，他们在刚果（金）默默地奉献着。