从“看着干”到“领着干”（深化改革）

　　12月10日，在山西临汾西500千伏变电站220千伏输电线路工程现场，凛冽的寒风中，51人的施工队伍正在聚精会神地开站班会。与以往不同的是，现场工作负责人、安全员等人员在完成作业交底后，对全体施工人员进行了提问抽查。

　　安全员张金科说：“如果有一个人回答不过关，将会重新交底，推迟开工时间。现在大家开会更用心了，对风险点和控制措施的掌握更深刻了。”整个场景构成了一幅“示范式”标准化施工作业现场图，实现了施工作业方式从“看着干”到“领着干”的转变。据了解，这是国网山西临汾供电公司多措并举，保障国网基建改革配套政策全面落地的一个缩影。

　　拧成一股绳 通力协作出实效

　　自去年12月国网基建改革配套政策全面出台之后，临汾供电公司高度重视，及时召开党委会专题研究、统筹安排，按时出台相关文件，优化调整管理机构。

　　临汾供电公司建设部负责人韩继斋表示：“政策执行不走样，绩效考核是关键。”该公司创新打造“一专多能”专业团队，组建了班组式业主项目部，采用积分制量化考核，评价结果作为项目经理月底绩效考核和年底评先的依据，纵向提升了基建安全、质量、进度、技术等六大专业的管理水平。“这种量化考核方式调动了我们的工作积极性，干多干少一目了然，考核结果公平公正。”该公司建设部项目管理中心王帅说。  

　　对于该公司所属集体施工企业，同步建立了向一线倾斜的薪酬分配体系和个人量化考核激励实施细则，把现场站班会、反违章、四级及以上风险纳入量化考核范围，通过逐月对用工人员进行考核评价，实现作业人员“能进能出”。

　　在临汾供电公司的严格考核下，施工队伍的专业能力得以保证。牵引机械操作手张少鹏说：“公司动真格，1次安规考试不合格就待岗，一个月内补考不合格就下岗。2018年我参加了5次培训，能高质量完成专业性工作，现在我的薪酬排在前面。”

　　铆足一股劲 全面创新优化管理

　　12月3日，在临汾供电公司可视化监控中心，建设过程管理岗卢超正密切关注着17.6公里外的郭堡110千伏输变电工程现场作业情况：“动动手指就能随时跟进现场施工情况。”该公司推行可视化管理，建立了基建现场可视化系统，应用了远程移动视频监控和人脸识别技术，实现对基建现场和参建人员的实时管控，让基建安全“看得见”。

　　看着近年来收集到的施工现场问题，临汾供电公司建设部的专工们又开始琢磨：如何让大数据发挥更大价值？通过对现场各类问题进行多维分析，从整改通知单与问题的数量、同类问题发生频次、同一问题重复频率、问题整改回复的及时性5个维度进行归档、统计、分析，实现对基建现场的数据建模，有效降低了高频次问题的发生率，让基建安全“摸得着”。

　　针对以往参建单位考核难的问题，该公司还采用分档管理的办法，将问题分为严重和一般两类，督促施工企业建立、完善管理链条，齐力共抓现场安全质量。

　　建成一个家 “党建+基建”双促进

　　临汾供电公司基建工程项目分布在14个县市，点多面广，能否发挥临时党支部的作用，助力基建工程建设？临汾供电公司党委积极探索“党建+基建”课题研究，实现基层党建与基建工作双促进。

　　临汾供电公司党委与临时党支部签订《党建目标责任书》，临时党支部与党员签订《“我是党员我带头”共产党员承诺书》，层层打造党建工作“责任链”。通过发挥共产党员“一专多能”的专业优势和敢为人先的奉献精神，提高基建工程现场管控效率。

　　此外，该支部还组织开展了“基建小课堂”和“工地夜校”活动，党员和专业骨干轮流授课，实现了全员专业、技术、管理知识全面共享提升。“通过讲干货、每日讨论，把本来娱乐的时间用来共同学习和提高，大家的业务能力更强了，关系也更融洽了。”业主项目部造价管理专责刘鹏说。