山东电科院“四法”积分凝聚党员先锋力量

　　日前，山东电科院组织专家组赴成武、东明县供电公司，对两家公司的电网运行状况完成了安全性评价现场复评；技术人员克服温差、大风等难关，顺利完成了500千伏沾化变电站互感器误差校验工作……这些都是该院开展党员积分制评价管理“四工作法”激活党员先锋力量的具体表现。

　　据了解，山东电科院创新实施了以“整体覆盖、精准量化、全面公开、强化评价”为主要内容的党员积分评价管理“四工作法”，以党员积分评价管理系统平台为载体，以制度规范党员行动，以定量强化党员考核，建立了示范带动、奖优罚劣、动态管理的党员管理机制。

　　整体覆盖，细致划分党员类别，优秀标准立起来。山东电科院根据党员年龄、岗位等特点，将党员划分为三个层次：各党支部班子、党员干部、普通党员。结合实际研究制定了《国网山东电科院党员积分评价管理标准》与《党员日常行为积分评价指标评价细则》，分类别设定不同的基本分值，实行分类指导、分类教育、分类整改，精确定位每个党员，实时掌握党员信息，促使支部党员学习有标准、践行有标杆。

　　精准量化，合理设置积分指标，党员业绩亮出来。党员积分评价管理的周期分为实时积分、月度考评与年度总结。党员积分评价管理实行分类计分的办法，分值分为日常行为积分、年度评议积分两部分。党员积分评价管理坚持标杆引导的原则，积分分值总分不设上限。党员个人积分、党员年度积分以累计分值为统计数据，汇总后实行百分制，在方便对标考评的直观性和操作性的同时，更能充分发挥标杆的引导作用。

　　全面公开，严格规范评分程序，考核管理严起来。该院采用“支部书记负责、专责考评、组织审核、党员核准、公开公示”的方式逐步实施，确保党员积分公平可信，层层落实考评责任。支部书记作为党员积分评价管理的第一责任人，负责监督和审批积分评价的执行。强化积分评价考评执行力，积分管理指定专责人，负责根据评价标准，按照指标考评周期对党员进行积分考评。

　　强化评价，深化积分结果运用，先锋表率评出来。该院将月度得分纳入月度绩效考核，按照积分评价情况，对党员积分评价管理进行排名，结合民主评议，将党员评定为优秀党员、先锋党员、合格党员、警示党员四类，使优秀党员添动力、一般党员有活力、落后党员有压力。

　　通过党员积分评价考核管理系统的应用，山东电科院基层党支部工作不断健全规范，真正实现了考评有据、管理有序，创新形成了有活力的动态党建管理模式。