善谋者胜 善变者赢（记者手记）

　　从长三角经济带走到中原经济区，所访企业无一不在挖掘新动力、培育新增点，南京南瑞集团看准新兴产业率先布局，杭州杭氧股份以装备制造优势拓展下游产业，洛阳中信重工在重机行业低迷形势中负重突围，上海阿波罗公司进军新领域填补产业空白……

　　在2015年底召开的中央经济工作会议上，确定今年重点推进供给侧结构性改革，供给侧结构性改革旨在适度扩大总需求的同时，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。

　　装备制造是国民经济特别是工业经济的基础产业，是本轮供给侧结构性改革的重心区。进入新常态，装备产业高端不足、中低端过剩的结构性产能矛盾显现，产品供给的质量和品质始终存在“软肋”，可以说，装备产业本轮深度改革的好与坏事关工业经济结构性调整大局。

　　发展才是硬道理。新增点在哪里？新动力又在哪里？从企业的实践来看，调结构寻升级既打出“重拳”更推出“组合拳”，而结构优化的要义在“谋”、“变”二字。

　　何为“谋”，即未雨绸缪，因势而谋。未来市场需求需要认真研判，企业优势长处需要客观分析，市场要什么与自己能做什么要有交集点，交集点越多越为转型成功加注关键筹码，从技术研发的角度看，“生产一代、开发一代、预研一代、储备一代”更是结构优化的不二法门。

　　所谓“变”，就是要步步为营，持之以恒。结构优化的过程中，会出现许多新情况，面临诸多新问题，产业结构变化给管理方式、经营模式带来新的要求和挑战，认识并有效应对这些新变化是一项新课题；调结构、转方式是一个长期的过程，并不是三天两头就能够实现的，这个过程中容易出现资金紧张、技术欠缺、甚至一度徘徊不前，这就需要拿出定力，一鼓作气，成功必然是坚定与坚持的结果。

　　新常态下，结构优化需要巧谋，更要适应蜕变。