刘明忠履新一重：“为生存而战”

　　月初，随着一项新的人事任命公布，对于一重集团和刘明忠或是一个新纪元的开始。

　　5月4日，国务院国资委党委宣布，新兴际华集团董事长刘明忠不再任党委书记，改兼任党委副书记；交流戴和根任党委书记、副董事长。

　　如果这条新闻还不足以引起舆论关注的话，5月9日从一重集团传出的消息则让事件持续发酵。一重集团消息称，经研究决定，刘明忠任集团董事长、党委书记；免去赵立新党委书记、副总经理职务，到龄退休；结合此次主要领导调整，在一重集团建立董事会。与此同时，刘明忠担任新兴际华集团董事长、党委副书记职务不变。

　　一时间，刘明忠成为风云人物，不但成为一重集团首任董事长，更是罕见地挂帅两家大型央企实质的“一把手”。

　　掌舵一重，对于刘明忠来说，并不是“外来的和尚”，其主掌的新兴铸管公司与一重有着相近的产业形态。刘明忠毕业于钢铁冶金专业，毕业后进入军工炼铁厂历练，实现了从技术员到副厂长的锐变。

　　科班出身的他成为专业技术型领导，在掌舵新兴铸管公司期间，通过不断加强技术创新，公司离心球墨铸铁管及管件的生产规模和产品规格型号及配套能力居世界首位，产品技术水平及产品质量居行业领先，钢铁生产工序主要经济技术指标位于全国同行业前列。

　　2005年以来，在新兴铸管公司与总后武警78家企业重组后，排除万难，推进管理机制改革，规划治理结构，有效化解了集团行业众多、管控不力的问题，带领这些企业实现扭亏为盈，并呈现迅猛发展态势。

　　而当前一重集团正面临严峻的经营形势，产品订单下滑，利润出现亏损，流动资金短缺，面临巨大的生存压力。对于刘明忠而言，上月仍在为新兴际华集团保持快速发展盘算，而这月开始就要掌舵一重的转型与发展。刘明忠的忙碌才刚刚开始。

　　艰巨的年度任务

　　在去年下半年中央巡视组巡视一重集团期间，时任总经理吴生富“突然去世”，一重集团“一把手”职位一直空缺。时隔九个月后，刘明忠“空降”一重，既可以看出是中央决策层通过认真比选之后作出的决定，也反映出决策层对刘明忠能力的肯定并赋予重任。

　　在上任短短的两周时间内，刘明忠便展开了多场履行“一把手”职责的重要活动。5月16日上午，在一重党委扩大会议上，刘明忠作了题为《解放思想、转变观念、改进作风，坚决打赢一重脱困攻坚战》的重要讲话。

　　从讲话的内容看，刘明忠着重鼓舞士气，稳定军心，强调任务。刘明忠说，虽然行业处于周期性深度调整的不景气时期，暂失“天时”，但拥有“地利、人和、根深”之益。所谓“根深”，毋庸置疑一重集团经历60余年发展历程，具备了整体水平和核心竞争力；“人和”，即为应对经济新常态，党中央、国务院和国资委等部委作出一揽子政策措施；“地利”，则指东北三省已定位为国家向北开放的重要窗口，在“一带一路”战略布局中具有得天独厚的地利优势。

　　事实上，对于接近年中才赴任的刘明忠来说，摆在眼前的年度任务非常艰巨，留给他的时间并不充裕。根据一重集团的规划，今年度完成新增订货80亿元，回款80亿元，主营业务收入70亿元，合同履约率达到100%。

　　这些任务既是硬指标，也是一重集团生存发展的“救命稻草”。年报信披显示，2015年一重集团上市公司中国一重全年实现商品产值57.15亿元，营业收入50.12亿元，净利润-17.95亿元，新增订货52.7亿元，回款57亿元。

　　对于中国一重来说，在2013、2014年度虽然实现了七八十亿元的营收规模，利润却十分微薄，仅仅只有2000万元左右，而在2015年出现了17.95亿元的巨额亏损，完成今年度的硬指标任务是一重生存下来的基础。

　　从今年一季报看，营收5.22亿元，应收账款132.38亿元，由于销售回款小于同期，经营活动产生的现金流量净额为-15.12亿元，完成年度任务的压力和企业运转压力很大。

　　刘明忠清楚地认识到，一重当前面临的生存发展任务十分艰巨，“等不起”、“慢不得”、“坐不住”，要以“保订货、保生产、保回款”为抓手，坚决打赢脱困攻坚战。

　　行业巨头如何转型

　　除了保生存，还得谋发展。事实上，一重的转型发展需要极大的资金投入，大型石化容器制造基地、国家能源重大装备材料研究研发中心、大连设计院研发大楼、高端数控机床等在建工程仍需巨额的持续资金投入。

　　这几年，一重也意识到，当今世界上发达国家的重型装备制造企业均以机械制造业为载体，逐渐步入以现代服务业为重心的后工业化社会和知识经济时代，正从单纯的“卖产品”逐步转向了“卖解决方案”的新的历史发展阶段。

　　只不过，与国内其他几家重机企业相比，一重的转型升级显得更为温缓，进展不甚火热。是什么原因至此结果，从中央巡视组反馈的整改意见可窥知一二。

　　巡视反馈意见指出，一重集团执行“三重一大”决策制度不严格，重大项目违规决策、盲目投资造成损失，涉嫌利益输送；集团财务资金、采购招投标、外协外包管理混乱，有的领导干部亲属参与外协外包业务谋取利益。

　　总的来看，内部决策制度缺位、内部管控力度缺失是一重转型发展的绊脚石。也因此更能揣测到，结合本次主要领导调整，中央决策层在一重集团建立董事会的用意。

　　在董事会制度改革创新上，刘明忠可谓驾轻就熟。2015年10月15日，刘明忠代表新兴际华集团董事会宣布聘任杨彬为集团公司总经理，新兴际华集团既是首批董事会试点中央企业，也是央企首次由董事会直接聘任总经理，这均是在刘明忠的主持下，在国企选聘职业经理人、建立市场化的现代企业制度的创新实践。

　　刘明忠曾表示，企业不是所有制的问题，是体制机制的问题，国企完全可以做到民企的灵活性。新兴际华集团的实践更加具有说服力，从2008年开始以市场为导向倒逼管理机制改革，通过“内部模拟法人运行机制”和“研产供销运用快速联动反应机制”的“两制”创新，企业实现快速发展。

　　从中国一重的规划看，深化事业部改革，全面增强各子公司、事业部市场主体意识放在了改革创新发展的首位，这与刘明忠的制度革新思路相得益彰。

　　对于一重这样的行业巨头，拳头产品市场份额大，生产能力好，技术装备实力强，真正的转型发展并不需要过多花哨的方式，切实提升“内部动力”是关键，而这需要虎将。