矢志打造具有国际竞争力工程公司

　　编者按

　　“十二五”时期，是中电工程改革发展极不平凡的5年。5年里，中电工程经历了改革重组，实现了主要经济指标大幅增长，连续13年入选美国工程新闻纪录（ENR）排名，积极开展了商业模式创新，更加注重科技引领、创新驱动，持续优化业务结构，国际、总承包及投资业务快速发展……矢志打造“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”。

　　截至记者发稿时，由中电工程投资建设的越南海阳2×600兆瓦燃煤电厂勘测工作已经结束，正在进行现场试桩工作，并将尽快启动初步设计。2015年7月6日，签署该项目投资协议，是中国能建在海外投资规模最大的项目，也是迄今为止中国公司在越南单笔投资金额最大的项目。

　　这仅是中电工程蓬勃发展一个缩影，“十二五”期间，中电工程加快改革转型，坚持科技创新，抓机遇，促发展，取得了骄人成绩。

　　改革重组焕发转型动力

　　围绕建设“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”这一目标，“十二五”期间，中电工程积极开展企业改制改革相关工作，实现了体制上重大转变。“一是进一步推进企业改制各项工作，完善企业运行体制机制。二是积极配合完成中国能建整体上市相关工作。三是推进厂办大集体改革。”中国能建党委常委、副总经理兼中电工程总经理吴春利表示。

　　在这一过程中，中电工程主动适应中国能建的管控体系和自身定位的调整，以改革为动力，完成了治理体系的平稳过渡，实现了主要经济指标大幅增长。

　　加快“国际业务优先发展”战略落地，大力提升独立开发项目能力，促进国际业务的市场份额和业务比重“双提升”。积极抓住国家“一带一路”的战略机遇，努力加强北非、东南亚、中亚等区域的属地化经营，扎实推进传统海外市场开发。

　　着力打造自身国际经营平台，成立了国际工程公司和多个海外分公司及代表处，逐步由“借船出海”到“造船出海”转变。目前业务已覆盖亚、非、欧、拉美的60多个国家地区，国际业务合同额占全年业务合同额稳定在25%以上。

　　坚持把总承包业务做大做强，“十二五”期间，蹚出能源建设EPC“中国道路”的中电工程，进一步挖掘以设计为龙头工程总承包模式的优势，总承包业务合同额占全年业务合同额比例稳定在80%以上。

　　承建的安庆电厂二期2×1050兆瓦扩建工程、重庆神华万州电厂2×1050兆瓦等总承包项目投产，在超净排放、节能环保上再树全国标杆。“十二五”末又签订了四川江油2×1000兆瓦、神华国华北海电厂新建工程2×1000兆瓦等EPC总承包项目，电力建设工程总承包优势进一步凸显。

　　“做好工程就是硬公关。”中电工程注重项目的精细化管控，打造了一批精品工程和示范工程。“十二五”时期共获得省部级以上工程奖1041项，其中国家级工程奖135项，马鞍山项目获“国家优质工程奖”，铜陵项目获“工程总承包金钥匙奖”。

　　创新驱动实现发展新格局

　　“十二五”时期，中电工程坚持“科技引领、创新驱动”的指导思想，进一步完善科技管理体系，明确工程技术中心定位，新设立了褐煤技术中心、太阳能热发电技术中心、CFB技术中心、烟气治理技术中心，并加强对技术中心的规范化和常态化管理。通过引进外部智力资源，组建院士专家工作站和博士后流动站，全力打造技术创新与工程应用的高端平台，提升了企业自主创新层次。积极参加科技对外合作与交流，提高了公司在行业内的影响力。以编纂《电力工程设计手册》为契机，着力打造电力行业工具书的精品力作，提升了中电工程在电力勘察设计领域的话语权。

　　围绕重点领域，集中攻关，在褐煤发电、大型燃煤电厂设计、智能电网规划方面取得较大成绩，参与的特高压等项目获得众多科技荣誉。“十二五”时期，共获得省部级及以上科技奖124项，其中青藏电力联网工程等6项获国家科技进步奖；主持编制国家标准27项、行业标准157项，完成国家标准19项、行业标准104项；新申请专利1192项，获得专利授权1078项。

　　大力促进信息化在工程公司能力建设中的应用，提高对项目生产的支撑力，在全寿命周期整体数字化电厂等方面取得重大突破。

　　“十二五”时期，中电工程还控股投资了浙江海盐、湖南汝城白云仙及陕西黄龙界头庙3个风电场，截至2015年底，累计完成上网电量1.32亿千瓦时；加强项目前期开发，获得一批新能源、火电等优质项目的开发权。

　　在投资兴企、投资兴业的资本运营战略指导下，中电工程大力推进控股型项目开发和“投资+EPC”商业模式创新，加强PPP、BT、BOT等项目运作模式研究，实现了投资业务与工程业务共同扩张的发展新格局。

　　“在保持传统电力勘察设计业务的基础上，中电工程将不断延伸产业链条，更加突出电力工程一体化服务商的定位，重点向科技含量高、经济附加值大、发展空间广的业务发展。进一步发力设计和总承包相辅相成、电力和非电同时兼顾、国内和国际齐头并进的业务格局。”着眼中电工程的未来发展，吴春利有着清晰明确的思路。