加快智库建设 推进转型升级（提质增效 转型发展）

　　面对经济增长速度放缓、市场环境复杂多变、政府简政放权、电力体制改革深度推进的新形势，电规总院在经营发展中注重突出结构调整，突出市场开拓，突出能力建设，突出创新发展，始终做到四个“坚定不移”，即坚定不移调整业务结构，坚定不移加强市场开拓，坚定不移加强能力建设，坚定不移推进创新发展，着力加强智库建设，推进企业转型升级。

　　一是深化智库建设，助力行业发展大局。深入开展能源、电力“十三五”规划研究，积极参与核电、新能源、科技等专项规划研究。在国家能源局领导下，牵头建设中国火电灵活性提升协作平台，组织召开提升中国火电灵活性国际会议，做好国外先进技术引进推广和标准化工作。

　　二是大力开拓市场，加快业务结构调整。与国家电网、南方电网、内蒙古电力、国家电投等企业和国开行、中信保等金融机构深化交流合作，与神华国华等企业签订战略合作协议，为业务开拓搭建了高端平台。

　　三是坚持规划引领，大力推进国际化战略。主动对接国家“一带一路”战略，积极开展中国与蒙古、泰国等重点国家政府间能源及电力合作规划项目。加强与电网和发电企业合作“借船出海”，开拓海外工程规划研究、技术咨询、信息化等国际业务。

　　四是加快大数据中心建设，提升信息化业务发展水平。积极开拓“电网运营一体化平台”“省级能源规划平台”等业务。完成以特高压工程为核心的海拉瓦业务升级，不断提高工程信息化服务水平和经济效益。子公司北京洛斯达公司获工信部“2015年互联网与工业融合创新试点企业”、集团公司2016年“信息化工作先进单位”等荣誉称号。

　　五是坚持创新驱动，提高企业核心竞争力。加强科研项目申报，积极开展发电和电网新技术应用、规划基础研究模型、技术经济模型等重点领域研究工作。重视博士后科研工作站的课题研究，与华北电力大学等知名高校在规划、政策、重大专项研究领域深入合作，推动科技成果转化。

　　六是实施人才强企战略，打造高素质人才队伍。完成中长期人才发展规划编制，开展职业发展通道建设，建立“岗位职级、绩效管理、薪酬激励”三位一体的激励机制，着力打造一支结构优化、素质高、符合企业发展要求的人才队伍。

　　今后，电规总院将继续在中国能建的统一部署下，勇挑企业转型升级、改革创新重任，抢抓机遇，奋发有为，推动结构调整和能力建设再上新台阶，努力开创“能源智囊、国家智库”建设新局面，为集团公司改革发展作出新的更大贡献。