再续“抚州样本”

　　继去年12月29日，江西大唐国际抚州电厂（简称“抚州项目”）2×1000兆瓦新建工程1号机组顺利投运后，4月27日16时18分，2号机组也一次性通过168小时满负荷试运。至此，由中国能建广东院总承包建设，天津电建、东电三公司、安徽电建二公司等单位参建的江西首座百万千瓦级燃煤电厂，在全程建设中，高质量、高标准刷新国内新建同类型机组建设工期最短、工程造价最低等多项纪录，创造了业界高度赞誉的“抚州样本”，成为中国能建EPC总承包走出企业特色道路的又一次生动写照。

　　机组造价创最低纪录

　　2013年，国内五大发电集团首个以总承包模式委托建造的百万千瓦级机组——抚州项目落定广东院！

　　关键时间的关键机遇，广东院拿到了证明自身及总承包建设模式的机会。在以设计为龙头的工程总承包管理模式下，广东院把设计优化成果与建设单位共享，充分调动起设计优化和控制工程造价的动力，带动了设计理念的变革。

　　抚州项目最大程度减少设计裕量，在保证安全的前提下，适度优化设计规范要求，节约工程材料，降低采购费用，节省造价超8亿元，创下同类型新建机组单位千瓦造价全国最低纪录。

　　设计团队一方面严控造价开展“限额设计”，一方面精益设计提升技术指标，完成热经济性能、用地指标、厂用电率、耗水指标、环保排放等方面技术创新及优化措施80余项。主厂房设计采用了全方位的三维设计理念，侧煤仓布局，节省工程投资，对全厂热力系统全方位优化，提高锅炉效率，降低汽机热耗及厂用电率。

　　500千伏三回路门型出线构架方案，采用MADIS空间有限元结构分析程序进行了准确计算，大胆创新，既安全可靠，又减少用地、节约了投资成本。项目厂区围墙内用地面积为29.35公顷，单位装机容量用地远低于同类型机组占地指标，设计用水指标远小于设计规定用水指标，电气设备采用物理分散布置方式，节省电缆及桥架等安装材料，缩短施工周期。

　　抚州项目主厂房全面采用现场总线技术，以智能马达控制器、智能电动执行机构以及智能仪表接入现场总线控制系统，为全厂的设备管理和设备故障诊断提供丰富的信息。

　　协同建设创“抚州速度”

　　抚州项目中，天津电建、东电三公司、安徽电建二公司分别承担了1号机组主体工程及公用系统、烟塔工程、脱硫工程的施工。

　　作为世界首台改进型百万千万超超临界全悬吊结构π型炉燃煤机组，没有成熟的施工经验可借鉴，能否如期建成投运，成为对抚州项目建设者的最大考验。然而，面对超短工期、场地狭小、雨水天气多等诸多困难，总承包方广东院组织各参建单位众志成城，精细管理，实现了施工工序科学搭接和工程节点的全面受控，仅用22个月零4天的时间，1号机组实现投运，较合同工期提前近2个月，创造了中国百万千瓦级火电新建机组建设的“抚州速度”。

　　1号机组侧煤仓是抚州项目土建施工的难点和重点。高空作业多，垂直运输量大，且交叉作业多，安全工作难度大。在侧煤仓基础土方开挖期间，天津电建采取新的开挖方式。把开挖区域分成10个区域，第一区域挖掘机倒运10步把土方倒运到基坑以外，第二区域挖掘机倒运9步，第三区域挖掘机倒运8步，以此类推，巧用倒运挖掘最终攻克了这一难题。

　　抚州项目的5万多只焊口中，高合金焊口超过1万只，且施焊位置普遍困难，天津电建组织焊工严格按照工艺评定进行岗前练习、检测，反复模拟、查找问题，对充氩方式、封口位置、工艺参数等方面反复试验，焊接质量得到有效控制。2015年7月31日，抚州项目一号锅炉水压试验一次成功，承压焊口无一泄露。

　　在烟囱和冷水塔的基础施工中，东电三公司结合厂区排污井布置，合理设置了若干集水坑，完工后回填混合砂。增加瓦工，投入砂浆压面机，在雨季中迅速抢出底板垫层。结合设计大胆提出了底板下沉淋水基础坑改为上反基础，大大节约工期。冷水塔池壁采用增加环向温裂钢筋，延长拆模时间，池壁顶部初凝前压入干净碎石子等措施，基本解决了质量通病。

　　抚州项目脱硫吸收塔是安徽电建二公司首次承接的变径吸收塔，为保障吸收塔变径之后不影响吸收塔整体顶升，安徽电建二公司采用合理布置千斤顶位置，特地在变径段内侧加固一层假筒，等变径壁板顶升完毕后再将假筒拆除。在保证吸收塔顶升质量和进度顺利实现的前提下，最大限度了降低施工成本。与1号机组相比，抚州项目2号机组的各项指标处于相同水准。

　　抚州项目的投产，再次打造了中国能建EPC总承包建设的样本。“新的市场环境下，总承包模式是未来电力基础设施建设大趋势，要全力发展以设计为龙头的总承包模式，依托一个个精品工程，树立中国能建总承包服务品牌。”广东院总经理罗必雄表示。

　　短评

　　样本的意义

　　抽样化验可以查看外形，探究内质。把抚州项目当作样本，一方面这是五大发电集团里第一个总承包建造的百万千瓦火电工程，另一方面中国能建EPC总承包建设的特色道路上又添了一份实实在在的业绩。

　　抚州样本创工期纪录最短、单位造价最低，这些都是创效之举，是EPC总承包要达到的目标之一。2025年，EPC总承包将在建筑行业广泛应用，作为市场竞争主体，打造这种“硬公关”没有二选一。敢做、勇做工程总承包，本身就是项目管理能力、实力的综合体现，是企业的核心竞争力，更能把握市场竞争主动权。

　　抚州项目也体现了一体化协同的巨大作用，参建企业在各环节深度协同，获得佳绩实属不易。当然，不仅仅是工期、造价，抚州项目多项指标均创出第一，对于走向国际竞争的中国能建继续推进EPC总承包一体化深度融合，并由此产生EPC>E+P+C效应具有现实意义。