狠抓基础 优化制度

　　“这是一项只有起点，没有终点的工作。”江苏电建一公司党委书记胡文龙对安全工作有深刻理解。在具体操作层面，江苏电建一公司遇到了很多问题，但也想了很多“法子”，找到症结并逐一攻克。

　　业务多了，很多条框要改改

　　江苏电建一公司是中国能建所属企业中最早一批获此殊荣的单位。

　　“安全生产的理念早已深入人心，关键是具体怎么做。”胡文龙表示，随着近年来电力行业及企业自身业务的变化，此前的很多条条框框已经不适应这个时代，“要改改”。

　　就江苏电建一公司而言，领导层明显感觉到公司业务拓展之迅猛。以前业务多半在江苏省内，现在省外、国外的也不少。“战线拉长，规模扩大”，出于管理幅度与企业项目布局相匹配的考量，领导层决定，在2015年下半年对现有的安全检查制度进行修订，将每季度一次的大检查改为春夏季、秋冬季共两次，并明确了子公司、区域分公司及项目分公司分级检查责任及相关要求。“次数减少，但检查的内容、力度只会有增无减。”胡文龙语气坚定。

　　放权履责，科技时代好办事

　　规则修改制定完成后，执行和落实才是最棘手的事情。

　　首先是简政放权。将原项目安全科长提升到分公司安全经理岗位，“这提升了他的领导级别，从部门领导到项目管理领导。这样，他在安排工作上就有了话语权。”胡文龙解释，权力和责任是一体的，如果不赋予相应的权力，即便有人想履行责任，可能都会感到“心有余而力不足”。

　　其次，利用科技加强信息化管理。譬如建立项目部微信群组，一旦发现问题“随手拍”，把照片上传至群组中，“谁负责谁立即回应解决”，节省了很多时间。通过使用软件，将一些安全施工标准，绘成图表，“重点的甚至做成3D效果”，更加直观、清晰呈现，便于项目人员理解和识记。“我还记得，在国电泰州工程建设过程中，安保部主任就用软件把脚手架搭设、作业平台布置这些设施的建设要求做成图片，大家一看就明白了。”他说。

　　据统计，2015年江苏电建一公司及所属分公司、项目部共组织开展各类隐患排查198次，查出问题2302条，并全部限期整改完成。“出现问题是一件再正常不过的事情，它非但不可怕，而且是很好的突破口，我们要抓住症结，然后解决它。”关于2016年的安全工作，胡文龙心里已有盘算，“问题会出现，也会解决。这本就是个有始无终的工作。”