锁定目标 以人为本

　　“有些项目管理者把安质环视为额外工作，甚至是压力，但在我看来，只要认真落实安质环，可以端正职工的工作态度，提高重视程度，提升工作效率，推动项目进度。”葛洲坝六公司总经理燕如生接受记者采访时说。

　　基于这样的认识，2015年葛洲坝六公司圆满完成了年度安全生产目标任务，并荣获中国能建2015年度先进单位称号。

　　“关键在于人的管理”

　　谈及多年项目管理的心得体会，燕如生表示：“施工现场条件差、职工多，要落实安质环工作的各项要求，关键在于人的管理，每个职工在工作态度上是否重视，直接影响结果。对此，我们首先是严卡进场关，不管是自己的职工还是分包商人员，业务不过关绝不发入场证，发证人员一律专岗专责，纳入统一管理。”

　　同时，葛洲坝六公司定期深入现场，对班组建设活动进行检查和指导。2015年共创建标准化班组21个，向中国安全生产协会成功申报5个示范班组。

　　葛洲坝六公司还层层签订了安全生产责任书，兑现奖惩，去年对各单位安全生产责任制考核兑现110万元，直接激发了职工对安全生产方面工作的热情。

　　“重走职工路”

　　2015年，葛洲坝六公司实行了安质环分管领导专职制度，解决了以往由分管在建的领导同时分管安质环工作，导致工程进度与现场安质环管理发生矛盾时，重进度而轻安质环工作的问题。

　　“安质环专岗专责不能流于形式，我们有一条要求就是主管领导及班组长要‘重走职工路’，亲自走一遍某位职工当天工作过的环节，这样职工看到前辈如何操作可以提升业务，班组长也可以实时了解施工中的实际问题、隐患，积极改进管理，防患于未然。” 燕如生进一步解释，“同时还便于管理分包商，起到‘点卯’的作用，杜绝分包商人员虚报、无序流动等问题。”

　　国际在建项目远离国门，信息沟通交流不便。为此，葛洲坝六公司决定实行国际项目质量安全总监派驻制度，是总部管理的外延。

　　“如果安质环工作没做到位，出现了返工乃至事故，那对项目进度的影响才是实实在在的、不可挽回的。面对日益严峻的环保要求，我们有义务加大投入、履行责任，做好项目施工期间的环保工作。”燕如生说。