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　　西二线关键技术研究获重大科技专项成果

　　本报讯  记者日前从中石油集团公司获悉，中石油集团公司科技管理部在北京组织召开中国石油股份公司重大科技专项“西气东输二线工程关键技术研究（二期）”专家验收会。通过专项攻关，中石油在X80钢级管材、重大装备、运行软件、应变设计、施工工艺和安全运行等方面取得丰硕成果，保证了西气东输二线、西气东输三线以及中缅管道的顺利建设和按期投产，实现了我国油气管道技术领域从追赶到引领的跨越。

　　西二线是我国第一条大规模采用X80高钢级、大口径、高压输气管道，建设之初国内相关技术和经验不足，急需集中力量攻克关键瓶颈技术，以保障西二线工程如期开工、顺利建成和安全运行。为此，中石油集团公司2007年5月批准设立“西气东输二线工程关键技术研究”重大科技专项，重点攻克X80钢管研制、施工技术和重大装备软件国产化及运行管理技术。

　　经过持续攻关，专项取得6大系列成果、43项特色技术、25类产品、6种重大装备、17套软件、89项标准、126项专利及95项专有技术，实现X80钢级钢管及管件、20兆瓦级高速直联电驱压缩机组、30兆瓦级燃驱压缩机组及高压大口径全焊接球阀、油气管道SCADA系统软件等重大管材、装备、软件的国产化、自主化和替代化，形成高钢级管道施工和运行管理集成配套技术，建设和完善三个国家级和三个中石油集团公司级科研条件平台，培养了一支高水平的研发团队，取得良好的社会和经济效益。其中，X80钢级钢管应用400多万吨，20MW级电驱压缩机组、高压大口径全焊接球阀等重大装备实现规模应用，彻底摆脱国外垄断，节约直接投资200多亿元。

　　(吴莉) 

　　燕山石化57个关键业务流程优化上线

　　本报讯   7月1日，中石化燕山石化公司57个关键业务流程优化升级后上线运行。新修订的业务流程涵盖公司900多个内控点，加上ERP等系统实现了公司内控点100%全覆盖，还与OA、ERP、合同等各系统无缝链接，数据共享，促进风险管控能力和管理绩效持续提升。

　　据悉，此次业务流程的优化整合是燕山石化开展绩效优化工作的进一步深化。2013年10月，公司启动了绩效优化工作，梳理出238项流程在BPM系统中上线运行，为推进“管理制度化、制度流程化”发挥了积极作用。在近一年的实际应用中，针对一些问题，公司决定对关键业务流程进行“以业务为核心”的再优化。

　　今年2月初业务流程的优化工作正式启动。公司基于现有BPM系统的340项业务流程，在原有系统内选取关键流程进行优化和整合。最终确定了57个关键业务流程作为优化对象，并制订了五个优化原则，确保了每个关键业务流程均经过部门、业务流程优化小组、公司决策层的三级优化，体现了职责、内控、制度、QHSE体系四位一体管控。新流程还可以通过数据分析功能，及时掌握相关岗位的工作量，对今后公司进行岗位优化、机构调整也具有一定参考意义。下一步，公司将重点抓好这些关键流程的应用，进一步提升管理效能。

　　（周一兵）

　　上海实现燃气全天然气化 

　　本报讯  上海市最后一家人工煤气用户日前完成天然气转换，这意味着使用了150年的人工煤气就此告别上海，实现城市燃气全天然气化。

　　截至今年6月，上海市累计完成350万户人工煤气用户的天然气转换工作，并发展了200多万户天然气新用户，使全市天然气用户数达到620万户。目前，上海市天然气年供应量已超过70亿立方米，占全市一次能源比例达到11%，率先实现国家2020年能源发展战略目标。

　　为确保天然气转换工作安全有序进行，16年来，上海燃气累计投入250亿元，先后引入东海天然气，西气东输一线、二线，进口LNG，川气东送和即将通气的江苏—崇明管道等六大气源，建成了720千米天然气主干管网及1.4万千米中、低压管网，兴建了五号沟LNG、白鹤加压站等多个应急保障和调峰设施，更新改造老旧地下管网近2000千米。

　　此外，上海市分步关停了日产能超过1000万立方米的人工煤气生产厂，6家制气企业先后退出转型。5月22日，申能集团所属的最后一家制气企业——浦东煤气制气公司正式停产。

　　（蔡新华）