打造本质化安全企业

　　作为全国安全文明施工单位和国家AAAA标准化良好行为企业，安徽电建一公司全力打造本质化安全企业，已连续7年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，连续5年被评为全国企业文化建设先进单位。2014年，该公司成功获评电力建设安全生产标准化一级企业，为安全生产标准化建设交出了一份满意答卷。

　　齐抓共管提效能

　　2014年，在创建电力建设安全生产标准化一级企业目标的引领下，安徽电建一公司以“管理制度化、现场标准化、行为规范化、对标常态化”为统率，通过完善制度、推介典型、强化培训、严格考核、持续对标等方法，稳步推进本质化安全企业建设工作。

　　在安全生产标准化建设过程中，安徽电建一公司创新机制，实施专业职能化管理，打破原有固化“条块分割”界限，将管控模式由“专业小安全”转变为“项目、公司大安全”，齐抓共管，提高管理效能。

　　建立管理网络，共组建由技术员、安全员、特种作业人员等组成的专业职能化管理网络108个，覆盖所有在建综合火电项目；完善管理标准，修订发布《施工安全专业职能化管理规定》，明确网络组建、成员组成、管理职责及工作考核制度，从源头上提升专业本质化安全保证能力；强化过程管理，专业主要管理人员对专项作业开展全过程管控、监护和旁站，对进场特种作业人员进行资格审查和技能考核；板块一体管控，将板块项目纳入一体化管理，实施安全工作同布置、同检查、同督导。

　　“不安全不施工”

　　班组是企业的细胞，班组安全关系着企业的健康发展。安徽电建一公司不断夯实安全管理基础，提升安全保证能力，使班组建设从规范化、品牌化逐步向效能化转变。该公司一次性投入300多万专款，改善班组硬件设施；实施《班组建设标准化实施细则》，班组长每天组织检查巡视，做到“不安全不施工”；在施工现场摄制安全教育视频片，编制口袋书及专题幻灯片培训课件，组织基层学习，通过“导师带徒”，岗位练兵、技术比武等实践活动提升班组成员安全生产技能；按照《星级班组管理办法》，定期组织班组安全标准化建设考评和交流，打造星级班组，树立基层标杆。

　　在加强班组安全建设的同时，安徽电建一公司还借助多种文化载体，广泛宣传安全文化理念，营造安全文化氛围。充分发挥报纸、网站、视频、幻灯、橱窗、展板等“六位一体”文化传播载体的优势，开展安全文化活动宣传；举办“安全生产月”、“安康杯”竞赛活动，吸引国内外、省内外职工和业主监理及分包商踊跃参与，形成浓厚的“安全文化节日”氛围；组织“给爸爸的一封信”征文比赛等多种家庭活动，发挥家庭对职工安全的影响力；建立考评机制，将安全文化建设成效作为评估考核重要依据。

　　安全工作只有起点，没有终点。“我们将秉承安全生产是‘第一责任、第一成本、第一形象’的管理理念，恪守‘顶真、严谨、快捷’的工作作风，着力打造本质化安全企业，在加快建设具有国际竞争力管理技术型工程承包商的道路上努力前行。”该公司副总经理、总工程师李传玉坚定地说。