抢抓“一带一路”市场机遇

　　2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是全面推进依法治国的开局之年。“四个全面”的提出，加之当前中国经济步入新常态，给2015年带来了新的目标和挑战，今年的全国“两会”格外引人瞩目。

　　十二届全国人大代表、中国能建（股份）总经理、党委副书记丁焰章，围绕适应经济新常态、“一带一路”、深化改革、着手谋划“十三五”规划等话题，接受了记者采访。

　　中国能源报：国际经济形势疲弱，国内经济步入新常态、电力市场日趋饱和，作为能源建设主力军的中国能建在2015年将采取哪些应对措施？

　　丁焰章：新常态下的电力工业，呈现出速度和弹性系数“双降”、质量提升、结构优化、科技创新加强等新特征。2015年中国能建将坚定发展信心不动摇，时刻保持清醒头脑，切实增强战略定力，顺势而为，提出了“改革创新、提质增效”的工作主题和“四个必须”工作要求，提出了“全力以赴保持稳定增长、积极稳妥深化改革、坚持不懈推进转型升级、坚定不移推进国际经营、持之以恒加强管理、切实抓好党风廉政建设和反腐败工作、着力加强党建和企业文化建设”等七项重点工作任务。

　　中国能源报：今年的政府工作报告中三次提及“一带一路”，这将给中国能建带来怎样的机遇？

　　丁焰章： “一带一路”战略涵盖了交通基本建设、贸易与投资、能源与资源、金融安全、双边与区域合作等领域，因此基础设施、交通运输、能源等领域市场机遇大，且上述市场与中国对外工程的传统优势区域市场基本吻合。这对工程建设领域尤其是能源电力工程领域带来了重大利好。

　　为此，中国能建将积极通过以下措施来抢抓此轮市场机遇：一是坚定不移推进国际经营，主动融入和深度服务国家实施的“一带一路”等大战略，实施国际业务优先发展战略；二是推进结构优化和调整，出台中国能建的转型升级指导意见，明晰各子企业集团、子企业的功能定位、发展方向和发展目标，实施差异化发展；三是积极稳健开展投资兴业，促进转型；四是着力加强资本经营，实现资本滚动发展和保值增值，加强融资平台建设，借力资本市场；五是大力实施科技创新，加强创新引领。

　　中国能源报：2015年是全面深化改革的关键之年，能否简单介绍一下中国能建在深化国有企业改革方面的情况？

　　丁焰章：刚刚过去的2014年，中国能建积极稳妥深化改革，完善体制机制，优化资源配置，激发企业活力，围绕股份公司成立、对旗下产业、企业进行了一系列整合。这一系列体制、机制上的改革给中国能建带来巨大变化，包括：促进了观念转变，市场意识明显强化；全产业链优势显现；市场开拓能力增强；工程总承包优势更强；行业地位明显提升等。

　　在完成一系列重组整合后，中国能建占据了国内80%以上的电力规划、咨询，火电勘测设计领域市场份额，70%以上的国内电力总承包市场份额，30%以上的国内水电施工以及60%以上国内火电和新能源施工市场份额。

　　2015年中国能建也将顺应全面深化改革的大潮流，按照国资国企改革的新思路，适应整体上市的要求，进一步增强经营活力、提高运行效率，进一步提升企业品牌影响力和市场美誉度，进一步拓展经营空间和经营领域，借助资本市场的强力推动，加快企业发展。

　　中国能源报：很多企业已开始着手谋划“十三五”工作，中国能建有怎样的规划和发展目标？

　　丁焰章： 中国能建以打造“两型两化”（科技型、管理型，国际化、多元化）、具有国际竞争力的工程公司为战略目标，具备对工程建设价值链中投资、咨询、勘察、设计、施工和设备制造安装、运营、维护等各环节要素进行组织、聚成、优化的能力，能够对工程进行全过程、全周期的有效管理，在管理模式、资源组织、机构设置、设计思路、项目管理等方面具备与国际知名工程公司竞争的综合实力。预计到2020年，企业营业收入将超过3000亿元，利润近100亿元，屹立于“世界500强”行列。

　　围绕上述战略目标，中国能建的发展思路是以全球视野和世界眼光，准确把握市场机遇，以经济效益为中心，在巩固传统优势领域的基础上，推动“两个转变”，坚持“三个优先”，推进“四个强化”，实施“五个并重”和“五大总体发展战略”，不断促进企业转型升级、产业结构调整、竞争能力提升，加快实现中国能建战略愿景。

　　具体来说，“两个转变”是由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转变，由国内行业龙头向国际行业龙头转变；“三个优先”是优先发展国际业务，优先发展高端业务，优先发展产业投资；“四个强化”是强化人才队伍建设，强化自主创新能力，强化资源配置能力，强化风险管控能力；“五个并重”是生产经营和产业投资并重，电力业务和非电业务并重，国内市场和国际市场并重，内部资源整合和外部资源联合并重，企业发展和员工发展并重；“五大总体发展战略”是转型升级战略、国际化战略、多元化战略、资源优化战略、和谐发展战略。