中国能建努力打造一流企业总部

　　3月2日，中国能源建设集团（股份）有限公司（简称“中国能建”）在京召开总部干部大会。会议总结回顾了总部三年多来的工作，要求总部加快实现“四个转变”，充分发挥“五个作用”，着力加强总部思想、能力、作风和廉政建设,打造一流总部机关。

　　中国能建成立三年多来，面对千头万绪的企业组建工作、严峻复杂的经济形势和异常繁重的生产经营任务，总部的全体干部职工克服困难，勇挑重担，切实加强战略引领，全面开展制度建设，积极实施管理提升，扎实推进改革改制，着力搭建高端平台，持续转变工作作风，为中国能建实现顺利组建、稳健起步、良好开局，获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业、进入世界500强作出了突出贡献。

　　创新驱动 推动实现“四个转变”

　　“一流的企业要有一流的总部。这就需要我们努力建设一个勇于变革、善于创新、精于管理、勤于学习、甘于奉献的一流总部机关，努力打造与世界500强企业地位相称、能担当建设具有国际竞争力工程公司重任的总部机关。”中国能建董事长、党委书记汪建平强调。

　　中国能建股份公司的成立，标志着企业发展迈上了新起点，进入了新阶段。为进一步深化改革，规范企业管理，建立完善的现代企业制度，建设世界一流企业，中国能建按照“依法合规、统筹兼顾、精简高效”的原则，对集团公司及股份公司总部机构进行了重新设置和职责调整。为适应新形势和新要求，中国能建将在继承发扬过去三年来真抓实干、严谨务实、开拓进取、精诚团结等优良作风的基础上， 创新体制机制，着力推动总部管理实现“四个转变”。

　　由注重事务管理向更加注重战略引领转变。总部在抓好事务的同时，更加注重经济形势和国家政策分析研究，从宏观层面把握行业发展大势，切实强化资源优化配置，培育新业态，发展新模式，搭建新平台，拓展新空间，真正实现战略引领。

　　由以管控为主向管控与服务并重转变。正确处理好总部同所属企业间的关系，充分尊重各级企业“两个主体”地位，更加注重发挥服务保障作用，鼓励各级企业发挥首创精神，激发主动性和创造力，调动干事创业的积极性。

　　由传统企业管理向现代企业制度管理转变。积极适应整体上市的新要求，切实加强学习，不断推动管理理念的变革和思想观念的转变，按照现代企业制度要求，规范运作，依法治企，扎实推动管理水平上台阶。

　　由传统手段管理向信息化管理转变。信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制和降低成本的有效手段。信息化应用是现代企业管理的必然趋势，充分应用信息化手段，再造业务流程，固化管理成果，提高管理效率和效益，增强企业核心竞争力。

　　履行责任 突出发挥“五个作用”

　　责任重于泰山，事业任重道远。中国能建围绕“四个转变”的要求，需要突出发挥好总部在“五个方面”的作用。

　　发挥好战略引领作用。战略规划引领企业发展方向，对企业发展至关重要。中国能建已经修订发布中长期发展战略纲要，初步形成了涵盖相关业务、职能、板块的战略规划体系，总部要抓好这些战略规划的实施和执行，指导所属企业制定符合本企业实际的战略规划，实现资源结构优化，引领企业持续健康稳定发展。

　　发挥好考核评价作用。总部要分门别类，科学设定不同业务类型、不同规模企业的各项考核指标，健全完善考核评价体系，建立有效的激励约束机制。充分发挥好业绩考核的导向作用，在推进三项制度改革上努力实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，充分调动广大干部职工的积极性，激发干事创业的正能量。

　　发挥好平台搭建作用。积极搭建高端经营平台，进一步深化与相关方的联系沟通，加强战略合作，为所属企业发展创造条件；全面争取有关国家政策支持，努力解决企业发展困难。持续搭建制度平台，进一步完善制度体系。在信息化建设、对外宣传和形象展示等方面为所属企业搭建平台，为企业发展创造宽松环境，增加企业发展动力。

　　发挥好协调服务作用。牢固树立服务基层意识，加强调查研究，切实帮助基层解决生产经营等方面的实际问题。认真履职尽责，设身处地，换位思考，落实首问负责制，切实改进服务方式和方法，提高服务质量和服务效率，努力做到让基层满意。

　　发挥好监督保障作用。切实履行好监督职能，努力构建监督网络，形成监督合力，建立监督体系，使监督工作常态化。围绕重点领域、重大经营事项、“三重一大”等重大决策过程和执行过程，以及信访反映集中等问题开展监督检查，管出水平，抓出成效。

　　牢记使命 着力加强“四个建设”

　　铁肩担重任，雄韬谱新篇。中国能建牢记实现国有资产保值增值的神圣使命，着力加强总部的“四个建设”。

　　加强思想建设。总部职工的一言一行都具有较强的引导、示范作用。强化政治意识，增强宗旨观念，时时刻刻讲政治，事事处处作表率，带头营造守纪律、讲规矩的氛围；强化大局意识和担当意识，发挥榜样作用；强化团队意识，做到大事讲原则、小事讲风格，彼此之间多一份理解，多一份关心，多一份协作。努力构建互信互爱互助、和谐融洽的工作氛围。

　　加强能力建设。坚持向书本学习、向实践学习、向基层学习，既要学习理论、政策、法规、制度，提高政策理论水平，也要加强业务学习，努力成为本职岗位的行家里手。

（下转30版）